質(zhì)量管理

　　搞好質(zhì)量管理首先要明確工程設計項目的質(zhì)量目標。在工程設計前應根據甲方要求、工程的實(shí)際情況、工程勘察報告等實(shí)際情況確定工程設計項目的質(zhì)量目標，并在設計的各個(gè)階段嚴格控制、確保工程設計項目質(zhì)量目標的逐一實(shí)現。

　　要抓好關(guān)鍵過(guò)程的設計控制。對重大或關(guān)鍵過(guò)程的設計除了要有具體的設計方案外，更要有設計創(chuàng )新。在設計過(guò)程中，項目負責人要組織有關(guān)人員根據設計院自身的特色制定有關(guān)符合本工程的設計方案并組織會(huì )審和征求專(zhuān)家意見(jiàn)。除了按質(zhì)量標準規定的復查、檢查內容進(jìn)行嚴格復查、檢查外，還應進(jìn)一步強化對關(guān)鍵設計過(guò)程工作的復核，杜絕因設計引發(fā)的質(zhì)量事故發(fā)生。同時(shí)積極促進(jìn)新技術(shù)、新材料在工程設計中的應用，提高工程設計的技術(shù)含量。

　　嚴格按設計規范設計。根據工程設計項目的特點(diǎn)、公司應組織力量編制各專(zhuān)業(yè)統一的設計說(shuō)明、技術(shù)措施、技術(shù)規定。編制標準規范、圖集、節點(diǎn)詳圖的有效版本目錄和計算機應用軟件的有效版本目錄，并按常用、通用、選用標注目錄，方便設計人員選用，同時(shí)還必須是動(dòng)態(tài)管理的。需要注意的是所有的設計程序（大綱策劃、方案評審、設計驗證等）一定要經(jīng)過(guò)嚴格地（正確性、可行性、可操作性）審查。

　　堅持“三校兩審制度”。每道設計工序完成，首先由設計人員自校，再有校對、校核、審核、審定有關(guān)人員逐級校審（必須是具有相應資質(zhì)的人員擔當），不能越級審核，也不允許未完成整改就越級審核。建議不要由參與同一工程設計項目的設計人員互校，這樣不容易發(fā)現問(wèn)題，也不宜提高工程設計質(zhì)量。

　　搞好技術(shù)交底。設計一旦完成交付甲方后，工程設計項目負責人應主動(dòng)聯(lián)系甲方，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底。交底前工程設計項目負責人應組織各專(zhuān)業(yè)負責人編制交底大綱，不能以施工單位編制的交底會(huì )議紀要取代設計院的技術(shù)交底，草草了事。

　　成本管理

　　成本管理就是在工程設計項目的形成過(guò)程中，對設計過(guò)程所消耗的人力資源、物資資源和費用開(kāi)支進(jìn)行指導、監督、調節和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本內，保證成本目標的實(shí)現。

　　工程設計項目負責人是工程設計項目成本控制的第一人。在項目管理中，工程設計項目負責人應及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施進(jìn)行監控。

　　控制人工費用。設計院內部要合理安排工程技術(shù)人員參與工程設計，根據工程設計項目的類(lèi)別、大小、技術(shù)難易程度合理搭配。

　　進(jìn)度管理

　　制定進(jìn)度計劃。計劃的內容包括設計前期的各項準備工作，有人員安排、各專(zhuān)業(yè)提資、校審、會(huì )簽、評審、成品制作時(shí)間安排等，計劃要有一定的預見(jiàn)性和前瞻性，使進(jìn)度計劃符合變化后的實(shí)施條件。

　　組織進(jìn)度計劃的實(shí)施。計劃審批后，要實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)檢查和發(fā)現影響工程設計項目設計進(jìn)度的問(wèn)題，修訂和更新進(jìn)度計劃。

　　與甲方保持密切的溝通。因為甲方的需求和期望是不斷變化的，他可能除了要考慮競爭的壓力和技術(shù)的發(fā)展外，還會(huì )對方案、擴初、施工圖提出不同的想法，發(fā)出“變更指令”，這些都促使乙方及時(shí)做出反映和處理。

　　工程設計項目的合同、人員素質(zhì)管理、質(zhì)量、成本、進(jìn)度之間的聯(lián)系非常緊密，任何一個(gè)環(huán)節出現疏忽，都會(huì )影響整個(gè)工程設計項目的成效。因此，工程設計項目管理必須貫穿于整個(gè)工程設計項目的全過(guò)程，必須有效地進(jìn)行綜合控制，才能提高公司的核心競爭力，也為公司帶來(lái)良好的經(jīng)濟效益。