施工布署

　　4.1工程特點(diǎn)分析

　　本工程為人防地下室改造裝飾，室內裝修以清潔、明亮為基調，重點(diǎn)保障裝修后的環(huán)保性與安全性。要求功能齊全，方便，舒適，適用。涉及的施工項目多、工序交叉頻繁、各專(zhuān)業(yè)較多，工程地點(diǎn)分散較大、且部為地下室操作，工程施工難度系數大，材料運輸難度大，人流多、雜，工作面廣且分散，管理難度大，可稱(chēng)得上是本工程最主要的特點(diǎn)。

　　4.1.1整體工作面被分割成多個(gè)單獨分體，造成資源分配必須以每座樓的地下室為單位。工序的重復性：在獨立一個(gè)工作面中延續性較差，總在不停的轉移，各工序的開(kāi)始至結束的施工程序截然不同，另外形成了工序報驗工作的重疊性，即單項性報驗，每座樓的單獨施工層面單獨進(jìn)行驗收。

　　4.1.2系統終端的面廣，功能性強；同時(shí)并不以面積來(lái)計算，而是以每座樓地下室自身的要求和特點(diǎn)而施工。

　　4.1.3運輸是影響施工一大矛盾，或者說(shuō)是影響施工進(jìn)度和質(zhì)量的最直接因素，據我公司多年來(lái)施工經(jīng)驗，由于本工程位于地下室內，使用的各類(lèi)材料品種較多，運輸不便，驗收標準較高，致使材料搬運時(shí)間要長(cháng)，且施工期間各種變化、變更較為頻繁，這給貴校、施工單位部將造成了很大壓力。因此做好本工程，有關(guān)材料的尋、供、檢、運、存、用是極為關(guān)鍵的一項控制程序。

　　4.1.4針對以上特點(diǎn)，我們已作好相應的施工部署，我們將總結近年來(lái)在其它項目中的經(jīng)驗，取長(cháng)補短、去差留優(yōu)、不斷優(yōu)化完善，充分利用我公司的幾力資源及現代化的科學(xué)管理方式，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )傳輸等先進(jìn)手段在項目中的控制和運用，展現當今高水準施工管理的風(fēng)范。

　　4.2我公司針對本工程將采取的一些主要原則和應對原則高度重視充分準備加大投入加強合作強化管理

　　4.2.1組建班子，挑選精英。

　　4.2.2選擇有相關(guān)施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理組建具有團隊管理經(jīng)驗的項目部。

　　4.2.3細致考慮，方案研討。

　　4.2.4在每一項重要工序項目施工前項目部按照（詳見(jiàn)后附表格）報送施工專(zhuān)項方案及管理措施最大限度的利用質(zhì)量計劃書(shū)、專(zhuān)項技術(shù)（工藝）方案解決施工中的技術(shù)問(wèn)題。

　　4.2.5材料封樣確認，提前定貨。材料樣板經(jīng)甲方、設計確認后將進(jìn)入集中采購階段，在最短時(shí)加工成品和半成品，保證在每一項工序施工前3天完成材料進(jìn)場(chǎng)資料報驗和實(shí)物檢測。

　　4.2.6通過(guò)環(huán)境管理方案和管理程序提出施工減少施工中對環(huán)境的影響，和環(huán)境對施工的影響。

　　4.2.7做好分包的加工、進(jìn)場(chǎng)、安裝和管理4個(gè)主要步驟。選拔技術(shù)過(guò)硬，素質(zhì)高的工人作為施工主體，強化對施工人員的教育和監管，建立模擬軍隊化的管理和保障制度，以鐵的紀律保證本段施工期間符合貴校要求，達到貴校滿(mǎn)意。

　　4.2.8通過(guò)資源外取的形式，減少現場(chǎng)的工序；通過(guò)場(chǎng)外加工等辦法，緩解時(shí)間及空間的不足。保證面飾材料的統一性和材料到場(chǎng)的時(shí)效性，場(chǎng)內外加工的一致性，克服施工期間各種變化及設計材料變更，因此材料的尋、供、檢、運、存、用是我方控制的核心。

　　4.3施工布置原則

　　4.3.1根據工程竣工總計劃，結合本工程的主要特點(diǎn)，以每座樓地下室為一個(gè)施工單元，按每座樓的施工順序和工藝流程，編制每座樓的施工計劃，充分考慮各工種、工序的配合時(shí)間。

　　4.3.2按單元施工進(jìn)度時(shí)間將整個(gè)工程劃分為多個(gè)施工階段進(jìn)行大流水作業(yè)，考慮整個(gè)工程同時(shí)進(jìn)行裝修的因素，按每段工程量平均分配的原則，使各段機械設備及幾力資源配置均衡，以每座樓地下室為一個(gè)工作段，4個(gè)工作段進(jìn)行交叉作業(yè)，同時(shí)開(kāi)工。每段施工工期控制在50天以?xún)取?/p>

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　　詳情請下載附件：北京某大學(xué)地下室裝修施工組織設計方案