2.3施工項目部管理職責

　　項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，作為本工程項目管理組織智能機構，全面負責本項目開(kāi)工到完工全過(guò)程的施工管理，生產(chǎn)指揮調度，技術(shù)質(zhì)量安全，是我公司派駐本裝飾工程施工項目上的全權代理，對作業(yè)層負有管理與服務(wù)的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期到業(yè)主的要求。

　　2.3.1項目部成員主要職責

　�。�1）項目經(jīng)理

　　A、全面負責管理本項目的合同履約、施工運行，確保項目順利完成。

　　B、參與制定質(zhì)量目標，負責工程項目施工全過(guò)程生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等管理，組織實(shí)施質(zhì)量保證體系。

　　C、負責做好施工前的準備，熟悉合同和圖樣要求，組織施工隊伍踏勘施工現場(chǎng)，貫徹施工組織設計等施工文件。

　　D、負責項目施工的實(shí)施，做好組織、協(xié)調、督促、檢查，處理施工中的現場(chǎng)問(wèn)題。

　�。�2）項目工程師

　　主要負責前期技術(shù)準備及加工、施工期間的技術(shù)指導，處理技術(shù)難題，與項目經(jīng)理共同解決突發(fā)事件（如果有），在技術(shù)上嚴格把關(guān)，確保工程質(zhì)量，確保工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。

　　A、擔任技術(shù)總指揮，并對設計進(jìn)度及設計質(zhì)量進(jìn)行控制；

　　B、與生產(chǎn)部門(mén)協(xié)調設計與加工可能出現的矛盾，保證加工完全準確無(wú)誤。

　　C、協(xié)助配合項目經(jīng)理，研究現場(chǎng)實(shí)際情況，確�，F場(chǎng)施工與設計相符。

　　D、負責指導解決整個(gè)工程和施工過(guò)程中可能出現的技術(shù)問(wèn)題。

　�。�3）項目副經(jīng)理

　　A、負責現場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量管理，協(xié)調技術(shù)管理工作；

　　B、負責施工組織設計編制；

　　C、審核并解決現場(chǎng)重要技術(shù)問(wèn)題；

　　D、負責現場(chǎng)全面質(zhì)量監督控制；

　　E、負責組織對分項目、分部工程的質(zhì)量評定；

　　F、搞好資金管理，控制工程成本；

　　G、對項目的施工進(jìn)度負責，對項目的施工質(zhì)量負責；

　　H、配合做好竣工驗收：組織繪好竣工圖、整理好竣工驗收資料，組織寫(xiě)好竣工驗收報告，參加竣工驗收，并組織驗收后的整改。

　�。�4）項目技術(shù)員

　　A、優(yōu)化施工方案，負責落實(shí)各項技術(shù)節約措施，提供技術(shù)措施節約控制計劃；

　　B、負責公司質(zhì)量體系文件在工程項目上的組織實(shí)施；

　　C、負責向專(zhuān)業(yè)工長(cháng)進(jìn)行技術(shù)交底，并按交底要求組織施工；

　　D、負責編制與修訂特殊過(guò)程施工方案，負責組織專(zhuān)人連續跟蹤、監督和記錄施工方案的實(shí)施；

　　E、組織本項目相關(guān)人員審核圖紙，并提交書(shū)面審圖意見(jiàn)；

　　F、負責本項目質(zhì)量記錄的匯總評定；

　　G、參與對不合格品的報告、調查及處理工作。

　�。�5）項目施工員

　　A、編制項目實(shí)施的進(jìn)度計劃，確保進(jìn)度計劃科學(xué)管理，有效、動(dòng)態(tài)對現場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過(guò)程管理。

　　B、指導、督促、檢查現場(chǎng)施工，并處理、解決施工中的技術(shù)問(wèn)題。

　　C、對項目的施工進(jìn)度負責，對項目的施工質(zhì)量負責。

　　D、負責專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理，搞好施工現場(chǎng)布置、檢查、驗收。

　　E、負責現場(chǎng)翻樣和班組作業(yè)工藝交底，負責做好施工記錄。

　　F、解決現場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題，搞好與設計、監理協(xié)調反饋工作。

　�。�6）項目材料員

　　A、按質(zhì)量文件和施工方案，提供合格的材料與設備，做好材料的準備、驗收及計量入庫工作。

　　B、負責對采購物資的驗收，采購進(jìn)庫的物資應有合格、有效的質(zhì)量證明資料，對采購物資的品種、規格、數量、質(zhì)量等負責，并按規定做好標識。

　　C、嚴格控制無(wú)質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規范指標的材料投入施工，杜絕設備帶病運行。

　　D、對物資發(fā)放的準確性負責，保證先入先出，并做好庫存物資的防護和保管。

　　E、隨時(shí)向項目經(jīng)理報告物資使用情況，保證物資供應滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求，業(yè)務(wù)上接受材料部的指導。

