?。ㄈ┵Y源優(yōu)化

　　在通常情況下，網(wǎng)絡(luò )計劃的資源優(yōu)化分為兩種，即“資源有限，工期最短”的優(yōu)化和“工期固定，資源均衡”的優(yōu)化。前者是通過(guò)調整計劃安排，在滿(mǎn)足資源限制條件下，使工期延長(cháng)最少的過(guò)程；而后者是通過(guò)調整計劃安排，在工期保持不變的條件下，使資源需用量盡可能均衡的過(guò)程。

　　1. “資源有限，工期最短”的優(yōu)化

　　2. “工期固定，資源均衡”的優(yōu)化

　　五、網(wǎng)絡(luò )計劃執行中的控制

　?。ㄒ唬?shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法

　　在工程網(wǎng)絡(luò )計劃執行過(guò)程中，常用的進(jìn)度比較方法有前鋒線(xiàn)法和列表比較法。

　　1. 前鋒線(xiàn)法

　　所謂前鋒線(xiàn)，是指在原時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃上，從檢查時(shí)刻的時(shí)標點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)劃線(xiàn)依次將各項工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)連接而成的折線(xiàn)。前鋒線(xiàn)比較法就是通過(guò)實(shí)際進(jìn)度前鋒線(xiàn)與原進(jìn)度計劃中各工作箭線(xiàn)交點(diǎn)的位置來(lái)判斷工作實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，進(jìn)而判定該偏差對后續工作及總工期影響程度的一種方法。

　　采用前鋒線(xiàn)比較法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，其步驟如下：

　?。?）繪制時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃圖。

　?。?）繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線(xiàn)。一般從時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃圖上方時(shí)間坐標的檢查日期開(kāi)始繪制，依次連接相鄰工作的實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)，最后與時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃圖下方坐標的檢查日期相連接。

　?。?）進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較。前鋒線(xiàn)可以直觀(guān)地反映出檢查日期有關(guān)工作實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的關(guān)系。對某項工作來(lái)說(shuō)，其實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的關(guān)系可能存在以下三種情況：

　　1）工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)落在檢查日期的左側，表明該工作實(shí)際進(jìn)度拖后，拖后的時(shí)間為二者之差；

　　2）工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)與檢查日期重合，表明該工作實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致；

　　3）工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)落在檢查日期的右側，表明該工作實(shí)際進(jìn)度超前，超前的時(shí)間為二者之差。

　?。?）預測進(jìn)度偏差對后續工作及總工期的影響。通過(guò)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較確定進(jìn)度偏差后，還可根據工作的自由時(shí)差和總時(shí)差預測該進(jìn)度偏差對后續工作及項目總工期的影響。由此可見(jiàn)，前鋒線(xiàn)比較法既適用于工作實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的局部比較，又可用來(lái)分析和預測工程項目整體進(jìn)度狀況。

　　值得注意的是，以上比較是針對勻速進(jìn)展的工作。對于非勻速進(jìn)展的工作，比較方法較復雜。

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