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投資項目管理師

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2010年投資建設項目管理師輔導:建設項目的項目結構分解

2010-09-17 09:35 來(lái)源:來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ) 打印 | 收藏 |
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  項目結構圖(Project Diagram,或稱(chēng)WBS)是一個(gè)重要的組織工具。

  組織工具是組織論基本理論應用的手段,基本的組織工具有

 、彭椖拷Y構圖

 、平M織結構圖

 、侨蝿(wù)分工表

 、裙芾砺毮芊止け

 、晒ぷ髁鞒虉D

 、屎贤Y構圖。

  同一個(gè)建設項目可有不同的項目結構的分解方法,項目結構的分解應和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結合,并和將采用的合同結構相結合。

  項目結構分解并沒(méi)有統一的模式,項目結構分解應結合項目的特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行:

 、倏紤]項目進(jìn)展的總體部署;

 、诳紤]項目的組成;

 、塾欣陧椖繉(shí)施任務(wù)(設計、施工和物資采購)的發(fā)包,有利于項目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行,并結合合同結構;

 、苡欣陧椖磕繕说目刂;

 、萁Y合項目管理的組織結構等。

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