從“檢查環(huán)節”審視中國企業(yè)管理體系的缺失：

　　檢查是PDCA的重要組成部分，是規范管理的有力舉措。通過(guò)檢查，才能發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，并舉一反三，完善企業(yè)管理的內控機制。但是，“沒(méi)有標準的檢查，沒(méi)有指導的檢查，沒(méi)有跟蹤的檢查”是目前很多企業(yè)的現狀，主要表現在以下三個(gè)方面：

　　沒(méi)有檢查的標準。很多企業(yè)強調檢查，注重檢查，卻往往忽略檢查的標準，沒(méi)有明確的檢查標準，就免不了外行查內行、嘴大壓嘴小，不僅沒(méi)有起到應有的檢驗作用，反而打亂了原有的規范和標準，造成了新的思想混亂，產(chǎn)生了新的管理問(wèn)題。

　　沒(méi)有及時(shí)的跟蹤。很多企業(yè)重視檢查的頻度和密度，卻往往忽略檢查的整改，不對整改情況進(jìn)行跟蹤，管理障礙得不到全面整改，員工對障礙問(wèn)題認識不到位，檢查出來(lái)的問(wèn)題反復出現，檢查的成效大打折扣，檢查的成本居高不下。

　　沒(méi)有有效的指導。很多企業(yè)重視檢查，重視考核，卻往往忽略檢查的指導，甚至出現“為檢查而檢查”的現象，對管理障礙只指其弊、只管考核，缺乏對管理障礙的追根溯源，缺乏對解決障礙的指導幫助，無(wú)法在檢查中解決和糾正障礙問(wèn)題。