本文分析了我國建筑企業(yè)風(fēng)險的特點(diǎn)，就如何防治風(fēng)險提出了自己的對策。

　　一、我國建筑企業(yè)風(fēng)險的特點(diǎn)

　　我國的許多建筑施工企業(yè)對風(fēng)險管理尚處于初步認識和依靠經(jīng)驗積累，方法上簡(jiǎn)單操作，缺少規范和有效的科學(xué)管理程序，抵御風(fēng)險能力弱。

　　1.建筑企業(yè)風(fēng)險存在的客觀(guān)性和普遍性。風(fēng)險是不以人的意志為轉移并客觀(guān)存在的，而且在建筑企業(yè)項目的壽命周期內，風(fēng)險是無(wú)處不在。這些說(shuō)明為什么雖然人們一直希望認識和控制風(fēng)險，但直到現在也只能在有限的空間和時(shí)間內改變風(fēng)險存在和發(fā)生的條件，降低其發(fā)生的頻率，減少損失程度，而不能也不可能完全消除風(fēng)險。

　　2.建筑企業(yè)風(fēng)險的可變性�？勺冃允侵附ㄖ�企業(yè)各種風(fēng)險在質(zhì)和量上的變化，隨著(zhù)項目的進(jìn)行，有些風(fēng)險將得到控制，有些風(fēng)險會(huì )發(fā)生并得到處理，同時(shí)在項目的每一階段都可能產(chǎn)生新的風(fēng)險。

　　3.建筑企業(yè)風(fēng)險的多樣性和多層次性。建筑工程項目周期長(cháng)、規模大、涉及范圍廣、風(fēng)險因素數量多且種類(lèi)繁雜致使其在壽命周期內面臨的風(fēng)險多種多樣，而且大量風(fēng)險因素之的內在關(guān)系錯綜復雜。這是建筑企業(yè)風(fēng)險的主要特點(diǎn)之一。

　　二、對策

　　1.提高避險意識，增強防險能力。（1）提高風(fēng)險意識。建筑施工企業(yè)各級領(lǐng)導必須樹(shù)立強烈的風(fēng)險意識和危機意識，面對復雜多變的市場(chǎng)形勢，時(shí)刻保持清醒頭腦，分析方方面面的風(fēng)險，制定應對風(fēng)險的有效措施，做到在順境中居安思危，在逆境中居險思變。（2）善于預測風(fēng)險，提前避險。要做好風(fēng)險預測，把可能產(chǎn)生的風(fēng)險分析透徹。要成立專(zhuān)門(mén)的組織機構，配備各方面高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人員，從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)，分析風(fēng)險的大小和危害程序，為實(shí)施風(fēng)險決策提供比較可靠的依據。（3）風(fēng)險決策要慎重。為避免風(fēng)險決策失誤，要充分征求方方面面的意見(jiàn)和建議。（4）合同簽訂要避害。在合同簽訂前，必須熟悉和掌握國家有關(guān)法律法規，認真研讀條款，分析合同文本，通過(guò)合同談判的方式，對條款進(jìn)行拾遺補缺，避免損害自身利益的條款存在。（5）培育員工風(fēng)險管理意識。在建設和諧企業(yè)文化中，增強員工對企業(yè)的使命感、責任感、認同感，使員工認識風(fēng)險管理的重要性，樹(shù)立員工風(fēng)險管理意識，確保企業(yè)風(fēng)險管理系統的有效運行。

