目前，國內許多建筑企業(yè)都在搞信息化建設，但卻遇到不少困惑，失敗的也不在少數。一些建筑企業(yè)感嘆：怎么搞信息化建設也會(huì )有如此大的風(fēng)險？那么建筑企業(yè)信息化究竟面臨哪些風(fēng)險呢？又該如何破解呢？　　

　　四大風(fēng)險不容忽視

　　風(fēng)險一：方案風(fēng)險，也就是路徑風(fēng)險，通過(guò)選擇什么道路，從哪里入手來(lái)進(jìn)行信息化，如是先材料管理呢，還是先成本管理。目前不少實(shí)施方和建筑企業(yè)都傾向追求看起來(lái)全面、功能完整、一步到位和在其他企業(yè)已經(jīng)成功應用的方案，但是這些方案是否真的適合本企業(yè)？那些功能能否充分利用？對這些問(wèn)題往往關(guān)注不夠。方案風(fēng)險實(shí)際決定了企業(yè)信息化的整個(gè)戰略成敗。

　　風(fēng)險二：選型和設備風(fēng)險。由于目前各種軟硬件產(chǎn)品非常多，不同應用平臺和不同的開(kāi)發(fā)工具，甚至不同的硬件集成，都將決定企業(yè)信息化未來(lái)的效益、維護成本和轉移成本，這種風(fēng)險主要表現在：一旦選型和設備選擇不好，必將導致將來(lái)的維護成本非常高，轉型困難或平臺鎖定后，更新?lián)Q代風(fēng)險的增加非常大，結果被這些平臺和設備限制了企業(yè)自身的長(cháng)遠發(fā)展。這種風(fēng)險后果也比較嚴重。

　　風(fēng)險三：實(shí)施和執行風(fēng)險，也即協(xié)作風(fēng)險。企業(yè)信息化建設是一個(gè)系統工程，需要雙方良好的合作，但是在實(shí)施和執行過(guò)程中，由于雙方知識背景的差異（IT人員不懂本企業(yè)管理特點(diǎn)，本企業(yè)管理人員不懂IT知識），管理風(fēng)格和對項目的期望存在差異，以及合作人員之間利益沖突等，都可能引發(fā)合作失敗的風(fēng)險。在實(shí)施過(guò)程中，這種以“IT企業(yè)（實(shí)施方）為主導，企業(yè)客戶(hù)（接受方）為主體”的這些“雙主”模式，常常會(huì )引發(fā)許多風(fēng)險，如扯皮、爭功、諉過(guò)等。

　　風(fēng)險四：投資風(fēng)險�，F在不少企業(yè)都將信息化改造看成一種投資收益行為，因為從理論上看，它的改造可以帶來(lái)直接效益，但如果這種收益不確定，或者它的風(fēng)險過(guò)高，就會(huì )減弱企業(yè)對它的投資欲望，避免這種高風(fēng)險投資，結果甚至使企業(yè)喪失了信息的良機。