摘要：在我國的建筑工程項目中，建筑成本的控制是工程項目管理中的核心部分之一，通過(guò)根據工程項目中成本控制的人、物、施工組織三個(gè)環(huán)節，從而對項目成本的控制提出一些措施。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；項目成本；控制方法

　　建筑工程項目成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、復雜的系統工作，在建立項目成本控制體制時(shí)，應該根據建筑企業(yè)和工程項目等自身的特點(diǎn)而確立成本管理體制及具體的操作方法，這樣在實(shí)施過(guò)程中應用各種合理的成本控制方法，達到有效的控制成本的目的。

　　工程項目成本控制的環(huán)節工程項目成本控制的環(huán)節主要表現為人、物、施工組織三大環(huán)節。

　　人環(huán)節方面。人的環(huán)節主要是指項目的管理者和施工人員。項目經(jīng)理是一個(gè)工程項目承包方的第一負責人，所以在上級授權范圍內可以充分行使人、財、物的權力。施工人員也是人的環(huán)節上的重要一點(diǎn)，要選擇技術(shù)素質(zhì)高且工作穩定、勞務(wù)價(jià)格適中的勞務(wù)作業(yè)隊伍和人員，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

　　物環(huán)節方面（材料和機械設備）。物環(huán)節方面主要是指材料和機械設備。材料是構造建筑物的主體，因此工程所需的材料費占整個(gè)工程項目成本的60％～70％左右。在機械設備方面，要結合工程項目的工程性質(zhì)、投資環(huán)境、施工組織設計的要求以及標書(shū)規定，制定出實(shí)際可行、科學(xué)合理的施工方案。

　　組織施工環(huán)節方面（施工方案和施工工序）。組組織施工環(huán)節方面主要是指施工方案和施Ⅱ 序�？検┕きh(huán)節方面主要是指施工方案和施工工序。在規劃施工方案上，抓好工程項目各個(gè)施工階段的方案比選工作，選擇出經(jīng)濟而又合理的施工方案，以至于降低工程成本。施工工序是構成施工質(zhì)量和施工安全管理的必要原因，施工質(zhì)量和安全管理也是實(shí)現工程項目有效管理、達到整個(gè)工程項目施工成本控制的重要工作。

　　工程項目成本控制的措施工程項目的成本控制是一個(gè)綜合性的問(wèn)題，涉及到人、物和項目施工的方方面面，還涉及到財務(wù)問(wèn)題等方面，而項目成本控制要從基礎工作做起。

　　合理選擇工作人員。以至降低工程成本項目經(jīng)理的選擇關(guān)系到整個(gè)工程質(zhì)量，同時(shí)也關(guān)系到項目的成本控制，因此選擇什么樣的人擔任項目經(jīng)理，應該根據施工項目的需求，不同的項目采用不同素質(zhì)的人員來(lái)作為項目經(jīng)理的標準，當然，還要求項目經(jīng)理要具備一定的理論知識水平、領(lǐng)導才能、實(shí)踐經(jīng)驗等基本的素質(zhì)。

　　同時(shí)，在項目施工前，合理的安排好工作面，鼓勵工人用足工時(shí)，提高工作人員的積極性，高效完成工作任務(wù)，提高工作人員的勞動(dòng)生產(chǎn)力，工程項目成本的控制關(guān)鍵在于人，只有把工作人員的積極必發(fā)揮了，特別是施工現場(chǎng)的施工人員的積極性，加強施工人員的責任感與成本控制的自覺(jué)性，才能達到有效的控制工程項目成本。

　　加強工程施工前期的成本控制當一個(gè)建筑項目確定后，前期設計、招投標、確定監理單位等過(guò)程都涉及需計人成本的費用開(kāi)支。雖然這個(gè)過(guò)程的成本不是整個(gè)建筑項目成本控制的主要部份，但卻非常關(guān)鍵。因為設計直接關(guān)系到工程結構、材料使用、施工程序、工期等，而招投標則涉及工程施工造價(jià)，如果這一階段管理控制不好，勢必對項目實(shí)施階段的成本控制造成重大影響。

　　因此，要控制建筑項目成本，首先要把好設計、招投標階段的成本控制關(guān)。

　　招投標階段的成本控制。招標投標階段的成本控制與設計階段的成本控制一樣，屬于事前控制范疇。其主要意義是防范因合同方面的風(fēng)險造成項目成本加大。因此，建筑項目在簽訂合同時(shí)，一定要與業(yè)主共同商討，根據工程實(shí)際仔細分析合同條款，明晰責、權、利關(guān)系，以便利用合同文本條款對施工過(guò)程中的各項成本進(jìn)行控制。

