隨著(zhù)社會(huì )的飛速發(fā)展，在組織的人、財、物、信息四種資源中，人們越來(lái)越廣泛地認識到人的重要性，以人為本的理念已漸漸深入人心，人力資源是一支軍隊發(fā)展和創(chuàng )新的核心資源。本文通過(guò)對軍事后勤人力資源開(kāi)發(fā)的含義及其意義的闡述，在對軍事后勤開(kāi)發(fā)的基本內容介紹的基礎上，結合新形勢下，軍隊后勤人力資源開(kāi)發(fā)的主要目標，分析了部隊后勤人力資源開(kāi)發(fā)的現狀。

　　一、軍事后勤人力資源開(kāi)發(fā)的含義及其意義

　　1.后勤人力資源開(kāi)發(fā)的內涵

　　我軍后勤現代化建設面臨著(zhù)新形勢、新任務(wù)以及后勤隊伍建設的新課題，迫切需要具有現代科學(xué)知識和軍事技能的高素質(zhì)后勤人才。對后勤人力資源開(kāi)發(fā)的內涵上，可從兩方面來(lái)理解：一是開(kāi)發(fā)后勤管理者的工作能力，即將后勤戰線(xiàn)上的每位管理人員的能量發(fā)揮出來(lái)，形成合力，圓滿(mǎn)完成各項后勤保障任務(wù)；二是在整體人力資源中發(fā)掘、培養和使用后勤專(zhuān)業(yè)人才，激勵后勤管理人員開(kāi)拓進(jìn)取、改革創(chuàng )新，適應部隊建設和發(fā)展的需要。

　　2.后勤人力資源開(kāi)發(fā)的意義

　　后勤人力資源開(kāi)發(fā)的客觀(guān)必然性，可以從兩個(gè)方面來(lái)認識它的意義：

　　其一，后勤人力資源開(kāi)發(fā)是貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，加強全面質(zhì)量管理工作規范化、網(wǎng)絡(luò )化和信息化管理的迫切需要。我國管理科學(xué)已進(jìn)入高度發(fā)展階段，部隊后勤管理也進(jìn)入科學(xué)化、電子化、網(wǎng)絡(luò )化和信息化時(shí)代。后勤工作作為部隊整體工作的一部分，強化部隊后勤管理的改革創(chuàng )新，尋求部隊后勤工作的普遍性和規律性必須有新的突破，這將迫使后勤人員拓寬視野，增長(cháng)才干，成為懂業(yè)務(wù)、會(huì )管理的專(zhuān)業(yè)人才。因此，人力資源開(kāi)發(fā)勢在必行。

　　其二，后勤人力資源開(kāi)發(fā)是實(shí)現“三基”工程建設目標，培養高素質(zhì)人才，保障“打得贏(yíng)，不變質(zhì)”的必然選擇。后勤部門(mén)擔負著(zhù)部隊官兵的軍需、衛生、器材等物資保障各類(lèi)任務(wù)，上對機關(guān)，下對基層，位置突出，責任重大。因此抓住新時(shí)期部隊“三基”工程建設的實(shí)踐，著(zhù)力抓好人才培養，把保障打贏(yíng)作為當前人力資源開(kāi)發(fā)最緊迫的課題，按照“建為戰，訓為保，戰為勝”的要求，時(shí)刻為保障打贏(yíng)做好準備，切實(shí)做到需要什么，就建什么；仗怎么打，后勤保障就怎么練，確保實(shí)現“三基”工程建設和高素質(zhì)人才培養的雙贏(yíng)目標。

　　二、軍事后勤人力資源開(kāi)發(fā)的主要目標

　　軍事后勤保障要實(shí)現打贏(yíng)未來(lái)高科技戰爭的目標，必須將傳統的機械化觀(guān)念向信息化觀(guān)念轉變，確定軍事后勤人力資源開(kāi)發(fā)的目標，努力培養造就大批高素質(zhì)新型后勤軍事人才。

　　1.著(zhù)眼于現代戰爭后勤保障特點(diǎn)，明確后勤人才建設的新要求

　　在現代科技高速發(fā)展的今天，全新的戰爭形態(tài)，全新的后勤保障模式，對在信息化戰爭后勤保障中具有關(guān)健作用的后勤人才提出了更高的要求，積極調整后勤人才培養戰略，加快建設與現代戰爭需求相適應的后勤人才隊伍。軍事后勤人力資源開(kāi)發(fā)和人才培養的重點(diǎn)領(lǐng)域是：后勤指揮人才、后勤理論創(chuàng )新人才、后勤裝備技術(shù)人才、后勤網(wǎng)絡(luò )管理人才、后勤專(zhuān)業(yè)應用人才等。

