�。�1）建設項目?jì)炔靠刂频奶攸c(diǎn)
1）組成建設項目的絕大部分過(guò)程是一次性的、非重復的過(guò)程，建設項目的內部控制應能適應建設項目由準備、實(shí)施到投產(chǎn)竣工的整個(gè)發(fā)展過(guò)程。
2）建設項目團隊的組成是一個(gè)包括眾多各自獨立的參與方的動(dòng)態(tài)過(guò)程，新的參與方陸續進(jìn)場(chǎng)，已完成相應任務(wù)的參與方陸續離場(chǎng)，建設項目的內部控制需要有相當大的覆蓋和適應范圍。
3）建設項目包括了眾多的專(zhuān)業(yè)和工種，接口多、界面復雜，建設項，目的內部控制設計也相應比較復雜，并要有相當的彈性。
4）建設項目的質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制目標相互制約，任何一項控制的失效，都可能引起其他控制目標的失效，建設項目應建立始終圍繞項目總目標的內部控制系統。
�。�2）建設項目?jì)炔靠刂频囊?/strong>
1）要及早建立良好的內部控制環(huán)境，即在項目實(shí)施準備階段，就要建立良好的內部控制環(huán)境，制定內部控制政策程序。
2）要涵蓋整個(gè)項目全過(guò)程的運作，不僅僅針對建設項目業(yè)主自身的業(yè)務(wù)，還應對項目建設目標和全過(guò)程進(jìn)行識別和分解，明確各參與方的職責范圍和界面，制定一系列程序和規定，使整個(gè)項目團隊統一目標、統一運作規則，發(fā)揮團隊整體效益。
3）要與項目建設動(dòng)態(tài)過(guò)程相適應，項目建設是一個(gè)動(dòng)態(tài)進(jìn)展的過(guò)程，內部控制需要與之相適應，其程序規定也應進(jìn)行適時(shí)修訂和升版。
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