第一章編制說(shuō)明

　　1、綜合說(shuō)明

　　1.1本公司對蘇州現代物流園大廈裝飾工程極為重視，抱著(zhù)充分的誠意，極大的希望，熱誠的態(tài)度，積極參與本工程的投標工作。

　　1.2在全方位研究貴方設計方案后，結合工程招標和設計意圖，分析了本工程主要特點(diǎn)和各種有利與干擾因素，我們對能做好優(yōu)質(zhì)的裝飾工程充滿(mǎn)信心。根據我公司的施工組織設計方案和選派優(yōu)秀的國家壹級項目經(jīng)理及訓練有素的施工隊伍，我們完全有能力確保按期完成，確保質(zhì)量目標達到省優(yōu)工程，爭創(chuàng )“魯班獎”。

　　1.3我們已針對本工程的工程項目及工作量進(jìn)行了認真復核，并進(jìn)行模擬施工組織操作后，做出了符合現代科學(xué)管理體系的管理及施工人員的定位配置及工日安排，為實(shí)現上述目標，本問(wèn)闡述編制施工組織設計方案，用以規范、指導本工程從準備階段到竣工驗收的全過(guò)程工作。

　　1.4我公司將嚴格按ISO9001質(zhì)量保證體系和ISO14001環(huán)境管理體系運行，實(shí)施OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系，并實(shí)施對工程的前期準備、施工方案的審定工作、對施工階段的質(zhì)量和工期的控制工作、周邊環(huán)境保護工作、對驗收交付和售后服務(wù)工作。以保障施工組織措施能在實(shí)際中得到貫徹落實(shí)。

　　1.5我公司將嚴格執行JGJ59-99《建筑施工安全檢查標準》和文明工地規范要求，確保施工安全無(wú)事故，達到“文明工地”標準。我們在管理上讓人耳目一新；整齊的隊伍，整齊的規范化管理，整齊清潔的作業(yè)面，整齊的器械及材料堆放，整齊的安全文明規范標識。

　　1.6我們將組織一支思想作風(fēng)過(guò)硬，善打硬仗的施工領(lǐng)導班子，虔誠配合業(yè)主、設計、監理等單位一起工作，時(shí)時(shí)懇請指導，報請溝通，解決一切設計上可能遺漏的細節，整改一切施工上可能出現的問(wèn)題，不斷完善施工組織方案，共同把本工程裝飾得盡善盡美。

　　1.7我公司各類(lèi)施工機械裝備齊全，儲備雄厚。根據工程實(shí)際需要，保證施工機械設備完全滿(mǎn)足施工進(jìn)度和質(zhì)量要求。

　　1.8若我公司中標承建本工程，在工程竣工后的保修期內，我們將隨時(shí)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，即使保修期滿(mǎn)后，凡我公司施工原因質(zhì)量問(wèn)題，隨叫隨到，終身保修，解決業(yè)主的后顧之憂(yōu)。

　　2、編制依據

　　2.1蘇州現代物流園大廈裝飾工程招標文件。

　　2.2蘇州現代物流園大廈裝飾工程施工圖。

　　2.3蘇州現代物流園大廈裝飾工程招標答疑文件。

　　3、工程概況

　　3.1工程名稱(chēng)：蘇州現代物流園大廈建筑裝飾工程

　　3.2工程地址：蘇州現代物流園內

　　3.3建設規模（裝修面積）：24073㎡

　　3.4結構類(lèi)型：框剪結構

　　3.5工程內容：共分A、B、C三個(gè)標段。

　　A標為：一、二層及中庭、連廊

　　三層至六層含中庭、連廊及塔樓部分

　　七層塔樓部分；

　　十九層觀(guān)光層（樓梯間的裝飾內容除外）。

　　B標為：三層至六層除連廊外的裙樓部分；

　　裙樓卡口東端一至頂層全部范圍。

　　C標為：塔樓八至十八層；

　　十九層樓梯間；

　　二十層。

　　3.6質(zhì)量等級：確保省優(yōu)工程，爭創(chuàng )“魯班獎”。

　　第二章項目管理班子配備及保證措施

　　2.1施工組織部署

　　2.1.1一個(gè)高效、完整的管理機構，在現場(chǎng)施工管理中起著(zhù)十分關(guān)鍵的作用。為保證裝修工程在施工過(guò)程中做到有組織、有部署，使裝修工程施工自始至終的有序進(jìn)行，我們組建裝飾工程

　　指揮部和項目經(jīng)理部，負責本工程的施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、材料、文明等總體管理，公司領(lǐng)導及技術(shù)負責人統一指揮，直接協(xié)助項目部在裝飾工程施工過(guò)程中各施工環(huán)節的協(xié)調工作，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。

　　2.1.2本裝飾工程屬蘇州工業(yè)園區標志性建筑，其工期緊、要求高、難度大的特點(diǎn)，我公司專(zhuān)門(mén)成立工程指揮部，由法定代表人任總指揮，下設項目經(jīng)理部，委派有豐富現場(chǎng)領(lǐng)導和管理經(jīng)理的國家裝飾一級項目經(jīng)理?yè)�任本工程項目�?jīng)理，委派最好的項目工程師、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)員、項目安全員、項目施工員，組織一套強有力的項目管理班子。

　　2.1.3我公司派出該項目部實(shí)施該工程，公司在人力、物力、財力等方面全力給予支持，確保工程順利進(jìn)行。

　　2.1.4施工現場(chǎng)管理機構主要成員

　　a、項目經(jīng)理

　　b、項目工程師

　　c、副項目經(jīng)理

　　d、項目技術(shù)員

　　e、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、資料員等。

　　2.1.5參加本項目施工管理機構

　�。▓D見(jiàn)附件）

　　2.2施工現場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò )

　�。▓D見(jiàn)附件）

　　附件下載：室內裝飾裝修施工組織設計