摘要：社會(huì )的多元化性質(zhì)使得企業(yè)與社會(huì )之間的關(guān)系得到越來(lái)越多的重視，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標亦為此被付之更多的倫理內容。于是，能夠將企業(yè)“對社會(huì )與倫理的關(guān)注”與傳統的“對生意的關(guān)注”最為緊密結合的企業(yè)戰略則成為企業(yè)社會(huì )責任的實(shí)現載體和最佳選擇途徑。因此，分析企業(yè)戰略與社會(huì )責任之間的關(guān)系，從利益相關(guān)者角度來(lái)探討企業(yè)戰略倫理的內涵，則可為企業(yè)社會(huì )責任的履行提供更有效的方法與途徑。

　　關(guān)鍵詞：戰略倫理；社會(huì )責任；利益相關(guān)者

　　一、企業(yè)與社會(huì )：相互依存的系統

　　企業(yè)是指把人的要素和物的要素結合起來(lái)的、自主地從事經(jīng)濟活動(dòng)的、具有營(yíng)利性的經(jīng)濟組織。因此，企業(yè)的存在首先表現為經(jīng)濟性，即在資本積累的基礎上，依賴(lài)由市場(chǎng)交易而獲得的資源，通過(guò)生產(chǎn)來(lái)獲取足夠多的收益以彌補所有的成本，并能為資本提供者帶來(lái)回報。經(jīng)濟學(xué)家弗里德曼認為企業(yè)存在的目的是追求利潤最大化，其責任就是“在公開(kāi)、自由的競爭中，充分利用資源、能量去增加利潤”。

　　然而，企業(yè)追求利潤所需要的生產(chǎn)要素均來(lái)自于社會(huì )，社會(huì )的政治、經(jīng)濟、文化和法律等環(huán)境構成了企業(yè)生存與發(fā)展的前提條件和約束環(huán)境。這要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者必須清醒認識到，社會(huì )才是企業(yè)最大利潤的真正來(lái)源。企業(yè)只有主動(dòng)地與各種社會(huì )組織產(chǎn)生互動(dòng)，積極承擔社會(huì )責任，才能夠贏(yíng)得聲譽(yù)和社會(huì )認同，為獲取更大的競爭優(yōu)勢而創(chuàng )造良好的社會(huì )氛圍，從而有保證其利潤最大化終極目標的實(shí)現。

　　所以，企業(yè)作為社會(huì )生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的有機結合體，不僅需要具有“經(jīng)濟性”，更需要具有“社會(huì )性”。也就是說(shuō)，企業(yè)在追求利潤最大化的同時(shí)，更需要承擔其應有的社會(huì )責任和社會(huì )義務(wù)。即企業(yè)不僅需要通過(guò)利潤爭取來(lái)實(shí)現社會(huì )資源配置和流動(dòng)，更需要通過(guò)承擔對企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境和利益相關(guān)者的相關(guān)責任和義務(wù)，實(shí)現其與社會(huì )環(huán)境長(cháng)期持續的共存與協(xié)調發(fā)展。

　　二、企業(yè)社會(huì )責任的演進(jìn)

　　20世紀50年代，霍華德•R.鮑恩在《企業(yè)家的社會(huì )責任》一書(shū)中闡述了現代企業(yè)的社會(huì )責任觀(guān)，即企業(yè)在追求自身權利的同時(shí)必須盡到責任和義務(wù)的觀(guān)點(diǎn)被越來(lái)越多的人所接受。之后，許多哲學(xué)家和社會(huì )學(xué)家開(kāi)始認為，企業(yè)對社會(huì )應該負有比使利潤最大化更多的責任，即企業(yè)在追求更多利潤的同時(shí)也希望增加公眾利益。

　　雷蒙德•鮑爾提出，企業(yè)社會(huì )責任就是認真思考企業(yè)行為對社會(huì )的影響。瑟夫•麥奎爾則認為，企業(yè)要想在社會(huì )中生存和發(fā)展，就不僅需要承擔經(jīng)濟和法律方面的義務(wù)，在這些義務(wù)之外，還應該承擔有其他社會(huì )責任。