　　2.著(zhù)眼于現代后勤建設跨越發(fā)展，確立后勤人才建設的新觀(guān)念

　　培養保障打贏(yíng)現代戰爭的后勤人才隊伍，推進(jìn)現代后勤建設跨越發(fā)展，是新形勢下后勤全面建設的主題，也是一項極為復雜的系統工程，迫切需要我們確立與之相適應的思想觀(guān)念。一是確立超前培養觀(guān)念。前瞻設計，超前培養，使后勤人才培養跟上時(shí)代發(fā)展的步伐；二是確立跨越培養觀(guān)念。積極吸納和借鑒世界先進(jìn)成果，縮短人才培養過(guò)程，跨越知識結構，實(shí)現以跨越縮短差距，盡快完成后勤人才建設的跨越發(fā)展；三是確立整體培養觀(guān)念。要根據現代后勤建設的發(fā)展要求，既培養頂尖有才，又注重整體提高，把人才培養作為一個(gè)系統工程，整體籌劃，實(shí)施群體規模建設。

　　3.著(zhù)眼保障打贏(yíng)高技術(shù)戰爭需要，謀求后勤人才建設的新發(fā)展

　　在未來(lái)戰爭過(guò)程中，知識將成為戰斗力的主導因素。因此，培養適應現代戰爭需要的后勤人才，必須把思想素質(zhì)、科技素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，作為新型后勤人才培養的關(guān)健環(huán)節來(lái)抓。首先，積極創(chuàng )新培訓內容。從構建新理論體系，增加崗位培訓強度方面，緊緊圍繞高技術(shù)戰爭條件下后勤保障，提高后勤人才群體的組織指揮與現代技術(shù)裝備的實(shí)際和運用管理能力。其次，走開(kāi)放式培養路子。堅持面向世界、面向社會(huì )培養后勤人才。充分借助國民教育的主渠道，借助地方高校、科研單位的技術(shù)優(yōu)勢，有計劃地安排部份后勤人員進(jìn)修深造；從地方院校和科研院所引進(jìn)后勤方面的專(zhuān)業(yè)人才。第三，構筑完善持續的教育體制。加強后勤人才隊伍建設，必須完善具有我軍特色的持續教育體制。在時(shí)間上，教育要貫穿于全過(guò)程；在空間上，正規教育與社會(huì )教育相結合，把持續教育納入正常工作，使其規范化。

　　三、部隊后勤人力資源開(kāi)發(fā)現狀的分析

　　當前，部隊在后勤人力資源開(kāi)發(fā)和人才培養上，呈現出極不平衡的狀況，與現代戰爭條件下后勤保障的要求不相適應，與新時(shí)期部隊后勤建設的需要不相適應，與外軍相比有差距。存在的主要問(wèn)題有：

　　1.培養與使用相脫節

　　近年來(lái)，部隊各單位對人力資源開(kāi)發(fā)和人才培養還是很重視的，表現在舍得智力投資，在后勤人員培養上狠下功夫，使后勤人員的學(xué)歷水平有了較大的提高。但仍然存在著(zhù)專(zhuān)業(yè)不對口、發(fā)展不平衡和學(xué)非所用的現象，就后勤隊伍整體來(lái)講存在著(zhù)重培養、輕使用的問(wèn)題。

　　2.使用與開(kāi)發(fā)相脫節

　　有的單位的領(lǐng)導對工作得心應手的人員不能忍痛割?lèi)?ài)，以致不能“人盡其才”。國內外的管理研究和實(shí)踐證明，世上少有無(wú)才之人，只有用非其才的混亂管理。世人皆知：“金無(wú)赤足，人無(wú)完人”，我們用人不能求全，而要用其所長(cháng)。用人所長(cháng)，人盡其才是人力資源開(kāi)發(fā)中必須遵循的一條重要原則。

　　3.知識結構不盡合理

　　培養專(zhuān)業(yè)人才的路子不寬、層次不高，后勤管理理論研究缺乏深度和廣度，只注重當前任職需要，忽視了人才潛力的挖掘、培養，導致后勤管理人才培養的滯后。

　　4.人力資源潛力發(fā)揮不夠

　　由于后勤工作相對較有專(zhuān)業(yè)性，而且大部分是幕后工作，往往導致領(lǐng)導對后勤人員重視不足。個(gè)別領(lǐng)導依然認為，后勤工作只是經(jīng)費、物資的簡(jiǎn)單分配，忙時(shí)少、閉時(shí)多，在評功評獎、個(gè)人進(jìn)步等方面把后勤人員放在最后考慮。所有這些都影響了后勤人員的熱情和積極性，阻礙了后勤人力資源的充發(fā)揮。因此，我們在人力開(kāi)發(fā)方面必須根據錢(qián)少人多的特點(diǎn)，在人力資源開(kāi)發(fā)中堅持挖掘潛力與培訓相結合的原則。