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2015建設工程項目管理：企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立
（1）企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立，是在確定市場(chǎng)及顧客需求的前提下，按照八項質(zhì)量管理原則制定企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、質(zhì)量手冊、程序文件及質(zhì)量記錄等體系文件，并將質(zhì)量目標分解落實(shí)到相關(guān)層次、相關(guān)崗位的職能和職責中，形成企業(yè)質(zhì)量管理體系的執行系統。
（2）企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立還包含組織企業(yè)不同層次的員工進(jìn)行培訓，使體系的工作內容和執行要求為員工所了解，為形成全員參與的企業(yè)質(zhì)量管理體系的運行創(chuàng )造條件。
（3）企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立需識別并提供實(shí)現質(zhì)量目標和持續改進(jìn)所需的資源，包括人員、基礎設施、環(huán)境、信息等。
責任編輯：lala
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