　　阿奇•卡羅爾將前人的研究成果進(jìn)行了綜合，指出企業(yè)社會(huì )責任是指某一特定時(shí)期社會(huì )對企業(yè)組織所寄托的經(jīng)濟、法律、倫理和自由期望（慈善）的期望，構建了由經(jīng)濟、法律、倫理和慈善責任所組成的企業(yè)社會(huì )責任。

　　其中，經(jīng)濟責任要求企業(yè)為社會(huì )提供產(chǎn)品和服務(wù)，是企業(yè)社會(huì )責任的基本責任。法律責任要求企業(yè)在法律允許的范圍內從事經(jīng)營(yíng)管理銷(xiāo)售活動(dòng)。倫理責任則是社會(huì )對企業(yè)的期望，如信守承諾，為子孫后代負責，愛(ài)護環(huán)境等。而慈善責任則是企業(yè)社會(huì )責任的最高境界，反映了社會(huì )對企業(yè)的新期望，即企業(yè)能夠自愿履行其慈善行為，成為一個(gè)好的企業(yè)公民。

　　20世紀90年代，社會(huì )的多元化性質(zhì)使得企業(yè)與社會(huì )之間的關(guān)系比其他社會(huì )更令人關(guān)注和新奇，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標被賦予了更多的倫理內容，認為企業(yè)應該謀求有利于社會(huì )長(cháng)遠發(fā)展的責任。即當企業(yè)覺(jué)察到社會(huì )環(huán)境和社會(huì )對企業(yè)的期望發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)就應該意識到必須對自己的行為做出必要的調整。

　　21世紀，社會(huì )的進(jìn)步與變化不斷地為企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)提供著(zhù)永恒的多樣化的市場(chǎng)需求，社會(huì )的制度性約束及倫理道德規范為企業(yè)的經(jīng)濟行為制定了所應資本遵循的原則和界限，社會(huì )問(wèn)題、社會(huì )矛盾及社會(huì )發(fā)展的失衡則在諸多層面上形成了對企業(yè)的危害及權益保障的不確定性。因此，企業(yè)在謀求經(jīng)營(yíng)利潤的同時(shí)，必須承擔對經(jīng)營(yíng)相關(guān)聯(lián)的多重利益主體的責任，如消費者、供應商、競爭對手、合作者、銀行、股民、員工、政府和社區等。

　　三、戰略管理：兼容企業(yè)“倫理考慮”與“商業(yè)考慮”的載體

　　當社會(huì )責任的履行成為企業(yè)持續發(fā)展的必然要求時(shí)，如何實(shí)現企業(yè)的倫理化經(jīng)營(yíng)則成為商業(yè)倫理研究領(lǐng)域所關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。對于以獲取利潤為生存根本的企業(yè)，倫理化經(jīng)營(yíng)意味著(zhù)企業(yè)在追求經(jīng)濟效益時(shí)，必須兼顧社會(huì )責任的履行和道德規范的約束，這必然會(huì )增加其經(jīng)營(yíng)成本，短期降低其經(jīng)濟效益。雖然國家政府可以通過(guò)完善法律條款、加強監管措施和加大懲罰力度，來(lái)減少企業(yè)不道德行為的出現，或采取正面鼓勵等方式倡導企業(yè)主動(dòng)承擔社會(huì )責任，從事道德化經(jīng)營(yíng)。然而“內因是基礎，外因是條件”，僅僅依靠外部條件是很難讓企業(yè)從真正意義上實(shí)現其倫理化經(jīng)營(yíng)。

　　作為一種決策模式，企業(yè)戰略決定和揭示企業(yè)的目標，提出實(shí)現目標的重大方針與計劃，確定企業(yè)應該從事的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，明確企業(yè)的經(jīng)濟類(lèi)型與人文組織類(lèi)型，以及決定企業(yè)應對員工、顧客和社會(huì )做出的經(jīng)濟與非經(jīng)濟的貢獻�？�羅爾強調，企業(yè)戰略管理的關(guān)鍵任務(wù)是清楚企業(yè)自身在社會(huì )中的作用以及企業(yè)與其他社會(huì )群體的利益關(guān)系，其主要解決的問(wèn)題是：我們的企業(yè)在社會(huì )中的作用是什么？我們的企業(yè)提供哪些倫理原則或價(jià)值觀(guān)？對于整個(gè)社會(huì )，我們需要承擔什么責任？以上問(wèn)題與我們當前的業(yè)務(wù)組合和資源調配有哪些關(guān)系？

