1.技術(shù)準備

　　1.1積極主動(dòng)與業(yè)主進(jìn)行接觸，進(jìn)一步了解現場(chǎng)地形、地貌、水文地質(zhì)、地下管路、管線(xiàn)等情況。

　　1.2組織各部門(mén)有關(guān)人員認真學(xué)習，熟悉施工圖紙，領(lǐng)會(huì )設計意圖，及時(shí)組織各專(zhuān)業(yè)共同進(jìn)行圖紙會(huì )審，并為設計交底做好準備。

　　1.3根據施工部署編制各分部、分項工程施工方案及技術(shù)交底。腳手架、設備安裝等工程編制詳細的作業(yè)指導書(shū)。編制方案時(shí)要積極采用建筑新技術(shù)，大力推廣新材料和新工藝的使用。

　　1.4組織各部門(mén)人員認真學(xué)習、領(lǐng)會(huì )招標文件的各項條款，明確職責，熟悉招標文件中規定的工作程序，制定本部門(mén)的工作計劃，全面履行文件中的條款要求。

　　1.5裝備高精度施工測量?jì)x器、工具，組建測量小組。

　　1.6樣板、樣板間計劃

　　2.物資準備

　　2.1編制施工預算，并根據施工預算及施工進(jìn)度總計劃，制定材料采購及加工定貨計劃。

　　2.2列出各種材料、半成品、構件需用量總體計劃，掌握材料來(lái)源、質(zhì)量情況，并確定材料分供商和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表。

　　2.3落實(shí)各種施工機械的進(jìn)場(chǎng)使用性能，組織性能良好的施工機械，加強各種施工機具的維修、分類(lèi)及動(dòng)態(tài)情況分析，按計劃進(jìn)場(chǎng)投入使用。

　　3.勞動(dòng)力準備

　　3.1根據工程的施工特點(diǎn)，加強企業(yè)內部勞動(dòng)力結構的調整，組建適合本工程施工需要的各種專(zhuān)業(yè)隊伍。

　　3.2對進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行技能考核，施工組織、施工方案交底，確保施工隊伍的高效投入。

　　3.3建立健全各施工項目的勞動(dòng)組織、規章制度，形成“交底-過(guò)程-驗收”的組織監控體系。

　　3.4加強各專(zhuān)業(yè)工種的穿插流水，使施工隊伍能夠及時(shí)進(jìn)入最佳操作狀態(tài)。

　　4.施工現場(chǎng)準備

　　4.1施工現場(chǎng)平面控制網(wǎng)

　　針對該施工現場(chǎng)的地理位置，建立施工現場(chǎng)平面控制網(wǎng)及標高控制網(wǎng)。

　　4.2現場(chǎng)道路

　　在建設單位提供擬建場(chǎng)地的基礎上，進(jìn)行二次場(chǎng)地清理，貫通施工道路，做好現場(chǎng)排水。

　　充分利用現場(chǎng)現有道路做好施工道路及場(chǎng)地的硬化工作。

　　4.3現場(chǎng)施工用電準備

　　4.3.1適用規范

　　現場(chǎng)施工用電均按《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》（JGJ46-88）標準規范要求執行，本工程實(shí)行三級供電，且采用具有專(zhuān)用保護零線(xiàn)的TN-S接零保護系統。

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　　詳情請下載附件：天津某裝飾工程施工組織設計