華杰工程咨詢(xún)有限公司是在國內成立最早和最大的中外合資工程咨詢(xún)公司之一，由美國路易斯·伯杰?chē)�際咨詢(xún)公司與中交公路規劃設計院在1984年共同合資成立的，是專(zhuān)門(mén)從事公路、橋梁與建筑工程的規劃、工程可行性研究、交通經(jīng)濟、工程設計、招標咨詢(xún)、公路項目融資、公司化、租賃和證券化咨詢(xún)及工程應用軟件開(kāi)發(fā)等多個(gè)領(lǐng)域咨詢(xún)業(yè)務(wù)的工程咨詢(xún)公司，是中國工程咨詢(xún)協(xié)會(huì )團體會(huì )員和國際咨詢(xún)工程師聯(lián)合會(huì )(FIDIC)團體會(huì )員，擁有勘察設計和工程咨詢(xún)甲級資質(zhì)。

　　中外合作經(jīng)驗

　　1．同國外公司合作，爭取國際支持

　　中交公路規劃設計院為了提高自身工程咨詢(xún)能力和水平，積極尋找國外合作伙伴，爭取在合作中學(xué)習、借鑒國際先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，最終與美國路易斯·伯杰公司合作成立了華杰工程咨詢(xún)有限公司。成立之初，美方路易斯·伯杰公司給予了極大的幫助，免費為公司雇員提供6個(gè)月的在美培訓，還決定合資公司的利潤不分成，完全用于公司的發(fā)展。

　　2．致力于人才培養

　　十多年來(lái)，華杰公司選派了一大批業(yè)務(wù)人員到伯杰公司培訓，直接到國外學(xué)習國際先進(jìn)的工程咨詢(xún)方面的專(zhuān)業(yè)知識，了解國際工程咨詢(xún)市場(chǎng)的運行規則。在伯杰公司接受過(guò)培訓的工程師均已成為公司的管理和技術(shù)骨干，他們既掌握國際先進(jìn)技術(shù)又精于專(zhuān)業(yè)和計算機應用，這些高素質(zhì)的人才決定了華杰是從一個(gè)高起點(diǎn)發(fā)展起來(lái)的公司。

　　3．采用先進(jìn)技術(shù)

　　華杰公司在伯杰公司的幫助下，引進(jìn)了我國第一套CAD系統工作站，并組織力量進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，使其符合我國的標準和規范。八十年代后期，這套系統成功地應用于中國公路設計，激發(fā)了國內同行建立計算機輔助設計系統的積極性，從而引發(fā)了一場(chǎng)我國公路設計領(lǐng)域的革命性變化。伯杰公司尤其是其創(chuàng )始人路易斯·伯杰博土對華杰的人才培養和技術(shù)進(jìn)步的貢獻是公司得以不斷發(fā)展的寶貴財富。

　　4．積極開(kāi)拓和參與國際業(yè)務(wù)

　　公司在國內業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的同時(shí)，努力拓展其國際業(yè)務(wù)。最初在伯杰公司的幫助下，選派了華杰公司年輕的工程師作為美國公司的咨詢(xún)專(zhuān)家去完成在韓國的工程項目，為華杰公司在國際工程咨詢(xún)市場(chǎng)上提供了實(shí)踐的機會(huì )，積累了經(jīng)驗。隨后我們先后與日本工程咨詢(xún)公司合作，承擔了日本尤良川大橋施工圖設計，中國臺灣馬槽橋施工圖設計；與國內公司合作，如與中國國際工程咨詢(xún)公司合作，選派專(zhuān)家赴斯里蘭卡，為該國公路的建設進(jìn)行工程可行性研究；選派專(zhuān)家赴韓國為嶺東高速公路擴建項目提供技術(shù)咨詢(xún)，這是我們第一次獨立承擔境外的咨詢(xún)服務(wù)項目，派出專(zhuān)家的技術(shù)水平和認真負責的敬業(yè)精神得到了韓國業(yè)主的好評。

　　5．在國內開(kāi)展對外業(yè)務(wù)

