要有效地在工程項目管理

　　理中實(shí)現質(zhì)量成本控制，除了要在宏觀(guān)上遵循全面性原則、科學(xué)性原則、及時(shí)性原則、有效性原則和成本責任制原則，理順管理思路，從制度上對管理責任加以落實(shí)外，更為重要的是在管理過(guò)程中做到有的放矢，而合同就是這個(gè)“的”。

　　工程項目的質(zhì)量成本管理　辯證統一關(guān)系

　　長(cháng)期以來(lái)，許多建筑施工企業(yè)對質(zhì)量與成本二者間的辯證統一關(guān)系一直存在著(zhù)認識上的誤區，甚至常常把質(zhì)量與成本對立起來(lái)。一類(lèi)是習慣于強調工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟效益不理想，企業(yè)資本積累不足，甚至背上經(jīng)濟包袱，導致資金周轉不靈，經(jīng)濟陷入困境。另一類(lèi)是片面追求利潤，尤其是在當前的建筑市場(chǎng)中，施工企業(yè)多而任務(wù)不飽滿(mǎn)。由于供需不平衡，就形成了買(mǎi)方市場(chǎng)，業(yè)主處于明顯的主動(dòng)支配地位，對工程盲目壓價(jià)。施工企業(yè)為了尋求生存，占有市場(chǎng)，不惜壓低價(jià)格，微利甚至虧損來(lái)獲得承包。低價(jià)承包的后果造成有些施工企業(yè)不規范執行施工程序，施工安全沒(méi)有保證，施工質(zhì)量隱患重重，更有一些企業(yè)為了達到盈利或保本的目的，只能通過(guò)偷工減料、粗制濫造來(lái)完成工程。

　　要正確認識工程質(zhì)量與項目成本間的關(guān)系，就必須運用質(zhì)量成本管理的方法走出這個(gè)誤區。首先，要明確“質(zhì)量成本”的定義。質(zhì)量成本是指工程中為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用，包括內部故障成本（如返工、停工等引起的費用）、外部故障成本（如保修、索賠等引起的費用）、質(zhì)量預防費用和質(zhì)量檢驗費用。施工企業(yè)在建筑產(chǎn)品的施工過(guò)程中投入人工、材料、機械，再加上直接和間接的管理費用，并最終形成的建筑產(chǎn)品使用價(jià)值的高低（質(zhì)量的優(yōu)劣），即是透過(guò)質(zhì)量成本而得以確定。

　　從質(zhì)量成本管理的角度來(lái)看，要使施工企業(yè)的效益達到最大化，工程的質(zhì)量并非越高越好，超過(guò)合理水平時(shí)，屬于質(zhì)量過(guò)剩。一般說(shuō)來(lái)，質(zhì)量預防費用起初較低，隨著(zhù)質(zhì)量要求的提高逐漸會(huì )增加，當質(zhì)量達到一定水平再要求提高時(shí)，該項費用就會(huì )急劇上升。質(zhì)量檢驗費用較為穩定，不過(guò)隨著(zhù)質(zhì)量的提高也會(huì )有一定程度的增長(cháng)。而因質(zhì)量不足引起的內、外故障成本則不然，開(kāi)始時(shí)因質(zhì)量較差，損失很大，隨著(zhù)產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)，該項損失逐步減少。只有在三者的交叉作用下，才能達成質(zhì)量成本管理的目標，找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)。所以，工程產(chǎn)品的質(zhì)量無(wú)論是不足或過(guò)剩，都會(huì )造成質(zhì)量成本的增加，都要通過(guò)質(zhì)量成本管理加以調整。