施工技術(shù)方案

　　2.1施工部署

　　2.1.1施工前的準備工作

　　2.1.1.1技術(shù)準備

　　1）組織施工人員熟悉圖紙，勘察現場(chǎng)；

　　2）組織圖紙會(huì )審和技術(shù)交底，充分理解設計意圖；

　　3）按甲、乙雙方約定的方式向甲方提供主要材料樣板及規格、生產(chǎn)廠(chǎng)家，經(jīng)甲方確認后作為施工依據。

　　4）明確水、電接口及各方負責范圍。

　　2.1.1.2物資準備：

　　1）制定材料訂貨計劃，提前對有一定定貨期的材料進(jìn)行提前訂購。

　　2）施工工具的準備。

　　2.1.1.3現場(chǎng)準備：

　　1）準備材料、工具的堆放場(chǎng)地。

　　2）確定工地現場(chǎng)辦公室、值班保衛室位置。

　　3）臨時(shí)設施的用水、用電及加工、后勤場(chǎng)地準備。

　　4）與公安部門(mén)、行政主管部門(mén)、消防部門(mén)的聯(lián)絡(luò )。

　　5）施工場(chǎng)地內各協(xié)作單位的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò )。

　　2.1.1.4施工人員準備：

　　1）項目經(jīng)理部人員組成。

　　2）技術(shù)工人調配組成。（主要以原家樂(lè )福項目施工隊伍為主）并隨時(shí)作好進(jìn)場(chǎng)準備。

　　2.1.2施工組織理念

　　2.1.2.1施工隊伍是決定裝修施工最終效果的最關(guān)鍵因素，樹(shù)立施工組織的每一個(gè)概念就是：在確定了一支施工隊伍的那一刻，這個(gè)標的裝修質(zhì)量與其裝修效果就已經(jīng)確定了，一支施工隊伍，無(wú)論對其在施工質(zhì)量與施工經(jīng)驗都不可能一夜之間有根本性的改變，因此選擇優(yōu)秀的嫡系隊伍作為施工組織的第一因素考慮，保證具有如下條件的施工隊伍承建標的工程：

　　a.具有豐富的施工經(jīng)驗，從業(yè)時(shí)間達十年以上，保證所選施工隊伍熟悉先進(jìn)施工工藝，能充分保證裝修施工的質(zhì)量。

　　b.承建過(guò)大量大型裝修工程，以保證施工隊伍對裝修有清晰的概念。隊伍自身有承建大型高標準裝修工程的組織經(jīng)驗與管理經(jīng)驗。

　　c.自身具有人員與設備的保障，施工隊伍自身的管理人員應具有豐富的經(jīng)驗，長(cháng)期從事裝修施工現場(chǎng)管理工作，施工隊伍自身?yè)碛邢冗M(jìn)施工設備，確保施工過(guò)程的工業(yè)化水平。

　　2.1.2.2按照工藝要求的工種作業(yè)順序和工程進(jìn)度計劃組織工人的數量及到場(chǎng)作業(yè)時(shí)間，最大限度地以正常作業(yè)時(shí)間推進(jìn)施工進(jìn)度。并有滿(mǎn)足家樂(lè )福項目施工特點(diǎn)的施工組織措施。

　　2.1.2.3配備完善充足的施工專(zhuān)業(yè)設備，這些設備第一可以保障施工隊伍作法的統一性，第二可以在許多方面保證同一做法具有統一的質(zhì)量，第三可以有效提高施工作業(yè)的效率，縮短工期。

　　2.1.2.4施工組織不僅是組織一線(xiàn)的施工力量，還應為工程施工的正常推進(jìn)提供后勤的組織保障。因此，隨著(zhù)工程施工工序的進(jìn)展，必須組織一個(gè)適應工程需要而相對穩定的后勤保障班子，負責材料運輸、分配以及垃圾清運，地盤(pán)保安、安全、防火、文明作業(yè)及物品保護檢查等等。

　　2.1.2.5管理架構：一線(xiàn)的施工力量及后勤保障力量按照預定施工工序及進(jìn)度計劃推進(jìn)工程施工，必須在一個(gè)有效的管理體系的控制下運轉。本公司作為一個(gè)國家最早的裝修一級企業(yè)，有自己一套成熟的管理體系，作為施工組織的一個(gè)重要部分。由于是企業(yè)長(cháng)期發(fā)展形成的固定管理方式，其組織理念難以在這里詳細介紹，但我們對項目管理的一套固定制度都是對應于這種管理體系而建立的，在后面有關(guān)投標內容的介紹中，我們制定的相應管理制度會(huì )清楚地表達這種理念。

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　　詳情請下載附件：家樂(lè )福裝飾工程施工組織設計