管理者是策略執行最重要的主體

　　許多人認為管理者就是制定策略，而執行屬于細節事務(wù)的層次，不值得管理者費神。他們認為管理者角色定位就在于描繪企業(yè)遠景、定好策略，至于執行嘛，那是下屬的事情，作為管理者只需要授權就行。這個(gè)觀(guān)念是絕對錯誤的。相反的，執行應該是管理者最重要的工作。實(shí)際上，真正優(yōu)秀的管理者必須腳踏實(shí)地，深知自己所處的大環(huán)境，認清真正問(wèn)題所在，然后不畏艱難勇敢地面對。“知易行難”這應該是大家都知道的道理。管理者制定策略后也需要參與執行，只有在執行中才能準確、及時(shí)發(fā)現目標是否可以實(shí)現。管理者及時(shí)根據執行的情況調整策略，這樣的策略才可以有效達成目標。如果管理者角色定位錯把忽視執行當成必要的授權，等到發(fā)覺(jué)策略不能執行，這時(shí)再調整策略，為時(shí)可能已經(jīng)晚矣。

　　管理者必須重視培養部屬的執行力

　　管理者是策略執行最重要的主體，并非說(shuō)管理者大小事務(wù)必躬親。管理者角色定位變革很重要一點(diǎn)就是在重視自身執行力的同時(shí)，還必須重視培養部屬的執行力。執行力的提升應該是整個(gè)企業(yè)范圍內的事情，而不只是少數管理者的專(zhuān)利。管理者如何培養部屬的執行力，是企業(yè)總體執行力提升的關(guān)鍵。

　　管理者應致力于營(yíng)造執行力文化

　　執行力的關(guān)鍵在于透過(guò)企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營(yíng)造企業(yè)執行力文化。如果員工每天能多花10分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程、如何將工作做得更好，那么，管理者的策略自然能夠徹底地執行。

　　企業(yè)要有執行的文化，但很多企業(yè)充滿(mǎn)了紙上談兵者。他們對策略的執行不是打折扣，就是找理由說(shuō)做不到，或者隨便交差了事。擁有好的執行力文化的企業(yè)，員工一定會(huì )用心去做事，講究速度、質(zhì)量、細節和紀律。

　　管理者要營(yíng)造企業(yè)“執行”的文化。企業(yè)是由不同的部門(mén)和員工構成的，不同的個(gè)體在思考、行動(dòng)時(shí)難免會(huì )產(chǎn)生差異。如何盡可能使不同的“分力”最終成為推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的“合力”，只有依靠企業(yè)文化，“執行”也不例外。在做咨詢(xún)的過(guò)程中，我發(fā)現優(yōu)秀的企業(yè)，其內部都有一種強烈的“執行文化”，它們注重承諾、責任心，強調結果導向，這一切都是“執行文化”的具體表現。

　　作為管理者，重塑執行的觀(guān)念有助于制定更健全的策略。事實(shí)上，要制定有價(jià)值的策略，管理者必須同時(shí)確認企業(yè)是否有足夠的條件來(lái)執行。要明白策略原本就是為執行而擬定出來(lái)的。在執行的過(guò)程中，一切都會(huì )變得明確起來(lái)。

　　企業(yè)執行力文化比任何管理措施或經(jīng)營(yíng)哲學(xué)都管用。面對激烈的市場(chǎng)競爭，管理者角色定位需要變革，從只注重策略制定轉變?yōu)椴呗耘c執行力兼顧，同時(shí)努力營(yíng)造企業(yè)執行力文化。以執行為導向的企業(yè)，策略的實(shí)施能力會(huì )優(yōu)于同業(yè)，因此它們會(huì )更優(yōu)秀、更出色。