建設項目招標階段的合同管理主要任務(wù)和注意事項

　　招投標階段的主要任務(wù)之一就是確定嚴格而又周密的合同條款，并通過(guò)雙方當事人的平等談判，在協(xié)商一致的基礎上由雙方簽訂一份內容完備、邏輯周密、含義清晰，同時(shí)又保證責、權、利關(guān)系平衡的合同，從而最大限度的減少合同執行中的漏洞、不確定性和爭端，保證合同的順利實(shí)施。但合同一經(jīng)簽訂，只要合法有效，即具有法律約束力，就受到法律保護。在合同執行期間，除非雙方同意，一般情況下合同是不能隨意改變和調整的。如果合同存在缺陷或問(wèn)題，將給合同的執行帶來(lái)很大的難度。

　　（1）招標階段合同管理的主要工作

　　1）合理分標，明確合同標的。

　　2）組織招標文件的編制。招標文件是招標過(guò)程中最重要的文件，也是合同的重要附件。

　　3）依法組織招標。重點(diǎn)掌握資格審查、評標標準、評標方法及定標原則等情況。

　　4）組織合同談判、簽訂合同

　　（2）招標階段合同管理需要注意的事項

　　1）要邀請監理工程師等主要人員參與評標的全過(guò)程，為后續的合同管理奠定基礎。

　　2）選擇承包商的標準是評標價(jià)最低，而非投標價(jià)最低。

　　3）最重要的是選擇一個(gè)合格的承包商，標價(jià)并非第一位的考慮。

　　4）向投標人提供的資料要完整，時(shí)間要充分。

　　它是進(jìn)度控制的關(guān)鍵�？赡軐е鹿こ萄悠诘闹饕�原因包括：設計和工程變更、場(chǎng)地移交延誤、圖紙供應延遲、不利的外界障礙或條件、惡劣的氣候條件及外界的干擾和阻礙等。這些因素是進(jìn)度控制中所要關(guān)注的重點(diǎn)內容。

　　3）造價(jià)控制。造價(jià)控制的核心是對合同價(jià)款進(jìn)行有效管理。造價(jià)控制的重點(diǎn)環(huán)節是對工程量的簽認和施工合同價(jià)款的審核和支付，合同費用調整的確定，變更和索賠的控制和管理，以及對工程預付款的支付和扣回等。具體措施是：

　�、俳�立和實(shí)行嚴格的工程計量和簽證確認程序，保證按合同對已完合格工程量進(jìn)行準確計量。

　�、诮�立集中、分級的支付審查體系，保證正常的工程款（進(jìn)度款）支付的準確和及時(shí)。

　�、劭刂谱兏鼣盗�，對設計變更方案進(jìn)行成本和費用估算。作好完整記錄，根據合同規定和變更實(shí)施的記錄，合理確定變更單價(jià)和費用。

　�、艽_定費用調整的方式，按合同有關(guān)規定合理計算合同價(jià)款的調整。

　�、葑⒁夥治龊脱芯糠ㄒ幍淖兓瘜�合同費用的影響，確定因法規變化引起的合同價(jià)格的增減。

　�、藜皶r(shí)處理和解決索賠，根據事實(shí)和合同合理核定和支付有關(guān)費用。對于承包商違反合同要求、并導致了業(yè)主費用的增加，及時(shí)向承包商提出反索賠。

　�、叱浞职l(fā)揮支付作為制約手段的作用，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度等合同目標的實(shí)現。