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2015-03-05 14:26 來(lái)自網(wǎng)絡(luò ) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
成本控制成本方面注重三點(diǎn)。一、集權控制。選擇施工隊伍，招投標，集中采購，都以集權控制為主，各公司、各部門(mén)各自為政是控制不好成本的。二、準決算管理。所有項目全部施工圖出齊，預算做好，與施工單位簽訂準決算合同，凡是沒(méi)有圖紙變更，就不再決算。這樣可以很好堵塞內部管理的漏洞。三、從設計上控制成本。成本控制的關(guān)鍵是設計成本控制，要實(shí)行帶造價(jià)控制的圖紙設計，才能真正把好成本關(guān)。
物業(yè)管理物業(yè)管理是購物中心能否保值升值的關(guān)鍵。購物中心的物業(yè)管理不同于住宅的物業(yè)管理。商業(yè)物業(yè)管理很重要一點(diǎn)內容，就是需要補充招商。任何一個(gè)店的招商工作結束后，并不意味著(zhù)招商就結束了。所有的商店在開(kāi)業(yè)一年內，租戶(hù)置換率達到20%-40%，只有等到開(kāi)業(yè)三年穩定后，租戶(hù)置換率才可能降至2%-3%。
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