方針目標管理在企業(yè)管理中的作用主要體現在以下幾個(gè)方面：

　　1.是實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的、落實(shí)經(jīng)營(yíng)決策的根本途徑

　　2.是調動(dòng)職工參加管理積極性的重要手段

　　方針目標管理的理論基礎是系統原理和行為科學(xué)；指導思想是從過(guò)去的以物的管理為中心轉變?yōu)橐匀说墓芾頌橹行�。企業(yè)在推行方針目標管理中，必須以目標來(lái)統一全體員工的意志。每個(gè)部門(mén)、每個(gè)成員應根據企業(yè)總目標，設立本部門(mén)、本崗位的目標，即自我設立目標，實(shí)行自我管理，使企業(yè)成就和個(gè)人成就有機統一起來(lái)。因此，方針目標管理制訂和實(shí)施的過(guò)程，就是發(fā)動(dòng)群眾參與管理、調動(dòng)群眾的積極性投身管理、依靠群眾開(kāi)展民主管理的過(guò)程。

　　3.是提高企業(yè)整體素質(zhì)的有效措施

　　方針目標管理通過(guò)建立目標管理體系，在規定時(shí)期內把企業(yè)的力量相對集中起來(lái)，為完成當期的企業(yè)方針目標進(jìn)行一系列組織協(xié)調和指揮工作；通過(guò)全企業(yè)自上而下層層保證，形成縱橫交織的傘狀組織網(wǎng)絡(luò )；通過(guò)PDCA循環(huán)，以責、權、利相結合的經(jīng)濟責任制作為考核手段，確保方針目標管理全過(guò)程的實(shí)現。這樣做，使企業(yè)各項管理工作有很強的向心力和凝聚力，有利于克服條塊分割的現象，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標明確、重點(diǎn)突出、措施具體、進(jìn)度落實(shí)，使管理處于有序的受控狀態(tài)，實(shí)現高效化、系統化和標準化，促使企業(yè)的整體素質(zhì)不斷提高。