　　愛(ài)德華•弗里曼和丹尼爾•小吉爾伯特在《公司戰略和追求倫理規范》一書(shū)中，明確指出企業(yè)戰略思想中所需要明確的首要問(wèn)題是“我們企業(yè)主張什么”，這體現出了商業(yè)倫理規范的思想。則要使企業(yè)倫理規范不淪為浮夸的說(shuō)教，就必須將其與企業(yè)戰略管理聯(lián)系起來(lái)。

　　霍弗等人認為，企業(yè)戰略管理的主要貢獻在于：管理者通過(guò)戰略管理，能夠分析企業(yè)的本質(zhì)是什么，企業(yè)在朝什么方向前進(jìn)，以及如何依據環(huán)境變化，對其發(fā)展方向進(jìn)行調整和改變。企業(yè)的“經(jīng)濟性”與“社會(huì )性”的高度統一成為企業(yè)戰略管理的核心任務(wù)。所以，企業(yè)戰略源于對企業(yè)社會(huì )責任的研究，確定的是企業(yè)與社會(huì )的關(guān)系。

　　肯尼思•安德魯斯在其論著(zhù)中，則強調了企業(yè)戰略中涉及道德問(wèn)題的抉擇是其最應費心的決策任務(wù)，認為面對不斷提高的道德和倫理標準，如何制定企業(yè)未來(lái)戰略是對領(lǐng)導者才能的考驗。

　　由此可見(jiàn)，能夠將企業(yè)“對社會(huì )與倫理的關(guān)注”與傳統的“對生意的關(guān)注”最為緊密結合的企業(yè)戰略必然成為企業(yè)倫理化經(jīng)營(yíng)實(shí)現的內在驅動(dòng)力。雖然不同的企業(yè)，由于在產(chǎn)品類(lèi)型、生產(chǎn)規劃、資源配置、盈利能力以及其對社會(huì )和利益相關(guān)者的影響力等方面都存在著(zhù)不同，其信奉和履行的社會(huì )責任和倫理規范亦有不同。然而，從企業(yè)的本質(zhì)及其共同面對的社會(huì )環(huán)境來(lái)看，企業(yè)必須負責的絕對倫理事務(wù)和領(lǐng)域仍存在著(zhù)普遍性和統一性。戰略管理便成為能夠體現企業(yè)“倫理考慮”與“商業(yè)考慮”更加緊密結合的實(shí)現載體和最佳選擇途徑。

　　四、企業(yè)戰略倫理：利益相關(guān)者角度的分析

　　愛(ài)德華•弗里曼強調，企業(yè)戰略的目的是為公司制定發(fā)展方向，其方法和措施必須考慮能夠影響公司發(fā)展方向及其執行效果的團體和個(gè)人利益，因此，利益相關(guān)者是企業(yè)戰略和公司的社會(huì )反應性問(wèn)題的保護傘，通過(guò)對這些利益相關(guān)者的分析，戰略管理可以對未來(lái)的變化保持敏感，能夠將新的外部變化轉為內部變化。

　　麥克米蘭和瓊斯主張，企業(yè)管理者在與其利益相關(guān)者打交道前，最好要制定相應的戰略措施，如我們是直接還是間接地與利益相關(guān)者進(jìn)行接觸，在接觸過(guò)程中是主動(dòng)出擊還是進(jìn)行防御，以及對于利益相關(guān)者的建議，我們是接納、協(xié)商、處理還是反對等。所以，如果一個(gè)企業(yè)想進(jìn)行有效的管理和持續性發(fā)展，就必須系統地考慮其利益相關(guān)者，將對其所承擔的倫理責任歸入企業(yè)戰略制定及其實(shí)施的考慮范疇中。

