受?chē)�家宏觀(guān)調控政策的影響以及行業(yè)自身內在的變遷，目前我國房地產(chǎn)企業(yè)面臨著(zhù)行業(yè)性的大調整。那些嚴重依賴(lài)獲取稀缺資源而自身創(chuàng )造價(jià)值能力不足的房地產(chǎn)公司，將面臨嚴重的生存危機。房地產(chǎn)企業(yè)戰略轉型勢在必行，除了設法增強資金實(shí)力以外，更關(guān)鍵的是必須提高自己的專(zhuān)業(yè)能力及核心競爭能力，包括企業(yè)戰略的定位、組織結構的調整、公司品牌的創(chuàng )建。

　　房地產(chǎn)企業(yè)戰略轉型成功與否，不僅有賴(lài)于戰略轉型目標的正確設計，還需要有強大的戰略執行能力和創(chuàng )新能力。轉型成敗的關(guān)鍵因素在于公司領(lǐng)導層的戰略眼光和戰略意識，基于對房地產(chǎn)行業(yè)的深刻理解，準確地判斷市場(chǎng)發(fā)展趨勢，前瞻性地預見(jiàn)行業(yè)未來(lái)發(fā)展動(dòng)向。綜合我國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，提出戰略轉型五個(gè)對策。

　　第一、以戰略預警機制為先導，建立戰略轉型的控制體系

　　房地產(chǎn)企業(yè)戰略轉型是一項涉及到眾多要素的系統工程，其中管理體系的構建是支撐房地產(chǎn)企業(yè)戰略轉型運作的基礎平臺�？茖W(xué)有效的制度、程序和系統可以引導決策和實(shí)踐沿著(zhù)有利于戰略實(shí)施的方向進(jìn)行，當務(wù)之急就是盡快改變我國房地產(chǎn)公司落后的管理模式，進(jìn)而建立起一套新的符合房地產(chǎn)市場(chǎng)規律的現代企業(yè)制度，努力促使房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的跨越。從房地產(chǎn)企業(yè)的運營(yíng)現狀來(lái)看，支撐戰略轉型管理體系構建的重點(diǎn)主要包括客戶(hù)關(guān)系管理（CRM）、風(fēng)險管理（RM）和知識管理（KM）等方面。

　　第二、以核心競爭力為根本，完成企業(yè)戰略的選擇與調整

　　面對政策的調整和復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，房地產(chǎn)企業(yè)必須對自身的資源能力進(jìn)行客觀(guān)的分析，強化自己的核心競爭力，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，增大企業(yè)戰略轉換能力。按照核心競爭力機制建構的內在邏輯，培育和提高房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力。在房地產(chǎn)企業(yè)戰略轉型過(guò)程中應該注重以下一些要點(diǎn)：

　�、僭诒举|(zhì)內涵上，重在服務(wù)，向廣大業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。

　�、谠陉P(guān)鍵能力上，重在建立房地產(chǎn)企業(yè)暢通、有效的營(yíng)銷(xiāo)渠道和良好的商業(yè)資信。

　�、墼跇嫵梢�素上，重點(diǎn)培育房地產(chǎn)公司營(yíng)銷(xiāo)體制、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )等各相關(guān)環(huán)節的能力，以及用人制度、分配機制、資產(chǎn)質(zhì)量等的優(yōu)劣狀況。