　　設計階段的成本控制。在建筑項目中，設計標準不同，所選材料不同，采用的結構形式不同，工程的造價(jià)就會(huì )產(chǎn)生很大的差異。因此，在設計階段，首先應對設計方案進(jìn)行經(jīng)濟比較，增強設計的合理陛和科學(xué)性，從而有效控制投資規模，確保資金使用效益的最大化，起到事半功倍的效果；其次，應根據設計任務(wù)書(shū)的要求和設計合同的規定，努力將概預算控制在委托設計投資范圍之內。特別是在施工圖設計階段，應根據施：圖和說(shuō)明書(shū)及預算定額編寫(xiě)施工圖預算，確保施工圖階段造價(jià)不超過(guò)批準的初步設計概算。以免造成項目成本居高不下，預算超估算、估算超概算；第三，要進(jìn)行限額設計，根據限額目標值對工程項目分項分解來(lái)設計，以避免因設計無(wú)限制導致項目成本失控。

　　用材和設備階段的成本控制。在工程項目施工中，要想控制工程施工的總成本，就應該加強對材料的成本控制。這就要求對材料的采用進(jìn)行加強管理，落實(shí)到每一個(gè)工作細節，減少項目施工過(guò)程中沒(méi)有必要的經(jīng)濟浪費。例如：在實(shí)行限額配料時(shí)，根據實(shí)際的情況跟各班組或者跟分包商確定好適當的損耗率，進(jìn)行包干的使用。材料的用量是與個(gè)人的經(jīng)濟效益相聯(lián)系，可實(shí)行收料記錄的制度，確立明細賬記錄，達到防止現場(chǎng)的倉庫賬目與實(shí)際不相符。領(lǐng)取材料時(shí)，施工班組應該細心清點(diǎn)并加以確認，嚴格根據手續進(jìn)行辦理，以免造成浪費和盜竊等方面的漏洞。正確的確定進(jìn)貨的批量與批次，盡最大的可能降低材料的儲備，達到合理使用工程建設的資金。

　　在設備配置方面，其配置的施工設備的規格、型號、能力和工程施工任務(wù)與環(huán)境要相互適應，構成與工程量相互匹配的機械化施工。因此，在機械設備方面，應該重點(diǎn)抓好機械設備的合理使用和機械設備費的控制，從而達到降低成本的目的。

　　加強施工階段的成本控制在建筑工程項目的施工各個(gè)環(huán)節、階段，對施工方案都要進(jìn)行比選。這樣的方法可以把成本降到最低，效益達到最高的目的。例如：在建筑工程項目建設的初期，都是有臨時(shí)搭建設施的問(wèn)題，對臨時(shí)設施的搭建可以采用租用、自建、或者自建與租用結合等方案進(jìn)行，同時(shí)要求根據工程施工的環(huán)境、工期等內在因素與條件，選擇采用最經(jīng)濟的方案。

　　在整個(gè)的施工工序中，應該嚴格按照工藝流程進(jìn)行施工，要嚴格遵守施丁規范、操作流程來(lái)施工，控制工序的活動(dòng)條件質(zhì)量，利用數理統計的方法，通過(guò)對工序部分進(jìn)行檢驗，得出的數據采用統計的分析，來(lái)判斷的質(zhì)量的穩定性、正常性，致使T序始終保持的良好的受控狀態(tài)中。與些同時(shí)，實(shí)行互檢、自檢、交接班檢的三檢制度，及時(shí)發(fā)現施工過(guò)程中的錯誤，并且糾正其錯誤，把工程質(zhì)的量從事后檢查轉向事前的控制。此外，還要嚴格按照安全生產(chǎn)的操作流程，做好安全生產(chǎn)與勞動(dòng)保護的各項工作，加強監督管理和檢驗。從而避免工程質(zhì)量和安全事故的發(fā)生而造成的損失，以至于降低工程成本。

　　結束語(yǔ)總之，在建筑工程項目施工中，抓好施工的每一個(gè)施工工作，了解清楚工作中的每個(gè)環(huán)節，嚴格按照施工的規定進(jìn)行施工，對每個(gè)工序嚴格把關(guān)，采用合理的方案，對成本的控制從細節做起，從而達到降低整目的成本，建設更高質(zhì)量的工程。