方針目標管理的理論依據是行為科學(xué)和系統理論。

　　1943年，馬斯洛的《調動(dòng)人的積極性的理論》中提出了人的“需要層次論”，即人的需要可分層為：

　　并認為西方一些國家的職工，大部分已經(jīng)滿(mǎn)足了生理和安全方面的需要，開(kāi)始把策動(dòng)力的重心轉移到社會(huì )需要、尊重需要、自我實(shí)現方面來(lái)。如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者不注意滿(mǎn)足人們這種比較高級的需要，職工的生產(chǎn)積極性將受到壓抑。因此提出，要激勵、調動(dòng)員工的積極性，就必須引導全體職工走向“成就欲”方面。因而要求企業(yè)的領(lǐng)導者確定好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，以此來(lái)統一全體職工的意志，激發(fā)全體職工共同努力。

　　目標管理是以行為科學(xué)中的“激勵理論”為基礎而產(chǎn)生的。它與泰羅制的科學(xué)管理思想相比，是一個(gè)很大的進(jìn)步，主要表現在：

　�、購�“以物為中心”轉變?yōu)?ldquo;以人為中心”

　�、趶�“監督管理”轉變?yōu)?ldquo;自主管理”

　�、蹚募议L(cháng)式“專(zhuān)制管理”轉變?yōu)?ldquo;民主管理”

　�、軓�“紀律約束”轉變?yōu)?ldquo;激勵管理”。

　　目標管理的基本原理，就是運用行為科學(xué)的激勵理論來(lái)激發(fā)、調動(dòng)人的積極性，對企業(yè)實(shí)行系統管理。這就要求，在實(shí)施目標管理的全過(guò)程中，要牢牢抓住系統管理和調動(dòng)人的積極性這兩條主線(xiàn)。