　　2.加強建筑施工企業(yè)的施工過(guò)程管理。（1）確保工期和質(zhì)量，這是施工企業(yè)的立身之本，也是發(fā)包方最重要的反索賠借口。（2）積極辦理簽證。簽證一要有據（有發(fā)包方的指令、設計變更、會(huì )商紀要、圖紙會(huì )審記錄、工程變更前后的實(shí)景照片和錄像等）；二要及時(shí)，過(guò)期的簽證（比如變更后超過(guò)28天）可能喪失權利；三要按程序辦理，國內建設工程示范文本和FIDIC合同條款對簽證程序都有明確規定；四要注意簽證權限，有些發(fā)包方對現場(chǎng)一般人員和監理人員未授予簽證、變更確認權，要防止無(wú)效簽證。（3）要注意保留證據，包括影響工期的證據、催促發(fā)包方提供甲供材料或要求發(fā)包方?jīng)Q策事項的函件、免責事由的通知、因不可歸責于承包方原因導致價(jià)格和成本增加的證據、催促分包單位質(zhì)量整改的通知等。（4）應特別關(guān)注開(kāi)發(fā)商的非預期性的違約。對于發(fā)包方拖欠預付款、進(jìn)度款、拖延結算及結算款風(fēng)險，施工企業(yè)可給予適度的容忍。但是如果發(fā)包方經(jīng)常拖欠，則須審慎對待。

　　3.防范企業(yè)管理過(guò)程中的風(fēng)險。（1）制定全面、系統、動(dòng)態(tài)的管理制度和崗位說(shuō)明書(shū)制度。管理制度和崗位說(shuō)明書(shū)制度應隨著(zhù)內外環(huán)境因素變化、自身管理要求的提高，不定期進(jìn)行調整，使管理制度和崗位說(shuō)明書(shū)始終具有指導作用。（2）定期對員工進(jìn)行崗位技能培訓。堅持對員工上崗前的培訓，以管理制度和崗位說(shuō)明書(shū)為主要培訓教材。管理制度和崗位說(shuō)明書(shū)的調整，應及時(shí)對相關(guān)員工進(jìn)行培訓。（3）實(shí)施對員工執行管理制度和崗位說(shuō)明書(shū)制度的檢查。完善的管理制度和崗位說(shuō)明書(shū)制度沒(méi)有被嚴格執行就形同虛設。開(kāi)展不定期檢查，督促員工責任性提高，確保制度的有效執行。（4）重視檢查結果的整改落實(shí)措施。許多企業(yè)有對規章制度的執行情況的檢查，但普遍對整改落實(shí)不重視，規章制度失去了權威性。（5）加強對員工的考核。良好的管理制度要得到嚴格執行，檢查結果的整改要求要得到落實(shí)，對員工的工作質(zhì)量進(jìn)行考核，有助于提高員工的責任性，保證基礎管理工作的正常開(kāi)展，防管理失控的風(fēng)險。（6）制定適應本企業(yè)實(shí)際的風(fēng)險管理目標。當前建筑企業(yè)風(fēng)險管理目標趨向更高層次的戰略控制目標，風(fēng)險管理的重點(diǎn)由傳統的關(guān)注業(yè)務(wù)執行的合法性與合規性，向關(guān)注業(yè)務(wù)執行效率、效果以及風(fēng)險控制轉變，這一轉變過(guò)程是將科學(xué)的目標體系轉變成易于理解、執行的科學(xué)風(fēng)險管理政策體系，即要求各級管理部門(mén)負責制定清晰、統一的風(fēng)險管理政策，提高風(fēng)險管理制度的系統性和可操作性。

　　4.財務(wù)集權管理體制，防范財務(wù)風(fēng)險。（1）實(shí)行會(huì )計委派制。財務(wù)人員統一管理，統一委派，保證財務(wù)信息的真實(shí)性。（2）建立資金結算中心。依托銀行網(wǎng)絡(luò )，對企業(yè)內部的所有資金進(jìn)行合理的調度分配，實(shí)現使用效率的最大化，減少不必要的債務(wù)。（3）統一融資。在資金結算中心成功運行的基礎上，將企業(yè)整體資金實(shí)力集中呈現給金融機構，有利于融資談判，以獲得低成本的資金，降低財務(wù)費用，獲得必要的支持。

　　5.建筑企業(yè)索賠管理。在充滿(mǎn)風(fēng)險的建筑市場(chǎng)中索賠就是承包商保護自身利益的一種方式。索賠主要是在合同實(shí)階實(shí)施。同時(shí)它也是承包商為避免風(fēng)險所采用的最后一種手段。所以在項目管理人員的頭腦中建立索賠意識是十分重要的。

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