裝修和安裝施工階段是決定工程最終能否按計劃完成的關(guān)鍵階段，這一階段施工隊伍多，專(zhuān)業(yè)施工交叉頻繁，施工場(chǎng)地互相影響，協(xié)調工作量大。主要解決材料設備的選型、設備訂貨及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、工序穿插銜接安排、建筑使用功能的確定等事項，監理工程師可通過(guò)監理人員的分工，明確進(jìn)度管理范圍和職責，進(jìn)行現場(chǎng)巡視，及時(shí)通報信息，梳理要點(diǎn)，并加強與業(yè)主的溝通、加大協(xié)調力度，對確定的問(wèn)題要定人定時(shí)解決。

　　三、進(jìn)度管理的協(xié)調

　　進(jìn)度管理協(xié)調的主要任務(wù)是按照計劃的要求對現場(chǎng)進(jìn)行日常的、系統的、全面的控制，及時(shí)消除進(jìn)度計劃執行中的各種障礙和矛盾，協(xié)調各方面的工作，進(jìn)行綜合平衡，從而保證進(jìn)度計劃的實(shí)現。

　　監理工程師需做好以下幾項工作：

　　1、要健全協(xié)調機構和落實(shí)具體人員，制定工作制度，明確工作方案、工作方法、工作流程，抓好預測和預防，抓重點(diǎn)和關(guān)鍵；及時(shí)召開(kāi)現場(chǎng)調度會(huì )或碰頭會(huì )，進(jìn)行日常進(jìn)度中問(wèn)題的調節，保證問(wèn)題及時(shí)解決。

　　2、項目監理機構可根據工程進(jìn)展的狀況采取多種形式和方法進(jìn)行進(jìn)度協(xié)調，如監理例會(huì )（正常進(jìn)展時(shí)，每周召開(kāi)一次）、專(zhuān)題會(huì )（特殊情況時(shí)，不定期舉行）、專(zhuān)業(yè)協(xié)調會(huì )（安裝、裝修階段增加此例會(huì )）等。另外，當施工單位現場(chǎng)項目部管理混亂或缺乏執行力度時(shí)，項目監理機構在與建設單位協(xié)商后，可要求施工單位總部（公司層面）出面解決。

　　總之，進(jìn)行工程進(jìn)度監理的辦法靈活多樣，這項工作能否得到建設單位的認可，關(guān)鍵在于項目監理機構或監理工程師是否積極主動(dòng)地發(fā)現問(wèn)題，并實(shí)實(shí)在在地想辦法解決。