　　F、協(xié)助質(zhì)量員對材料進(jìn)行檢測，嚴把質(zhì)量關(guān)，采購的材料應符合國家標準并具有產(chǎn)品合格證。

　�。�7）項目質(zhì)量員

　　A、按質(zhì)量文件和合同工要求實(shí)施施工全過(guò)程質(zhì)量控制的檢查與監督工作。

　　B、會(huì )同材料員對物資的質(zhì)量驗收，對現場(chǎng)施工的質(zhì)量進(jìn)行指導、督促，負責分項目、分部工程的檢驗和質(zhì)量登記評定，做好質(zhì)量記錄，對施工的質(zhì)量負責，隨時(shí)向項目經(jīng)理和質(zhì)安部反饋施工質(zhì)量信息。

　　C、負責配合甲方、監理、質(zhì)監等單位的質(zhì)量驗收工作，對提出的問(wèn)題，督促施工人員按要求整改。

　　D、負責對施工中的技術(shù)資料按竣工驗收的要求整理、編目，做到準確、完整、齊全、及時(shí)。

　�。�8）項目資料員

　　A、按過(guò)程控制程序收集過(guò)程檢測資料；

　　B、負責現場(chǎng)施工圖、翻樣圖收發(fā)、存檔；

　　C、負責現場(chǎng)技術(shù)文件、往來(lái)文件保管；

　　D、負責竣工資料整理、歸檔；

　　E、負責現場(chǎng)辦公室日常文秘工作。

　�。�9）項目安全員

　　A、協(xié)助項目經(jīng)理負責管理本項目工程的安全工作，貫徹執行國家勞動(dòng)保護和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規，推動(dòng)本工程施工項目安全管理“達標”工作和安全管理目標的實(shí)現；

　　B、做好日常項目施工中安全檢查情況的記載，協(xié)助項目部做好安全管理資料工作，做到記載詳細，資料齊全，歸檔及時(shí)；

　　C、對所有施工人員進(jìn)行上崗前的安全教育；

　　D、對現場(chǎng)施工設備、施工腳手架等安全情況進(jìn)行檢查，消除事故隱患；

　　E、制定施工現場(chǎng)安全操作規程并監督執行，負責召開(kāi)現場(chǎng)安全會(huì )議；

　　F、向項目經(jīng)理匯報安全管理工作情況，編寫(xiě)安全工作報告；

　　G、了解當地的有關(guān)規章制度，落實(shí)各項環(huán)境保護措施。

　　2.4現場(chǎng)設施保證

　　2.4.1安全標志

　　A、我公司在本工程現場(chǎng)周?chē)�配備、架立并維修必要的標志牌，以為員工和公眾提供安全和方便。

　　B、標志牌應包括：①警告與危險標志；②安全與控制標志；③指示標志。

　　C、所有標志的尺寸、顏色、文字與架設地點(diǎn)，均經(jīng)監理工程師認可。

　　2.4.2事故報告

　　A、無(wú)論何時(shí)，一旦發(fā)生危害工程安全、工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的事故時(shí)，我公司除采取必要的搶救措施以外，立即暫停此項目和與之有關(guān)的項目的施工。

　　B、質(zhì)量事故發(fā)生后，我公司以最快的方式，將事故的簡(jiǎn)要情況同時(shí)向建設單位、監理單位、質(zhì)量監督站報告。在質(zhì)量監督站初步確定質(zhì)量事故的類(lèi)別性質(zhì)后，再按要求進(jìn)行報告：①質(zhì)量問(wèn)題：我公司在2天內書(shū)面上報建單位、監理單位、質(zhì)量監督站。②一般質(zhì)量事故：我公司在3天內書(shū)面上報質(zhì)量監督站，同時(shí)報企業(yè)上級主管部門(mén)、建設單位、監理單位和質(zhì)量監督站。③重大質(zhì)量事故：我公司速報建設主管部門(mén)。

　　C、質(zhì)量事故書(shū)面報告內容：①工程項目名稱(chēng)、事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)，建設、設計、施工、監理等單位名稱(chēng)；②事故發(fā)生的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)，造成工程損傷狀況、傷亡人數和直接經(jīng)濟損失的初步估計；③事故發(fā)生原因的初步判斷；④事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；⑤事故報告單位。

　　D、發(fā)生重大質(zhì)量事故的現場(chǎng)保護措施：事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位和該工程的建設、施工、監理等單位，嚴格保護事故現場(chǎng)，采取有效措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大。因搶救人員、疏導交通等原因，需要移動(dòng)現場(chǎng)物件時(shí)，做出標志，繪制現場(chǎng)簡(jiǎn)圖并做出書(shū)面記錄，妥善保存現場(chǎng)重要痕跡、物證，并采取拍照或錄像等直錄方式反映現場(chǎng)原狀。

　　E、監理工程師視察了事故現場(chǎng)，提出處理意見(jiàn)，我公司在上報事故報告、查明事故原因、消除事故產(chǎn)生的危害和影響之后的7天之內，可向監理工程師提交復工報告，請求批準復工。若事故原因遲遲未能查明，監理工程師認為事故隱患尚未消除時(shí)，我公司不復工。直到事故原因查明并采取補救措施為止。

