降低施工項目成本的途徑，應該是既開(kāi)源又節流，或者說(shuō)既增收又節支。只開(kāi)源不節流，或者只節流不開(kāi)源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會(huì )有理想的降低成本效果。

　　前面已從節支角度論述了成本控制的方法，這里再從增收的角度論述降低成本的途徑。

　?。ㄒ唬┱J真會(huì )審圖紙，積極提出修改意見(jiàn)來(lái)源：建設工程教育網(wǎng)在項目建設過(guò)程中，施工單位必須按圖施工。但是，圖紙是由設計單位按照用戶(hù)要求和項目所在地的自然地理條件（如水文地質(zhì)情況等）設計的，其中起決定作用的是設計人員的主觀(guān)意圖，很少考慮為施工單位提供方便，有時(shí)還可能給施工單位出些難題。因此，施工單位應該在滿(mǎn)足用戶(hù)要求和保證工程質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項目施工的主客觀(guān)條件，對設計圖紙進(jìn)行認真的會(huì )審，并提出積極的修改意見(jiàn)，在取得用戶(hù)和設計單位的同意后，修改設計圖紙，同時(shí)辦理增減帳。

　　在會(huì )審圖紙的時(shí)候，對于結構復雜、施工難度高的項目，更要加倍認真，并且要從方便施工，有利于加快工程進(jìn)度和保證工程質(zhì)量，又能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮，提出有科學(xué)根據的合理化建議，爭取業(yè)主和設計單位的認同。

　?。ǘ┘訌姾贤A算管理，增創(chuàng )工程預算收入采集者退散1.深入研究招標文件、合同內容，正確編制施工圖預算在編制施工圖預算的時(shí)候，要充分考慮可能發(fā)生的成本費用，包括合同規定的屬于包干（閉口）性質(zhì)的各項定額外補貼，并將其全部列入施工圖預算，然后通過(guò)工程款結算向甲方取得補償。也就是：凡是政策允許的，要做到該收的點(diǎn)滴不漏，以保證項目的預算收入。我們稱(chēng)這種方法為“以文定收”。但有一個(gè)政策界限，不能將項目管理不善造成的損失也列入施工圖預算，更不允許違反政策向甲方高估冒算或亂收費。

　　2.把合同規定的“開(kāi)口”項目，作為增加預算收入的重要方面一般來(lái)說(shuō)，按照設計圖紙和預算定額編制的施工圖預算，必須受預算定額的制約，很少有靈活伸縮的余地；而“開(kāi)口”項目的取費則有比較大的潛力，是項目創(chuàng )收的關(guān)鍵。

　　例一：合同規定，待圖紙出齊后，由甲乙雙方共同制定加快工程進(jìn)度、保證土程質(zhì)量的技術(shù)措施，費用按實(shí)結算。按照這一規定，項目經(jīng)理和工程技術(shù)人員應該聯(lián)系工程特點(diǎn)，充分利用自己的技術(shù)優(yōu)勢，采用先進(jìn)的新技術(shù)、新工藝和新材料，經(jīng)甲方簽證后實(shí)施，這些措施，應符合以下要求：既能為施工提供方便，有利于加快施工進(jìn)度，又能提高工程質(zhì)量，還能增加預算收入。

　　例二：合同規定，預算定額缺項的項目，可由乙方參照相近定額，經(jīng)監理師復核后報甲方認可。這種情況，在編制施工圖預算時(shí)是常見(jiàn)的，需要項目預算員參照相近定額進(jìn)行換算。在定額換算的過(guò)程中，預算員就可根據設計要求，充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)技能，提出合理的換算依據，以此來(lái)擺脫原有的定額偏低的約束。

　　3.根據工程變更資料，及時(shí)辦理增減帳來(lái)源：建設工程教育網(wǎng)由于設計、施工和甲方使用要求等種種原因，工程變更是項目施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的事情，是不以人們的意志為轉移的。隨著(zhù)工程的變更，必然會(huì )帶來(lái)工程內容的增減和施工工序的改變，從而也必然會(huì )影響成本費用的支出。因此，項目承包方應就工程變更對既定施工方法、機械設備使用、材料供應、勞動(dòng)力調配和工期目標等的影響程度，以及為實(shí)施變更內容所需要的各種資源進(jìn)行合理估價(jià)。及時(shí)辦理增減帳手續，并通過(guò)工程款結算從甲方取得補償。

　?。ㄈ┲朴喯冗M(jìn)的、經(jīng)濟合理的施工方案施工方案主要包括四項內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會(huì )不同，所需機具也不同，因而發(fā)生的費用也會(huì )不同。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。

　　制訂施工方案要以合同工期和上級要求為依據，聯(lián)系項目的規模、性質(zhì)、復雜程度、現場(chǎng)條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素綜合考慮?？梢酝瑫r(shí)制訂幾個(gè)施工方案，傾聽(tīng)現場(chǎng)施工人員的意見(jiàn)，以便從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟的一個(gè)。

　　必須強調，施工項目的施工方案，應該同時(shí)具有先進(jìn)性和可行性。如果只先進(jìn)不可行，不能在施工中發(fā)揮有效的指導作用，那就不是最佳施工方案（四）落實(shí)技術(shù)落實(shí)技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟相結合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢來(lái)取得經(jīng)濟效益，是降、低項目成本的又一個(gè)關(guān)鍵。一般情況下，項目應在開(kāi)工以前根據工程情況制訂技術(shù)組織措施計劃，作為降低成本計劃的內容之一列入施工組織設計。在編制月度施工作業(yè)計劃的同時(shí)，也可按照作業(yè)計劃的內容編制月度技術(shù)組織措施計劃。

　　為了保證技術(shù)組織措施計劃的落實(shí)，并取得預期的效果，應在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下明確分工：由工程技術(shù)人員訂措施，材料人員供材料，現場(chǎng)管理人員和生產(chǎn)班組負責執行，財務(wù)成本員結算節約效果，最后由項目經(jīng)理根據措施執行情況和節約效果對有關(guān)人員連行獎勵，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍。

　　必須強調，在結算技術(shù)組織措施執行效果時(shí)，除要按照定額數據等進(jìn)行理論計算外，還要做好節約實(shí)物的驗收，防止“理論上節約、實(shí)際上超用”的情況發(fā)生。

　?。ㄎ澹┙M織均衡施工，加快施工迸度來(lái)源：建設工程教育網(wǎng)的美女編輯們凡是按時(shí)間計算的成本費用，如項目管理人員的工資和辦公費，現場(chǎng)臨時(shí)設施費和水電費，以及施工機械和周轉設備的租賃費等，在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的情況下，都會(huì )有明顯的節約。除此之外，還可從用戶(hù)那里得到一筆相當可觀(guān)的提前竣工獎。因此，加快施工進(jìn)度也是降低項目成本的有效途徑之一。

　　為了加快施工進(jìn)度，將會(huì )增加一定的成本支出。例如：在組織兩班制施工的時(shí)候，需要增加夜間施工的照明費、夜點(diǎn)費和工效損失費；同時(shí)，還將增加模板的使用量和租賃費。

　　因此，在簽訂合同時(shí)，應根據用戶(hù)和趕工要求，將趕工費列入施工圖預算。如果事先并未明確，而由用戶(hù)在施工中臨時(shí)提出的趕工要求，則應請用戶(hù)簽證，費用按實(shí)結算。