1、背景

　　某公司中標天津開(kāi)發(fā)區工業(yè)區供熱管網(wǎng)工程后，組建了施工項目部，并安排項目經(jīng)理和有關(guān)人員制定成本計劃。經(jīng)對施工現場(chǎng)進(jìn)一步察看后，據合同價(jià)格，調整部分分項工程價(jià)格組成項目的具體內容，計算成本，并制定成本計劃；但未從實(shí)施的角度對施工組織設計進(jìn)行分析細化；根據成本計劃，對工、料、機與成本支出做出規定，項目所支出的費用均要項目經(jīng)理批準。

　　2、問(wèn)題

　?。?）項目部成本計劃制定有何不妥之處?

　?。?）對直接工程費即：人工費、材料費、施工機械費的支出，需要哪些手續?

　?。?）根據成本計劃，原始記錄應該包括哪些內容?

　　3、分析與答案

　?。?）實(shí)施性施工組織設計是實(shí)現項目成本控制的核心內容之一，調整部分分項工程價(jià)格組成的依據除了合同價(jià)格之外，還應依據對施工方案的細化分析。

　?。?）對于人工的管理包括兩個(gè)部分，本單位職工和民工，根據成本計劃的不同要求，要制定不同的責任制。對于材料的管理從源頭抓起，從采購到材料進(jìn)場(chǎng)，要辦理嚴格手續，確保材料的質(zhì)量、數量和供貨日期。未經(jīng)項目經(jīng)理簽認的單據無(wú)效，但對機械的管理，特別是外租機械，要辦理協(xié)議，明確單價(jià)，明確實(shí)際使用臺班數，合理調度和調配，避免造成浪費，嚴格按實(shí)際發(fā)生的使用臺班簽認，并及時(shí)結算。

　?。?）原始記錄應包括：施工人員的考勤表、計量驗收單、材料進(jìn)場(chǎng)和出庫簽認單、機械使用簽認單。

　　點(diǎn)評：此案例的實(shí)踐性較強，但與教材相關(guān)的知識點(diǎn)結合的不緊密。尤其是第2問(wèn)知識點(diǎn)，基本是現實(shí)中的管理內容。第1問(wèn)和第3問(wèn)的知識點(diǎn)要求理解記憶。