市場(chǎng)競爭日益激烈，在大多數情況下，企業(yè)與競爭對手的差別就在于雙方的執行能力。如果對手在執行方面比你做得更好，那么它就會(huì )在各方面領(lǐng)先。有關(guān)調查表明：成功的企業(yè)20%靠策略，60%靠企業(yè)各層管理者的執行力，其余是一些運氣因素等。我國的企業(yè)已經(jīng)紛紛認識到“執行”的重要性，并以“執行”的好壞來(lái)判斷企業(yè)或個(gè)人的“執行力”高低，企業(yè)迫切需要執行力，培養企業(yè)執行力的關(guān)鍵就是培養管理者的執行力。因此管理者亟待重新審視角色定位，改變過(guò)去“策略上的巨人，執行上的小人”的角色定位。

　　管理者必須具備相當的執行力

　　“執行力”是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。如果管理者認為做管理不需要執行力，那么其角色定位就有問(wèn)題。培養執行力不能只停留在管理者知識和技能層面上，更應著(zhù)重于管理者角色定位的觀(guān)念變革。

　　企業(yè)要培養執行力，應把重點(diǎn)放在管理者身上。管理者的執行力能彌補策略的不足，而一個(gè)再完美的策略也會(huì )死在沒(méi)有執行力的管理者手中。在這個(gè)意義上，我們說(shuō)執行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。為了更好地實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標，我們就必須反思管理者的角色定位—管理者不僅僅要制定策略，還應該具備相當的執行力。

　　管理者需要一手抓策略一手抓執行力

　　再好的策略也只有在成功執行后才能夠顯示出其價(jià)值。因此，作為管理者必須既要重視策略又要重視執行力，做到一手抓策略，一手抓執行力，兩手都要硬。策略和執行力對于企業(yè)的成功來(lái)說(shuō)缺一不可，二者是辯證統一的關(guān)系。策略是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的指南，要根據策略來(lái)制定執行方案。

　　管理者不應將執行力和策略割裂，把它們看成完全對立的部分。一方面，管理者制定策略時(shí)應考慮這是否是一個(gè)能夠切實(shí)得到“執行”的策略。無(wú)法執行的策略形成以后只能束之高閣，沒(méi)有什么實(shí)際的價(jià)值。另一方面，管理者需要用策略的眼光詮釋“執行”，也就是說(shuō)不要陷入“執行”的泥潭，執行是需要策略來(lái)指導的。因此管理者在制定策略的時(shí)候必須考慮執行力問(wèn)題。好的策略應與執行力相匹配。