3.4 技術(shù)和經(jīng)濟相結合

　　經(jīng)濟與技術(shù)，雖是兩個(gè)不同范疇的學(xué)科，但在工程施工中，兩者結合的好與壞，將直接影響到經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。施工企業(yè)的技術(shù)工作，重點(diǎn)放在提高工程質(zhì)量和保證建設工期上，這是無(wú)可非議的，說(shuō)明重視社會(huì )效益的一面。但同時(shí)必須注重建設企業(yè)的經(jīng)濟效益，如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有經(jīng)濟效益，嚴重虧損，面臨生存的危險，那么我們的技術(shù)將是無(wú)源之水、無(wú)本之木了。

　　技術(shù)與經(jīng)濟的關(guān)系，技術(shù)是手段，經(jīng)濟是目的，通過(guò)科學(xué)的技術(shù)手段達到良好經(jīng)濟效益是我們每個(gè)企業(yè)的目的。技術(shù)與經(jīng)濟，兩者相輔相成，忽視任何一個(gè)方面，都會(huì )有不良后果。例如：我們制定的一項施工組織設計或施工方案，如果為了搶工期，不惜代價(jià)地投人大量人力物力，雖然搶出了信譽(yù)，卻造成了虧損；如果為了保質(zhì)量，不惜代價(jià)地提高建筑標準，雖然保證了質(zhì)量，卻使工程費用大大超出了工程合同造價(jià)。反之，如果我們制定的施工組織設計或施工方案，在考慮保證工期和質(zhì)量的同時(shí)，也考慮到嚴格控制工程合同造價(jià)，厲行節約，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，那么，我們就有雄厚的資金購買(mǎi)先進(jìn)的設備和技術(shù)，從而更有能力使工程的工期和質(zhì)量得到可靠的保證。因此，技術(shù)方案與經(jīng)濟管理的結合，對加強工程造價(jià)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，將起著(zhù)重要的作用。

　　4．加強工程結算是施工企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的關(guān)鍵環(huán)節

　　在施工過(guò)程就要重視施工簽證，積極組織技經(jīng)人員制定索賠方案，為工程結算打下良好的基礎。

　　4.1 重視施工的簽證，積極組織索賠

　　在施工過(guò)程就要重視施工簽證，積極組織索賠工作的開(kāi)展，到工程結算時(shí)才能有理有據地進(jìn)行總索賠。施工單位在施工過(guò)程中要重視簽證，善于收集各種有利工自己的證據，如設計變更、趕工、不可抗力、招標文件或合同規定以外的工程均要讓建設單位或監理工程師進(jìn)行及時(shí)的簽證工作。并及時(shí)提出索賠方案，以力求在結算時(shí)總體索賠成功，并為自己爭取到最大的利益。否則，會(huì )出現與建設單位、設計等單位的推諉扯皮現象。從而影響自己的聲譽(yù)和經(jīng)濟效益。一般簽證內容如下：有經(jīng)驗的承包商不可預見(jiàn)的惡劣的自然條件和非承包商人為障礙；建設單位或監理工程師中的書(shū)面變更通知書(shū)。；建設單位或監理單位原因造成施工中斷和工效降低。如：甲方供料不及時(shí)，資金不到位、圖紙不到位等引起的索賠。

　　4.2 采取積極的措施，減少或杜絕工程款的拖欠

　　因為現在的市場(chǎng)是買(mǎi)方市場(chǎng)，所以有好多施工單位沒(méi)有飯吃，有些建設單位或叫業(yè)主就抓住施工單位的這種急于承攬施工任務(wù)的心理，把建設資金不足的矛盾轉移到施工企業(yè)，所以施工企業(yè)在簽訂合同時(shí)一定要注意業(yè)主的資金到位情況，而且簽訂并嚴格執行合同中的約定投入和收工程款的“同時(shí)率”的原則。這樣，才不至于出現使施工企業(yè)大量墊資，而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，甚至將施工企業(yè)拖垮的悲慘局面。

　　建筑施工企業(yè)為了加強工程造價(jià)的管理，提高自身的經(jīng)濟效益，應合理利用各方面人才，建立良好的造價(jià)管理系統，加強對工程造價(jià)實(shí)行全過(guò)程、全方位控制管理，使施工企業(yè)的工程造價(jià)管理水平及經(jīng)濟效益上一個(gè)新臺階。