從經(jīng)濟角度看，建筑市場(chǎng)的競爭主要是工程造價(jià)的競爭，誰(shuí)在工程建設中既能確保工期、質(zhì)量，又能注重成本管理，控制和把握合理的造價(jià)，以最小的成本，換取最大的效益，誰(shuí)就能在競爭中獲取主動(dòng)，走向成功。筆者通過(guò)對影響工程造價(jià)諸因素的分析和思考，認為，要降低工程造價(jià)，重要的方法與途徑就是要控制建設工程各個(gè)階段和各個(gè)環(huán)節，盡可能地擠凈“水分”。

　　一、重視源頭，加強工程設計環(huán)節的控制來(lái)源：建設工程教育網(wǎng)的美女編輯們建筑的“龍頭”是設計，把設計抓好，以最少投入實(shí)現最大產(chǎn)出、最高效益，至關(guān)重要。

　　首先要加強對設計單位設計圖紙質(zhì)量的外部監督與審查。充分發(fā)揮圖紙審查中心的職能作用，像工程質(zhì)監站監督施工質(zhì)量一樣，審查、監督設計質(zhì)量。二是規范設計概算辦法。確立設計概算須經(jīng)過(guò)工程標準定額造價(jià)管理站和建行等全面審定，以確定的投資限額作為取費基數，這樣可去除人為擴大設計規模與冒算的費用。三是制訂設計獎懲制度。設計圖紙被審查中心確認為優(yōu)秀設計的應給設計單位以特殊榮譽(yù)，對設計人員實(shí)施獎勵。四是制訂“限額設計”標準。限額設計是工程建設過(guò)程中行之有效的控制方法，也是控制投資規模的有效措施之一，因此，盡快組織有關(guān)部門(mén)，按建筑的不同類(lèi)型和規模，制訂出適宜的限額設計標準，作為設計部門(mén)的“對照表”是設計管理工作中的一項重要任務(wù)。五是推進(jìn)“四新”成果在工程設計中的應用。以新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備，優(yōu)化工程設計的技術(shù)經(jīng)濟指標，提高產(chǎn)業(yè)的科技含量，提高工程的綜合效益。

　　二、把握重點(diǎn)，加強項目施工環(huán)節的控制來(lái)源：建設工程教育網(wǎng)的美女編輯們實(shí)行項目管理是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益的有效途徑；而加強項目成本管理，降低工程造價(jià)，更是項目管理的重中之重，它與工程質(zhì)量一樣，是企業(yè)的生命線(xiàn)。利用貨幣形式在項目施工過(guò)程中對管理對象的耗費實(shí)行全面管理，運用標準成本進(jìn)行項目成本管理是一個(gè)行之有效的方法，具體做法：

　?。熞恢朴啒藴食杀?。確定建筑產(chǎn)品價(jià)格的依據由建筑預算定額、預算單價(jià)、材料結算規定和取費規定組成，根據施工圖預算書(shū)文件，施工企業(yè)結合工程項目特點(diǎn)、自身作業(yè)條件，編制合理施工方案，在此基礎上制訂工程項目標準成本。項目標準成本由人工費標準成本、材料標準成本和費用標準成本組成。標準成本是完成施工任務(wù)的預期成本。在制定過(guò)程中，做到既能激發(fā)職工最大積極性，又緊寬適度，既合理，又能夠爭取達到。

　?。煻捎贸杀静町惪己宿k法。實(shí)際成本與標準成本或預算成本之間的差額叫做成本差異，工程項目在施工期間，由于種種原因，發(fā)生的實(shí)際成本與預算成本和企業(yè)制訂的標準成本不符，產(chǎn)生不利差異和有利差異。通過(guò)考核，及時(shí)發(fā)現“差異”，反饋信息。成本差異相應分為直接人工費成本差異、材料差異和機械使用費用差異。

　?。熑㈨椖砍杀矩熑沃?，推行項目管理是實(shí)行項目經(jīng)理負責制的施工管理方法。項目成本管理應在項目經(jīng)理主持下，把成本管理的各項內容責任到人，分別進(jìn)行核算和分析，建立成本核算責任制；健全成本原始記錄，嚴格執行成本開(kāi)支范圍，運用成本管理各種方法，及時(shí)對施工活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，從各環(huán)節、各崗位上挖掘成本潛力。