　　F、上述事故的責任和費用按照合同條款處理。

　　2.4.3除合同另有規定外，我公司因采取安全保護措施和處理事故等所發(fā)生的費用已包括在合同價(jià)之內，不再零星計量與支付。

　　2.5文明施工

　　2.5.1為加強本工程現場(chǎng)文明施工管理，提高文明施工水平，創(chuàng )建文明工地；維護市容整潔和城市安全，使文明施工規范話(huà)、標準話(huà)、制度化；我公司認真貫徹文明施工的要求，推行現代管理方法，科學(xué)組織施工，做好施工區域內現場(chǎng)文明施工的各項管理工作并承擔責任。

　　2.5.2我公司按照施工總平面布置設置各項臨時(shí)設施。場(chǎng)內堆放大宗材料、成品、半成品和機具設置，不得侵占道路及安全防護等措施。

　　2.5.3施工現場(chǎng)必須設置明顯的“五牌一圖”標牌，按規定內容要求標明各項內容；施工單位負責施工現場(chǎng)標牌的保護工作。施工現場(chǎng)的主要管理人員在現場(chǎng)應當配戴證明其身份的證卡，施工人員戴本工程“工地出入證”。

　　2.5.4施工現場(chǎng)的用電線(xiàn)路、設施的安裝和使用必須符合安裝規范和安全操作規程；并按施工組織設計進(jìn)行架設，嚴禁任意拉線(xiàn)接電。施工現場(chǎng)必須設有保證施工安全要求的電壓和工地照明。

　　2.5.5施工機械、車(chē)輛按照施工總平面布置圖規定的位置和線(xiàn)路行駛，不得任意侵占場(chǎng)內道路。各種施工機械進(jìn)場(chǎng)須經(jīng)過(guò)安全檢查，經(jīng)檢查合格的方能使用。施工機械操作人員必須建立機組責任制，并依照有關(guān)規定持證上崗，禁止無(wú)證人員操作。

　　2.5.6我公司保持施工現場(chǎng)的道路暢通，排水系統處于良好狀態(tài)；隨時(shí)清除建筑垃圾，保持場(chǎng)容場(chǎng)貌的整潔。在車(chē)輛、行人通行的區域施工，設置溝井坎穴覆蓋物和施工標志。

　　2.5.7施工現場(chǎng)設置各類(lèi)必要的職工生活設施，并符合衛生、通風(fēng)、照明等要求。職工的膳食、飲用水供應等符合衛生要求。

　　2.5.8我公司做好施工現場(chǎng)安全保衛工作，采取必要的防盜措施，施工現場(chǎng)按有關(guān)規定設置圍弊，建立門(mén)衛制度，進(jìn)入現場(chǎng)實(shí)行登記，非施工人員不得進(jìn)入施工現場(chǎng)。

　　2.5.9我公司認真執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護法規，建立安全生產(chǎn)責任制，進(jìn)行安全教育和宣傳，落實(shí)安全防護各項工作。嚴格按照《中華人民共和國消防條例》，建立和執行防火管理制度，設置符合要求的消防設施并保持完好狀態(tài)。對容易發(fā)生火災地區或儲存、使用易燃易爆器材時(shí)，采取相應的特殊的消防安全措施。

　　2.6人力保證

　　人力保證主要包括項目管理人員和施工人員兩大部分。

　　2.6.1項目管理人員保證

　　A、為確保工程按期完工，本工程將列入我單位2003-2004年度的重點(diǎn)工程，我司將組織足夠數量的作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)素質(zhì)高、綜合能力強的人員組成項目管理層。

　　B、項目管理部管理人員配置貫通整個(gè)施工過(guò)程。施工過(guò)程中，我司承諾不擅自作管理人員更換。

　　2.6.2施工人員保證

　　為保證足夠的勞動(dòng)力，主要采取以下措施：

　　A、選擇公司內業(yè)務(wù)熟、實(shí)力強的施工隊伍，根據本施工組織設計制定的勞動(dòng)力需用計劃，針對現場(chǎng)施工情況，編制切合實(shí)際的階段性勞動(dòng)力需用計劃，并及時(shí)將勞動(dòng)力需用計劃傳遞至施工隊伍。

　　B、在下達給各施工隊伍的工作任務(wù)中須明確規定必須按本工程的勞動(dòng)力計劃提供足夠的勞動(dòng)力，并明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰措施。同時(shí)，任務(wù)書(shū)中特別規定節假期間保證足夠勞動(dòng)力獎罰措施，對節假期間施工人員嚴格按國家勞動(dòng)法要求發(fā)放加班工資，對節假期間人員加強考勤，提高獎罰力度。

　　C、施工工人進(jìn)場(chǎng)前必須考核合格后才能上崗，保證工人技術(shù)素質(zhì)和熟練程度，素質(zhì)差、技術(shù)生疏的工人堅決更換。

　　D、建立獎罰制度，開(kāi)展勞動(dòng)競賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責任感，確保上崗任務(wù)的順利完成。

　　附件下載：室內裝飾裝修施工組織設計