　　第三、以提高運營(yíng)效率為目的，調整企業(yè)組織結構

　　從組織的角度來(lái)看，未來(lái)的房地產(chǎn)企業(yè)必須善于尋找和管理聯(lián)盟伙伴，建筑設計公司、地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)機構、建筑施工單位都有可能成為重要的伙伴，共同結成戰略聯(lián)盟，提高運營(yíng)效率和抵御市場(chǎng)風(fēng)險。在實(shí)施發(fā)展戰略的過(guò)程中，房地產(chǎn)公司面臨的一項重要任務(wù)，就是盡快調整企業(yè)組織結構，提高人才素質(zhì)。要最終實(shí)現房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰略目標，人才是根本保障。為應對這種變化和要求：一要改革企業(yè)的人事制度，實(shí)行全員競聘上崗和競爭上崗。二要改革企業(yè)的分配制度，要加快薪酬制度改革，建立符合房地產(chǎn)市場(chǎng)要求的內部薪酬體系和激勵機制。三要加快人才結構的調整和優(yōu)化，采取積極穩妥的分流措施。四要建立企業(yè)全員培訓制度，在新的房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢下，從制度化角度提升企業(yè)職能部門(mén)的作用。五要強化“以人為本”的理念，通過(guò)戰略調整和業(yè)務(wù)重組，為各級員工搭建一個(gè)充分施展個(gè)人才華的舞臺，從而形成一個(gè)實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略的良好人才環(huán)境。

　　第四、以建設適合的企業(yè)文化為基礎，營(yíng)造良好的企業(yè)發(fā)展氛圍

　　在戰略轉型過(guò)程中，通過(guò)建設適合的企業(yè)文化，給企業(yè)發(fā)展營(yíng)造良好的氛圍。房地產(chǎn)企業(yè)文化建設必須以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為中心，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)，不能割裂企業(yè)經(jīng)營(yíng)與文化建設之間的關(guān)系。這就要求，房地產(chǎn)公司從精神層次上培育核心價(jià)值觀(guān)；從制度和行為層次上建立完善科學(xué)的管理制度、完善員工的行為規范；從物質(zhì)層次上形成企業(yè)形象的視覺(jué)識別系統，擯棄嚴重影響企業(yè)發(fā)展不良思想。房地產(chǎn)企業(yè)應該將以戰略調整和業(yè)務(wù)重組為契機，通過(guò)核心價(jià)值觀(guān)的有效培植，形成具有時(shí)代特點(diǎn)、品牌意識、創(chuàng )新精神和強大內部凝聚力的企業(yè)文化。具有強大內部凝聚力的企業(yè)文化是形成企業(yè)核心競爭力、實(shí)現發(fā)展戰略目標的重要保障，是房地產(chǎn)企業(yè)持久發(fā)展的基礎。通過(guò)戰略咨詢(xún)和設計，實(shí)現企業(yè)權益最大化、客戶(hù)滿(mǎn)意度最大化、個(gè)人發(fā)展空間最大化。

　　第五、以名牌產(chǎn)品為載體，拓展企業(yè)的市場(chǎng)空間

　　房地產(chǎn)企業(yè)必須加強自身創(chuàng )造附加值的能力和專(zhuān)業(yè)化能力，包括各個(gè)細分功能的能力，比如產(chǎn)品設計、工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、成本管控和營(yíng)銷(xiāo)策劃等諸多方面。與其它產(chǎn)業(yè)鏈相比，房地產(chǎn)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈前端有較多的環(huán)節。而在行業(yè)利潤分配上，幾乎是越靠近前端，越有強大的市場(chǎng)權力。為了實(shí)現在房地產(chǎn)市場(chǎng)的擴張，提高品牌價(jià)值和企業(yè)影響，房地產(chǎn)公司需要實(shí)施積極的產(chǎn)品戰略與服務(wù)戰略。即以名牌產(chǎn)品為載體，拓展企業(yè)的市場(chǎng)空間。一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)如果沒(méi)有高附加值的產(chǎn)品，就不會(huì )走得很遠。一流的企業(yè)依托的是領(lǐng)先的產(chǎn)品與優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，占領(lǐng)制高點(diǎn)，形成品牌壓力，不斷推出豐富多樣的產(chǎn)品種類(lèi)。房地產(chǎn)公司在產(chǎn)品的定位上，可以類(lèi)似于競爭對手；但在產(chǎn)品的功能和價(jià)格上，強調“超越”競爭對手。