一、主要施工范圍：

　　××飯店十七層標準客房、行政俱樂(lè )部，公共電梯廳及走道，十八層商務(wù)套房、總統套房、公共電梯廳及走道的拆除工程、內裝修工程、給排水工程、電氣安裝工程等。不包含地毯工程、消防工程、窗簾布藝、活動(dòng)家具等。

　　二、工程特點(diǎn)及難點(diǎn)分析及解決措施：

　　1、本工程屬于五星級飯店精裝修改造工程，需要先拆除后進(jìn)行裝飾施工，施工作業(yè)面大，施工單位眾多，施工工期較短，各專(zhuān)業(yè)交叉施工比較多，質(zhì)量要求高，整個(gè)工程的管理難度較大。

　　2、本次施工的區域位于飯店的最高兩層，其余樓層處于正常營(yíng)業(yè)狀態(tài)，施工中的材料、垃圾運距過(guò)長(cháng)且要通過(guò)飯店服務(wù)區域，運輸不方便，施工產(chǎn)生的噪音、粉塵等污染控制施工以及對飯店營(yíng)業(yè)的其他影響是本工程的一個(gè)難點(diǎn)。

　　3、本工程要求工期118天，但施工過(guò)程中要嚴格遵照飯店安排的噪音施工時(shí)間進(jìn)行施工，總的算下來(lái)工期比較緊張。

　　4、本工程是跨春節施工，春節期間施工的人員、材料的準備安排及施工管理方面都有一定的難度，會(huì )導致施工費用的增加。

　　針對以上的工程特點(diǎn)和難點(diǎn)我公司特制定以下具體措施：

　　1、我公司選派有類(lèi)似工程經(jīng)驗的管理和技術(shù)人員組成強有力的項目領(lǐng)導班子，在施工隊伍的選擇上首選曾多次參與類(lèi)似工程且質(zhì)量?jì)?yōu)良的專(zhuān)業(yè)施工隊，施工中突出質(zhì)量檢查員、材料采購員、安全文明施工管理員的重要性及責任心。施工過(guò)程中加強與甲方、監理、設計單位以及其他專(zhuān)業(yè)單位的溝通和協(xié)商，為分包單位提供良好的施工條件。項目部將認真執行招標文件中的有關(guān)技術(shù)要求及工程文明施工的有關(guān)規定，同時(shí)嚴格執行國家的有關(guān)規范和標準。嚴格執行公司的三位一體管理體系文件，做到質(zhì)量工作保優(yōu)質(zhì)、安全工作無(wú)事故、環(huán)境保護有措施、工程進(jìn)度有保障，高速、優(yōu)質(zhì)、安全地完成此工程。

　　2、施工中做好施工區域的封閉和隔音工作，木質(zhì)品、玻璃、石材等在工廠(chǎng)進(jìn)行加工，現場(chǎng)進(jìn)行安裝，減少現場(chǎng)機械的使用量。有噪音的施工項目全部安排在白天允許的時(shí)間段內進(jìn)行，材料和垃圾運輸主要安排在人少的夜間進(jìn)行，做到邊運輸邊清掃，避免對飯店服務(wù)區域造成污染。加強對工人的管理和教育工作，施工人員嚴格按照規定的通道出入施工區域，禁止進(jìn)入非施工區域。

　　3、提前做好材料的訂加工工作，制定詳細的材料供貨計劃，確保不因材料耽誤工期。施工人員選用和公司長(cháng)期合作的勞務(wù)單位，并選定兩支備用隊伍，確保勞動(dòng)力的充足。項目部制定詳細的總施工進(jìn)度計劃，協(xié)調好各專(zhuān)業(yè)施工單位，嚴格按照施工計劃進(jìn)行施工，確保工期。

　　4、春節期間施工所用的材料在年前訂貨完畢，并在庫房?jì)葍�備備用材料，提前做好工人的思想工作，并安排好施工人員的生活，確保春節期間正常施工。

　　三、施工組織及流水段的劃分：

　　為保證工程合理的施工，人力資源的均衡，以及甲方對于工程工期整體部署，合理的劃分施工區域，滿(mǎn)足工程要求。

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　　詳情請下載附件：北京某飯店精裝修工程施工組織設計