　　90年代后期，我們開(kāi)始承擔世界銀行和亞洲開(kāi)發(fā)銀行在中國的技術(shù)援助項目，這些項目均是通過(guò)中外專(zhuān)家合作完成的。華杰公司承擔的第一個(gè)技援項目是世界銀行貸款中國公路項目出國培訓評估，世行選派了芬蘭國家公路局兩位專(zhuān)家與華杰公司專(zhuān)家合作，對貸款項目出國培訓的全過(guò)程及培訓效果和存在的問(wèn)題進(jìn)行了全面的評價(jià)，編寫(xiě)了評估報告，并在此基礎上編寫(xiě)了“世行貸款中國公路項目出國培訓指南”，為全國世行貸款項目出國培訓工作的開(kāi)展提供了一個(gè)指導性的文件。第二個(gè)技援項目是亞洲開(kāi)發(fā)銀行資助的中國西南四省一市道路研究，我公司與英國Symonds集團公司的公路工程、交通經(jīng)濟、道路政策及環(huán)境評價(jià)專(zhuān)家共同工作，對中國西南地區的云南省、貴州省、四川省、廣西壯族自治區和重慶市的道路網(wǎng)進(jìn)行了研究，為減少該地區的貧困程度而發(fā)展新的道路網(wǎng)，提出了有效的可持續發(fā)展的路網(wǎng)規劃，為交通部和亞行的下一個(gè)十年公路投資計劃提出了一系列的投資組合，并對融資方式，機構改革及人員培訓提供了切實(shí)可行的建議。第三個(gè)技術(shù)援助項目是亞洲開(kāi)發(fā)銀行資助的公路公司化、租賃與證券化研究。加拿大CPCS公司聯(lián)合我公司中標共同承擔該研究項目。華杰公司的公路工程、財務(wù)、法律及證券金融專(zhuān)家與外國專(zhuān)家合作為中國收費公路公司化、租賃和證券化提供技術(shù)上的幫助，包括提供符合國際慣例與中國國情的工作方法，制定各種行動(dòng)方案以及開(kāi)發(fā)項目選擇與評價(jià)模型等等，使我國公路的市場(chǎng)化進(jìn)程向著(zhù)標準化、規范化的方向發(fā)展，另一方面為公路公司化、租賃和證券化創(chuàng )造良好的政策與法律環(huán)境，使我國在公路市場(chǎng)化進(jìn)程中有充分的政策和法律法規可依循。

　　6．獨立承擔國外業(yè)務(wù)

　　今年我公司經(jīng)過(guò)投標中標承擔了非洲開(kāi)發(fā)銀行的一項技術(shù)援助項目，該項目為非洲加納共和國一條公路的環(huán)境評價(jià)、婦女問(wèn)題及減貧研究進(jìn)行咨詢(xún)。這是華杰公司繼與國外咨詢(xún)公司共同承擔中國境內多項國際金融機構技術(shù)援助項目之后，第一次踏出國門(mén)，獨立承擔境外技術(shù)援助咨詢(xún)項目。項目組的公路工程、環(huán)境評價(jià)、野生動(dòng)植物、文物、移民和社會(huì )經(jīng)濟專(zhuān)家分別來(lái)自中國、美國和菲律賓。他們對項目所在公路的環(huán)境及社會(huì )經(jīng)濟影響進(jìn)行了實(shí)地調查，并要提出相應的減少影響的措施、環(huán)境管理框架、移民計劃及減少貧困措施。此項目的實(shí)施為我公司進(jìn)一步拓展非洲市場(chǎng)走出了堅實(shí)的第一步。

　　同時(shí)，我公司還與加勒比開(kāi)發(fā)銀行、聯(lián)合國開(kāi)發(fā)計劃署及瑞士、印度、柬埔寨、馬來(lái)西亞等國際組織、政府和咨詢(xún)公司積極接觸，以尋求多層面的交流和合作。

　　同時(shí)，我公司還與加勒比開(kāi)發(fā)銀行、聯(lián)合國開(kāi)發(fā)計劃署及瑞士、印度、柬埔寨、馬來(lái)西亞等國際組織、政府和咨詢(xún)公司積極接觸，以尋求多層面的交流和合作。

　　7．積極參加國際交流活動(dòng)

　　我公司在承擔具體中外合作項目的同時(shí)積極參與中咨協(xié)會(huì )組織的國際交流活動(dòng)。如派員參加在馬來(lái)西亞舉行的亞太地區工程技術(shù)咨詢(xún)發(fā)展計劃組織(TCDPAP)第四次全體會(huì )議，在日本東京舉行的中國企業(yè)經(jīng)營(yíng)研修培訓班，在中國臺灣舉辦的海峽兩岸工程顧問(wèn)專(zhuān)業(yè)研討會(huì )。自1997年開(kāi)始參加了歷年FIDIC年會(huì )，與國際工程咨詢(xún)公司和有關(guān)組織進(jìn)行了廣泛的交流。我受中國工程咨詢(xún)協(xié)會(huì )委派，在美國夏威夷召開(kāi)的菲迪克2000年年會(huì )上主持專(zhuān)題圓桌會(huì )議。

