從“執行環(huán)節”審視中國企業(yè)管理體系的缺失：

　　近些年，“執行力”被許多中國企業(yè)和管理者提到相當的高度，成為關(guān)注的焦點(diǎn)，這是有一定深層次的原因的，主要表現在：

　　缺乏規范的職責。很多企業(yè)內部制度規章一大堆，部門(mén)機構十幾個(gè)，遇到問(wèn)題，卻出現攬功推過(guò)、相互推委的現象；職權不清、流程不明，共同牽頭變成沒(méi)人牽頭；大家協(xié)作，變成沒(méi)人去做。執行與職責脫節，項目進(jìn)展緩慢，工作成效不高。

　　缺乏規范的標準。很多企業(yè)一方面積極推行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等體系認證，一方面推進(jìn)管理創(chuàng )新，卻不能整合、規范，程序文件、執行手冊排滿(mǎn)櫥、堆成山，員工也不知究竟應該執行哪一套，茫然無(wú)措。

　　缺乏規范的文化。很多企業(yè)對執行的偏差缺乏應有的敏感度，凡事只求“差不多”、“馬馬虎虎”、“還可以”，工作標準不執行，工作要求不堅持，沒(méi)有嚴肅的管理要求，缺乏嚴明的紀律文化、制度文化和執行文化。