第三章 施工部署及組織

　　一、 施工平面布置圖（略）

　　二、 施工總平面要求：

　　1. 工地辦公室：

　　如甲方提供辦公地點(diǎn)，則辦公室面積不變；如甲方不提供辦公地點(diǎn)，項目經(jīng)理部將自行搭建或租借辦公地點(diǎn)，其面積不得少于50㎡。

　　2. 材料倉庫：

　　在施工現場(chǎng)預留材料堆放區，其面積不得少于80㎡，每個(gè)分項工程在材料堆放區自設倉庫；另外，建立一個(gè)易燃物品專(zhuān)用倉庫，其面積不得小于30㎡。

　　3. 生活設施：

　　在現場(chǎng)附近配置工人食堂及公共廁所等臨時(shí)公用設施。

　　4. 臨時(shí)用電：

　　施工現場(chǎng)所用電線(xiàn)應符合國標規范的銅芯電纜；應采用三相五線(xiàn)制、單相三線(xiàn)制；電源要從配電房送到工地電箱。

　　5. 施工用水：

　　由甲方提供水源，且水源必須滿(mǎn)足施工及消防用水的需要。

　　三、施工準備工作計劃

　　1. 技術(shù)準備

　�。�1） 組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設計資料，對存在的問(wèn)題通過(guò)洽商的形式解決。

　�。�2） 精心編制施工組織設計，做好各項技術(shù)交底工作。

　�。�3） 會(huì )同業(yè)主與監理對土建安裝工程進(jìn)行交接驗收，以保證施工現場(chǎng)具備裝修施工作業(yè)條件。

　�。�4） 編制施工預算，由工程部組織預算人員及有關(guān)人員參加。

　�。�5） 各種半成品加工的技術(shù)資料的準備和計劃申請，由項目負責人組織有關(guān)人員參加。

　�。�6） 新技術(shù)項目的實(shí)驗、試制由技術(shù)部組織有關(guān)人員參加。

　�。�7） 完成各類(lèi)人員進(jìn)場(chǎng)前教育和特殊工種人員上崗前培訓和資格審查。

　　2. 協(xié)調好各方面的關(guān)系

　�。�1） 明確項目部?jì)炔康穆氊煼止�、獎罰制度。

　�。�2） 協(xié)調好裝飾施工隊伍和其他專(zhuān)業(yè)的關(guān)系，統一安排，使各專(zhuān)業(yè)之間互相配合，為順利施工創(chuàng )造有利條件。

　�。�3） 協(xié)調好與業(yè)主之間的關(guān)系，積極主動(dòng)地想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，與業(yè)主之間的合作關(guān)系是本工程施工合同全面履行的基礎條件。

　�。�4） 協(xié)調好與監理單位之間的關(guān)系，積極配合監理工程師對工程的控制。

　�。�5） 協(xié)調好與周邊單位如消防部門(mén)等的關(guān)系，為工程順利進(jìn)行提供保障。

　　3. 施工現場(chǎng)準備

　�。�1） 根據業(yè)主或總包單位提供的“±0.00”測量基準，對照設計圖紙進(jìn)行現場(chǎng)的實(shí)測。

　�。�2） 平整施工現場(chǎng)，施工臨時(shí)用水、電接駁到位。對于需先進(jìn)場(chǎng)的施工機具，進(jìn)行安裝和調試。

　�。�3） 按照施工總平面圖的布置，建造臨時(shí)設施，為正式開(kāi)工準備好生產(chǎn)、辦公、生活和倉庫等臨時(shí)用房。

　�。�4） 設置消防、保安設施，懸掛各種警示牌及規章制度。

　　4. 資源準備

　�。�1） 管理資源：公司指派副總經(jīng)理和總工程師，作為本工程總的管理和技術(shù)負責人，以便于在公司系統內及時(shí)為該項目進(jìn)行人員調整和技術(shù)協(xié)調。公司辦公室將為本工程提供后勤、行政保障；質(zhì)量安全布將按照公司完善的質(zhì)量保證體系對本工程進(jìn)行質(zhì)量控制和安全監管；施工管理部將負責對本項目經(jīng)理部和整個(gè)施工過(guò)程的管理監督。