　　在與國外工程咨詢(xún)機構的合作與交流中，我們了解了國外先進(jìn)的和科學(xué)的管理理念和管理方式及先進(jìn)的技術(shù)和工作方法，從而在我們的管理和咨詢(xún)服務(wù)中進(jìn)行消化、利用，使公司不斷向國際化先進(jìn)的工程咨詢(xún)公司方向發(fā)展。

　　中外合作中的體會(huì )

　　在中外合作中，我們在以下幾方面深有體會(huì )：

　　1．中外雙方要在平等互利的基礎上進(jìn)行合作，互相信任，誠實(shí)相待。

　　2．要遵循國際商務(wù)活動(dòng)規則，即要有職業(yè)道德。

　　3．對每個(gè)業(yè)主或合作伙伴，不管其是國內的還是國外的均應公正、友好。

　　4．給公司員工創(chuàng )造國際交流及培訓機會(huì )，以提高國際合作的競爭力。

　　中國工程咨詢(xún)單位如何縮小與國外同行的差距

　　中國即將加入WTO，我國工程咨詢(xún)行業(yè)將面臨激烈的國際競爭，國外的咨詢(xún)公司憑借其豐富的國際項目經(jīng)驗、先進(jìn)的技術(shù)、完善科學(xué)的管理體制及對市場(chǎng)的高度敏感性而搶占中國的工程咨詢(xún)市場(chǎng)。面對這樣的形勢，我們應該積極采取措施努力縮小同國外同行的差距。我們認為今后需進(jìn)一步完善的方面主要有以下幾點(diǎn)：

　　1．加快公司內部運行機制改革，包括經(jīng)營(yíng)策略、人力資源開(kāi)發(fā)策略及具體內部運行體制的改革，以適應國際化市場(chǎng)的競爭；

　　2．利用一切機會(huì )了解國際項目招投標和國際工程咨詢(xún)項目管理規則，以爭取更多的國際項目中標機會(huì )；

　　3．可以利用中外合資的形式，向國外咨詢(xún)公司學(xué)習先進(jìn)的工程咨詢(xún)技術(shù)(如CAD技術(shù)，國際招標文件編制，工程可行性研究方法，環(huán)境評價(jià)方法等)，以提高市場(chǎng)競爭力。

　　與國外咨詢(xún)公司的競爭，歸根到底是人才的競爭，如何留住人才，如何激發(fā)他們最大的工作熱情來(lái)貢獻他們的智慧，如何不斷地更新他們的知識結構以適應競爭是我們應首要考慮的問(wèn)題，也是國際競爭中能否贏(yíng)得市場(chǎng)的最關(guān)鍵的問(wèn)題。

　　國際工程咨詢(xún)項目管理

　　下面我想簡(jiǎn)要介紹一些國際工程咨詢(xún)項目管理的具體內容。

　　這些內容是根據我們多年從事世界銀行、亞洲開(kāi)發(fā)銀行、非洲開(kāi)發(fā)銀行、日本協(xié)力基金等金融機構貸款和技術(shù)援助項目的經(jīng)驗，在此我結合多次參加FIDIC國際大會(huì )所學(xué)到的談?wù)勅绾翁峁┳稍?xún)服務(wù)。

　　以下出版物對理解這些內容是有幫助的：

　　FIDIC的(根據質(zhì)量選擇咨詢(xún)服務(wù))，世界銀行的(標準建議書(shū)邀請文件)，亞洲開(kāi)發(fā)銀行的(咨詢(xún)服務(wù)用戶(hù)手冊)等。

　　必須指出，每個(gè)國際金融機構都有他本身的一套規定。我們要為國際金融機構貸款項目技術(shù)援助項目提供咨詢(xún)服務(wù)，就必須認真閱讀他們的指南、手冊和范本，熟練地掌握并完全遵守他們的具體規定，高質(zhì)量的準備并按時(shí)提交建議書(shū)。

　　當然，這些金融機構的指南、手冊和范本也大同小異，只要掌握一個(gè)就基本全都了解了。