　　依據布爾迪厄的關(guān)系主義方法論，社會(huì )事實(shí)的實(shí)質(zhì)可以理解為社會(huì )關(guān)系，并在理解各種社會(huì )關(guān)系的探索中形成各種概念。人們對企業(yè)所提供的商品和服務(wù)的需要在有限的意義上是對其內在屬性的需要，它們更多的是一種目標的象征，其實(shí)質(zhì)是某種社會(huì )關(guān)系和理想價(jià)值。因此，企業(yè)的倫理責任只有在與其利益相關(guān)者的關(guān)系中才有意義，即企業(yè)需要在理解各種利益相關(guān)者關(guān)系的過(guò)程中，形成企業(yè)道德概念。所以，企業(yè)的倫理責任具體而言，就是做正確、正義、公平的事，以避免損害利益相關(guān)者的利益。

　　戰略管理能夠幫助企業(yè)“明確自身是什么、未來(lái)應該是什么、如何從是什么到應該是什么以及企業(yè)發(fā)展動(dòng)機是什么”。因此企業(yè)戰略決策不僅要考慮自身存在的需要，而且更需要關(guān)注那些會(huì )受戰略實(shí)施影響的利益群體。簡(jiǎn)而言之，明確企業(yè)的利益相關(guān)者范疇，關(guān)注相關(guān)者的利益是決定一個(gè)企業(yè)能否實(shí)現持續發(fā)展的重要因素。

　　利益相關(guān)者最初的定義為“沒(méi)有他們的存在和支持，組織就不再存在的團體”。企業(yè)利益相關(guān)者則是指任何能夠影響企業(yè)的行動(dòng)、決策和目標，或受企業(yè)行動(dòng)、決策和目標所影響的團體或個(gè)人。利益相關(guān)者的存在和不斷演進(jìn)，不僅為企業(yè)的發(fā)展提供更多的優(yōu)勢和機會(huì )，更為之帶來(lái)挑戰和威脅。如果企業(yè)組織意欲取得可持續的發(fā)展和未來(lái)競爭優(yōu)勢，就必須迎合利益相關(guān)者合理合法的需要和期望。這就意味著(zhù)企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中，必須采取合乎倫理道德的做法。而且，面對處于不斷演進(jìn)中的利益相關(guān)者群體，與之相適應的企業(yè)倫理責任亦呈現不斷擴充和豐富的趨勢。

　　從利益相關(guān)者的角度出發(fā)，我們可以初步獲得企業(yè)戰略倫理的基本內涵。具體如下所示：

　　戰略倫理要求企業(yè)在確定戰略目標時(shí)，不僅需要實(shí)現經(jīng)濟目標與社會(huì )責任目標的相結合，更需要向社會(huì )展示出企業(yè)的價(jià)值觀(guān)、未來(lái)設想和態(tài)度，明確企業(yè)在社會(huì )中所要扮演的角色。即需要考慮包括公眾利益、產(chǎn)品安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護和企業(yè)慈善在內的諸多倫理責任。

　　戰略倫理要求企業(yè)在構建戰略時(shí)，將“企業(yè)想要做什么”與“社會(huì )要求企業(yè)應該做什么”在最大程度上進(jìn)行結合，制定能夠獲取最優(yōu)結果的戰略方案和措施。

　　戰略倫理要求企業(yè)在評價(jià)戰略時(shí)，將不同的戰略方案及其預期結果進(jìn)行比較分析，強調其評估標準應以戰略措施和政策是否與利益相關(guān)者的需要相協(xié)調為重要原則。

　　戰略倫理要求企業(yè)在實(shí)施戰略時(shí)，一方面對其所擁有的資源進(jìn)行配置和整合以實(shí)現組織與環(huán)境的動(dòng)態(tài)結合；另一方面強調企業(yè)發(fā)展計劃（目標、使命和戰略措施）與倫理道德要求的密切結合，充分考慮利益相關(guān)者的利益。

　　戰略倫理要求企業(yè)及時(shí)進(jìn)行戰略控制，即要求企業(yè)將戰略實(shí)施所獲得的實(shí)際倫理績(jì)效與計劃內容進(jìn)行及時(shí)比較，及時(shí)糾正偏離的方向，以控制戰略管理的有效發(fā)展態(tài)勢。

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