施工進(jìn)度計劃及管理

　　1.按照總承包所發(fā)出之施工總進(jìn)度表內容，再重新編制一份有關(guān)精裝修的施工進(jìn)度表，并在每月月底前，提交下一個(gè)月之精裝修系統月進(jìn)度表，以監察施工進(jìn)度。

　　2.制定出施工進(jìn)度計劃后，如果沒(méi)有其他外界因素所影響，必須按照原定計劃監察施工進(jìn)度，由工地項目經(jīng)理安排項目工程師，工程監督等巡視工地裝修進(jìn)度，發(fā)現有延期現象，馬上組織安排加強力量，搶回工期。

　　3.各專(zhuān)業(yè)工程師，工程監督和技術(shù)指導會(huì )定期向工地項目經(jīng)理匯報當時(shí)之精裝修工程施工進(jìn)度及工作情況，以便及時(shí)配合協(xié)調計劃的管理。

　　4.每周向總包方提交一份報告，詳細說(shuō)明精裝修的各項進(jìn)度，并向總包方提交運到現場(chǎng)的材料情況，施工現場(chǎng)的機械情況等內容，及時(shí)得到總包方工作的支持。

　　施工流水段的劃分

　　福州××花園第一期會(huì )所室內精裝修工程依據現場(chǎng)的實(shí)際條件和土建交接時(shí)間，精裝修工作量、工期、勞動(dòng)力等方面，為了確保在規定的時(shí)間內完成，合理安排施工順序和流水方向，減少穿插，避免互相制約，使各專(zhuān)業(yè)工種形成一條單線(xiàn)式流水施工線(xiàn)，因此本方案本著(zhù)先深后淺的原則，分一個(gè)流水線(xiàn)，先機電后裝修。自上而下采用立體交叉流水施工方法。避免勞動(dòng)力高低峰，原材料進(jìn)出場(chǎng)不平衡，最大限度利用機械設備等手段使工程在宏觀(guān)控制下，處在均衡、連續，有節奏的施工中。（1）宏觀(guān)調控靈活搭配。（2）交叉穿插，集中殲滅的手法，保證流水作業(yè)線(xiàn)的整體發(fā)展。

　　計劃工期的管理

　　為了更好的把握住精裝修全過(guò)程，以期順利地實(shí)現預定的工期目標，必須加強施工計劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以?xún)?yōu)質(zhì)、低耗，高速獲得最佳的經(jīng)濟和社會(huì )效益，本工程建立工期計劃動(dòng)態(tài)管理模式，以建筑單位指令計劃為目標，控制關(guān)鍵工序，通過(guò)信息反饋，掌握工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)，及時(shí)制定追趕計劃，做到日保旬、旬保月調度，工期倒計時(shí)，確保計劃的銜接穩定與均衡，對計劃執行全過(guò)程實(shí)行系統性的有效控制，使工期按時(shí)達到目標。

……

　　詳情請下載附件：福建某花園小區第一期會(huì )所室內精裝修工程施工組織設計