日前，北京建工集團與北京豪力科技有限公司簽訂了聯(lián)合開(kāi)發(fā)建筑施工企業(yè)數據信息化、流程信息化、決策信息化（簡(jiǎn)稱(chēng)ERP系統）軟件開(kāi)發(fā)協(xié)議。

　　我國加入WTO以來(lái)，建筑施工企業(yè)如何在企業(yè)內部業(yè)務(wù)管理信息化、項目管理信息化的基礎上，進(jìn)而實(shí)現整個(gè)企業(yè)的信息化，是一個(gè)緊迫的任務(wù)。但是，目前建筑企業(yè)又普遍面臨經(jīng)濟效益低、拖欠工程款嚴重、資金周轉困難等一系列問(wèn)題，因而使一些企業(yè)領(lǐng)導很難下決心投入相當大的經(jīng)費、精力和時(shí)間，去做一項一時(shí)看不到效益而又有相當風(fēng)險的決策。

　　北京建工集團為什么能在這種情況下投巨資與北京豪力科技有限公司簽訂這樣一個(gè)聯(lián)合開(kāi)發(fā)建筑施工企業(yè)信息化的協(xié)議？日前北京建工集團CIO（首席科技信息官）劉運和接受了記者的采訪(fǎng)。

　　劉運和說(shuō)，雖然企業(yè)內部業(yè)務(wù)管理信息化、項目管理信息化我們有了一定的基礎，但如果沒(méi)有整個(gè)企業(yè)的信息化，“信息孤島”問(wèn)題就解決不了，企業(yè)管理的現代化建設以及與國際接軌就是一句空話(huà)。他說(shuō)，雖然我們被拖欠的工程款已達幾十個(gè)億，企業(yè)在資金方面也有相當困難，但我們認為，企業(yè)再困難信息化工作也必須上。沒(méi)有整個(gè)企業(yè)的數據信息化、流程信息化和決策信息化建設，就很難與國際接軌，就不可能建設一個(gè)具有國際水準的建筑集團，就很難把國家交給我們的奧運場(chǎng)館建設任務(wù)建設好、管理好。

　　劉運和說(shuō)，我們之所以選中豪力科技作為合作伙伴，一是由于他們有實(shí)力、有規模、有信譽(yù)；二是由于他們有長(cháng)期與施工企業(yè)合作的經(jīng)驗，對建筑行業(yè)有相當的了解。我們相信，一年之后，具有我國自己知識產(chǎn)權的大型建筑企業(yè)的“ERP”將在我國企業(yè)信息化建設中做出應有的貢獻。