　�。�2） 技術(shù)資源：公司現有技術(shù)人員48名，其中高級工程師3人，工程師6人，項目經(jīng)理6人。根據本工程的需要，可以隨時(shí)抽調有關(guān)人員進(jìn)入現場(chǎng)。公司設計部在本項目中，負責對原設計在施工中發(fā)現的問(wèn)題，提出修改和完善建議。

　�。�3） 人力資源：公司現有技術(shù)工人300多人，工種齊全，特殊工種都經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓考核，并持有政府有關(guān)主管部門(mén)簽發(fā)的上崗證。他們從事裝修行業(yè)多年，有著(zhù)豐富的施工經(jīng)驗，曾參與過(guò)多項大中型裝修工程，悟性高，技藝精良，可以隨時(shí)調配，為本工程順利實(shí)施提供人力保證。

　�。�4） 物力資源：公司擁有多輛運汽車(chē)，施工機具等，根據本工程施工方案和進(jìn)度計劃，確定施工機具及設備的類(lèi)型、數量和分批進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。

　　四、 組織機構

　　根據本項目的重要性我公司決定由公司副總經(jīng)理監管及各層次專(zhuān)業(yè)人士參加的______________________________裝飾工程項目經(jīng)理部，負責本項目施工及交付全過(guò)程的組織管理，確保工程的質(zhì)量、工期、安全作業(yè)、文明施工等目標得以全面落實(shí)�，F場(chǎng)組織管理機構圖如下：

　　五、 工地管理制度

　　1. 勞動(dòng)紀律

　�。�1） 現場(chǎng)管理人員和施工人員一律統一著(zhù)裝，佩戴工作卡，否則不能上崗工作。

　�。�2） 嚴禁遲到、早退、曠工，因事請假必須辦理請假手續。

　�。�3） 室外作業(yè)的施工現場(chǎng)，施工人員一律要戴安全帽。

　�。�4） 施工現場(chǎng)必須保持整潔，通暢。

　�。�5） 嚴禁在施工現場(chǎng)吸煙，生火。

　�。�6） 嚴禁赤腳，穿高跟鞋進(jìn)入施工現場(chǎng) .

　�。�7） 嚴禁在施工現場(chǎng)大小便。

　�。�8） 嚴禁在電梯進(jìn)口，管道井口及樓梯井口倒垃圾扔雜物。

　�。�9） 非現場(chǎng) 管理人員和施工人員一律不準擅自進(jìn)入施工現場(chǎng) .

　　2. 保安制度

　�。�1） 保安人員必須堅守工作崗位，盡忠職守，以身作則，帶證上崗。

　�。�2） 保安人員必須熟悉工地管理制度，密切注意發(fā)生或可能發(fā)生的違法亂紀章行為，并及時(shí)制止，向項目經(jīng)理部匯報。

　�。�3） 保安人員必須全天輪流值班，施工現場(chǎng)的材料未經(jīng)項目經(jīng)理批準，絕不允許任何人拿手出工地。

　�。�4） 保安人員要經(jīng)常查看現場(chǎng)，及時(shí)向項目經(jīng)理匯報情況，認真做好文明施工。

　�。�5） 當工人發(fā)生糾紛時(shí)，保安人員應立即調解制止

　　六、 組織施工主導思想

　　以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展，爭創(chuàng )市優(yōu)質(zhì)工程。

　　七、 工序安排

　　原則上“先里后外，先上后下，先濕作業(yè)后干作業(yè)”組織施工，先頂層后首層依次從上至下施工，每層先房間內，后走廊及交通部分。每間房?jì)仁┕ろ樞驗椋呵謇?rarr;放線(xiàn)→墻體基層處理→頂棚龍骨→電路敷設→頂棚封頂、細部裝修→墻面盒安裝→安裝木門(mén)→地面基層處理→墻面裝飾層→地面裝飾層→細木裝飾、油漆→花飾、五金、燈具安裝→清理封門(mén)、成品保護。

　　附件下載：裝飾施工組織設計