審核程序質(zhì)量控制

　�。�1）審核人員應熟悉送審資料，進(jìn)行施工現場(chǎng)勘察。必要時(shí)可召集委托方、發(fā)包方、承包方共同會(huì )商，就審核前有關(guān)問(wèn)題達成明確意見(jiàn)，并形成書(shū)面的會(huì )議紀要，用以共同遵守。

　�。�2）審核過(guò)程中遇有不明確或持有異議的問(wèn)題，應與委托人取得聯(lián)系，會(huì )同發(fā)包方、承包方到施工現場(chǎng)查勘和取證。

　�。�3）推行溝通制度。一是審核人員之間隨時(shí)進(jìn)行內部溝通，加強相互配合，互通信息，分工協(xié)作；二是項目負責人與發(fā)包方隨時(shí)進(jìn)行溝通。三是項目組與委托單位、承包方有關(guān)人員相互溝通，對雙方意見(jiàn)分歧進(jìn)行磋商，以達成共識，制定合理的解決方案。

　�。�4）執行公司各項技術(shù)措施，嚴格執行三級復核程序。

　�、俟�司《員工執業(yè)手冊》對全面審核質(zhì)量控制進(jìn)行了全面詳實(shí)的闡述和規定，應認真執行規范執業(yè)。

　�、诓捎梅謱�、分環(huán)節質(zhì)量控制法，關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量控制法，三級復核等多項技術(shù)措施控制全過(guò)程，確保質(zhì)量。

　　A：分層質(zhì)量控制措施：項目組各成員根據各自職責對本層次業(yè)務(wù)質(zhì)量進(jìn)行控制，形成上下級分層次的工作質(zhì)量檢查督導制，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。

　　B：分環(huán)節質(zhì)量控制措施：對項目的不同環(huán)節采用“節節”審核法。根據每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節的質(zhì)量控制內容和目標責任，對每一環(huán)節完工后，須由專(zhuān)業(yè)負責人審核無(wú)誤后再進(jìn)入到下一個(gè)環(huán)節。

　　C：關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量控制措施：每一個(gè)項目實(shí)施過(guò)程中都會(huì )有一些對結果和質(zhì)量產(chǎn)生重大影響的關(guān)鍵點(diǎn)，控制了這些關(guān)鍵點(diǎn)，則能基本保證該項目的整體質(zhì)量，并大大提高工作效率。

　　D：三級復核措施：審核人員對送審的工程結算逐項進(jìn)行審核，編制《工程審核計算書(shū)》和結算調整明細表征求意見(jiàn)稿，擬寫(xiě)初審意見(jiàn)，隨同《咨詢(xún)質(zhì)量控制流程單》交項目負責人復核；項目負責人復核同意后，將初審意見(jiàn)和征求意見(jiàn)稿交送委托人，由委托人送交發(fā)包方和承包方征求意見(jiàn)；委托人、承發(fā)包方、審核單位對審核的結算達成一致意見(jiàn)后，項目負責人將審定意見(jiàn)和《工程造價(jià)咨詢(xún)質(zhì)量控制流程單》交技術(shù)負責人進(jìn)行最終審定；委托人、發(fā)包方、承包方負責人和咨詢(xún)單位技術(shù)負責人分別在《工程結算審定表》上簽署意見(jiàn)，蓋上公章，以示認可。

　�。�5）出具審核報告書(shū)程序項目負責人草擬《工程結算審核報告書(shū)》，《工程結算審核報告書(shū)》由咨詢(xún)單位負責人簽發(fā)，編號后打印成文，并蓋上項目負責人執業(yè)資格專(zhuān)用章和咨詢(xún)單位專(zhuān)用章�！豆こ探Y算審核報告書(shū)》送交委托人要辦理送達手續。