施工組織部署

　　第1節施工組織管理

　　為確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成該工程建設任務(wù)，我司將成立以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，按照項目法施工的要求實(shí)施項目管理，對工程施工進(jìn)行組織、指揮、管理、協(xié)調和控制。項目經(jīng)理部設項目經(jīng)理一名，項目副經(jīng)理一名，技術(shù)負責人一名，組成項目領(lǐng)導層，下設“四科一室”，即技術(shù)質(zhì)量科、工程安全科、物質(zhì)設備科、財務(wù)核算科及綜合辦公室，組成項目管理層。

　　1-1.項目部各科室職責

　　1.技術(shù)質(zhì)量科：

　　負責對施工范圍內的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、進(jìn)度等進(jìn)行管理、協(xié)調、

　　調度。負責解決圖紙及設計上的問(wèn)題。及時(shí)編制單項施工方案或施工技術(shù)交底。對工程管理人員和勞務(wù)人員進(jìn)行調配，并保證進(jìn)入施工現場(chǎng)的管理人員和勞務(wù)人員有相應的技術(shù)素質(zhì)。負責施工檔案資料對工程施工進(jìn)行測量放線(xiàn)按規范要求進(jìn)行試驗檢驗、計量管理。

　　2.工程安全科：

　　進(jìn)行收集、整理。對施工范圍內的工程質(zhì)量進(jìn)行監督控制，對施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行綜合管理，編制與調整周、旬、月施工進(jìn)度計劃同時(shí)負責計劃的落實(shí)，完成工程量的統計等，對生產(chǎn)副經(jīng)理負責。

　　3.供應科：

　　負責對施工機械設備、臨時(shí)用水、電進(jìn)行管理協(xié)調。對工程材料及施工用材的采購、保管、發(fā)放等管理工作。

　　4.財務(wù)核算科：

　　對工程用款有計劃、有測算，并進(jìn)行成本控制，及時(shí)編制月度產(chǎn)值報表和工程竣工決算。

　　5.綜合辦公室：

　　負責文件發(fā)放、接待、后勤保障及消防保衛工作。

　　1-2.施工組織機構高效運作保障措施

　　1.組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。

　　2.建立健全項目經(jīng)理、施工員、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領(lǐng)導小組定期對各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行考核。

　　3.強化激勵與約束機制，制定業(yè)績(jì)評比，獎罰辦法，定時(shí)組織項目經(jīng)理部管理人員會(huì )議，檢查工作質(zhì)量。

　　4.每天晚上召開(kāi)由項目生產(chǎn)副經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì )，對一天工作的總結分析以及對次日的工作進(jìn)行協(xié)調安排。

　　5.用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹(shù)立連續作戰的精神，確保工期的按時(shí)完成。

　　第2節施工部署

　　根據本工程施工圖紙的要求，并針對本工程的特點(diǎn)，對本工程作如下施工部署。

　　2-1施工部署原則

　　1明確本工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)與文明施工的管理目標。

　　2做好安裝工程與土建改造裝飾工程交叉施工和與消防施工單位之間的交叉施工。

　　3充分利用平面、空間和時(shí)間組織立體交叉作業(yè)，有計劃地為及早插入裝飾各專(zhuān)業(yè)施工創(chuàng )造條件，避免出現施工高峰，做到均衡施工。

　　4各個(gè)工序執行“早準備、早開(kāi)工、早竣工”的原則，做到有計劃、有準備，成功率百分之百。

　　5認真貫徹執行國家和地方的有關(guān)標準、規范、規程和有關(guān)規定。

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　　詳情請下載附件：青海某商務(wù)中心改造裝飾工程施工組織設計方案