工程概況

　　農行××支行營(yíng)業(yè)辦公樓，坐落于天津市××路75號，總建筑面積約為3400平方米，六層框架結構。主要裝修內容有室內墻、地面及吊頂、上下水、強弱電等工程。

　　項目組織機構

　　施工現場(chǎng)管理班子由工程部項目主管、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、計劃管理員、質(zhì)量管理員、材料管理員、安全管理員組成，從工程前期準備到竣工決算、交付使用，使建制保持穩定，做到工程善始善終。其職責如下：

　　1項目經(jīng)理

　　項目經(jīng)理的主要職責：組織協(xié)調各方（建設投資方、總承包方等）實(shí)現工程項目的總體目標，節約投資、保證工期、保證質(zhì)量，公平維護各方利益。

　　1.1負責制訂施工組織設計和前期工作實(shí)施計劃。

　　1.2主持項目實(shí)施中的重要會(huì )議，組織并主持每周各工種工作例會(huì )和周末總結評定會(huì )，做出周報表和月報表上報公司和甲方備案。

　　1.3對項目進(jìn)度、工期、成本費用支出、質(zhì)量作有效控制，并與計劃預算人員分析、發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理解決。

　　1.4對設計方、甲方提出的設計變更、工程項目增減和合同變動(dòng)按時(shí)上報，及時(shí)對工作范圍作相應調整，并對各方面工作做出相應安排。

　　1.5制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會(huì )議紀要和洽商函、通知單及各類(lèi)重要文件。

　　1.6審查批準與工程有關(guān)的采購和現場(chǎng)行政支出。

　　1.7向甲方（建設單位或主管部門(mén)）提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認可的正式接受文件。

　　1.8嚴格按設計圖紙、施工規范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。

　　2 項目副經(jīng)理

　　項目副經(jīng)理在施工現場(chǎng)作為項目經(jīng)理的代表，負責監督協(xié)調現場(chǎng)的施工、設計、供應、財務(wù)控制等各方面的工作，與業(yè)主或廠(chǎng)商和分包單位聯(lián)系協(xié)商工程相關(guān)問(wèn)題，監督執行質(zhì)量檢查規程。

　　2.1認真領(lǐng)會(huì )和貫徹公司及項目經(jīng)理對本工程制訂的整體方案和技術(shù)措施，對工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量和施工工藝嚴格把關(guān)。

　　2.2對本工程的工程質(zhì)量全面負責，領(lǐng)導工人按圖紙、施工規范進(jìn)行施工，并經(jīng)常進(jìn)行檢查。認真推行全面質(zhì)量管理，對職工進(jìn)行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)；

　　2.3嚴格按施工程序組織施工，及時(shí)填寫(xiě)施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量情況，組織和落實(shí)周例會(huì )和月例會(huì )。

　　2.4認真執行總公司的質(zhì)量規范和各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查驗證，督促工程驗收手續的評定工作。

　　2.5嚴格執行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質(zhì)檢員的工作，對違反操作規程造成質(zhì)量不合格的要及時(shí)返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時(shí)上報。

　　2.6認真組織貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規章制度，對所承擔的工程安全生產(chǎn)工作直接負責。

　　2.7對施工現場(chǎng)的電器及設備等方面配置安全防護裝置，并對裝置檢驗合格后方可使用；

　　2.8組織工人學(xué)習安全操作規程，教育工人嚴禁違單作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現隱患及時(shí)整改。

　　2.9發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時(shí)上報，并參加事故調查處理。

　　2.10項目經(jīng)理不在的情況下，有項目經(jīng)理授權全面負責項目經(jīng)理部日常工作，對公司負責。

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　　詳情請下載附件：農行某支行營(yíng)業(yè)辦公樓裝修工程施工組織設計方案