3．施工期間的工程造價(jià)全方位管理

　　工程在施工過(guò)程中，承包商應“以合同為依據，以事實(shí)為基礎，以技術(shù)和經(jīng)濟相組合為手段”，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，做好全方位的造價(jià)管理工作。

　　3.1 做好工程量的統計工作

　　工程量的統計，是造價(jià)管理中一 項最基本的工作，統計人員應熟悉施工現場(chǎng)的情況和概預算方面的知識， 招標書(shū)中的工作內容、標準，合同簽訂的工作內容、標準，掌握一些施工常識，不錯算、漏算工程項目，與預算人員密切配合，善于發(fā)現可以進(jìn)行索賠的因素，如實(shí)做好統計報量工作。

　　3.2 做好工程實(shí)施中的索賠工作

　　工程造價(jià)管理人員應熟悉招標書(shū)中規定和合同文本之規定，善于抓住索賠機會(huì )，維護自己的合法權益。最常見(jiàn)的索賠有；延誤工期索賠，變更索賠，趕工索賠，不可抗力索賠等。承包商不一定期望每一個(gè)索賠均獲成功，但不應放棄任何一個(gè)索賠機會(huì )。同時(shí)要注意索賠的程序和有關(guān)資料的整理，以作為日后索賠工作的有力證據。

　　3.3 建立良好的造價(jià)管理系統

　　造價(jià)管理部門(mén)在承包商內部應處于造價(jià)管理的核心地位，其它各部門(mén)應與其密切配合，材料采購清單及發(fā)票復印件、工程變更、技術(shù)交底、施工方案、生產(chǎn)計劃安排等資料都應遞交造價(jià)管理部門(mén)。然后由該部門(mén)的預算人員在此基礎上進(jìn)行分析比較，定期進(jìn)行核算，當發(fā)現預算用量與實(shí)際用量有較大出入時(shí)，應分析是預算原因還是施工管理的原因，并相應采取補救措施。當存在投標中不可預見(jiàn)的特殊原因時(shí)，應結合合同有關(guān)規定及時(shí)合理地提出索賠方案。