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項目質(zhì)量的形成過(guò)程：質(zhì)量需求的識別過(guò)程
在建設項目決策階段，主要工作包括建設項目發(fā)展策劃、可行性研究、建設方案論證和投資決策。這一過(guò)程的質(zhì)量管理職能在于識別建設意圖和需求，對建設項目的性質(zhì)、規模、使用功能、系統構成和建設標準要求等進(jìn)行策劃、分析、論證，為整個(gè)建設項目的質(zhì)量總目標以及項目?jì)雀鱾€(gè)子項目的質(zhì)量目標提出明確要求。
必須指出，由于建筑產(chǎn)品采取定制式的承發(fā)包生產(chǎn)，因此，其質(zhì)量目標的決策是建設單位（業(yè)主）或項目法人的質(zhì)量管理職能。盡管建設項目的前期工作，業(yè)主可以采用社會(huì )化、專(zhuān)業(yè)化的方式，委托咨詢(xún)機構、設計單位或建設工程總承包企業(yè)進(jìn)行，但這一切并不改變業(yè)主或項目法人決策的性質(zhì)。業(yè)主的需求和法律法規的要求，是決定建設項目質(zhì)量目標的主要依據。
責任編輯：lala
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