施工方案

　　第一節施工進(jìn)度計劃和管理

　　1、按照建設單位發(fā)布的工期要求，重新編制一份裝修工程進(jìn)度計劃表，并在每月底編制下個(gè)月的施工進(jìn)度計劃，以監督施工進(jìn)度。

　　2、制定出施工進(jìn)度計劃后，如果沒(méi)有其它因素的影響，必須按進(jìn)度計劃要求監督施工進(jìn)度，由工地項目經(jīng)理派出工程技術(shù)人員巡視檢查工程裝修進(jìn)度，發(fā)現有工期拖延現象，馬上組織安排增加力量，搶回工期。

　　3、每周向建設單位提供一份報告，詳細說(shuō)明裝修的進(jìn)度情況。

　　第二節施工流水段的劃分

　　××通信有限責任公司××分公司綜合樓二裝工程，依據現場(chǎng)條件、裝修工程量、工期和勞動(dòng)力等方面的因素，為了確保在規定的工期內完成工程施工任務(wù)，合理排定施工順序和施工流水方向，減少穿插，避免互相制約，使各工種形成一條單線(xiàn)式流水施工，因此本方案本著(zhù)先深后淺的原則，分一個(gè)流水線(xiàn)，先電氣后裝修。

　　自上而下采用立體交叉作業(yè)流水施工方法，避免勞動(dòng)力高低峰，原材料進(jìn)出場(chǎng)的不平衡，最大限度的利用機械設備等手段使工程在宏觀(guān)控制下，處在均衡、連續、有節奏的施工中。

　　宏觀(guān)調控靈活搭配、交叉穿插，集中殲滅的手段，保證流水施工的順利進(jìn)行。

　　第三節計劃工期的管理

　　為了更好的把握住裝修全過(guò)程，以期順利地實(shí)現預定的工期目標，必須加強施工計劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以?xún)?yōu)質(zhì)、低耗，高速獲得最佳的經(jīng)濟和社會(huì )效益，本工程建立工期計劃動(dòng)態(tài)管理模式，以業(yè)主指令計劃為目標，控制關(guān)鍵工序，通過(guò)信息反饋，掌握工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)，及時(shí)制定追趕計劃，做到日保旬、旬保月調度，工期倒安排，確保計劃的銜接穩定與均衡，對計劃執行全過(guò)程。

　　實(shí)行系統性的有效控制，使工期按時(shí)達到目標。

　　第四節勞動(dòng)力安排

　　1、本工程精裝修，工期短，質(zhì)量要求高，為確保工程工期實(shí)現目標，合理部署施工人力，經(jīng)測算施工高峰需120人，其中木工40人，泥水工40人，油漆20人，其它工種20人。

　　2、精裝修施工力量的具體安排，選派承擔過(guò)重點(diǎn)工程的優(yōu)秀管理人員與優(yōu)良的施工隊伍負責施工，對材料的管理控制及時(shí)到位以方便勞動(dòng)力的平衡。

……

　　詳情請下載附件：某綜合樓裝飾裝修工程施工組織設計方案