做項目計劃，如同給一個(gè)待出生的嬰兒寫(xiě)傳記那樣困難。如果允許項目結束后再寫(xiě)計劃，那就輕松多了，并且可以100% 地準確。歷史教訓讓我們明白一個(gè)道理：如果一萬(wàn)年以后才會(huì )有一條陽(yáng)光大道通向共產(chǎn)主義，那么現在就不要忙著(zhù)砸鍋煉鋼趕英超美，免得在跑步奔向共產(chǎn)主義時(shí)把自己累死餓死。在做軟件的項目計劃時(shí)，應屏棄一切浮夸作風(fēng)。只有“知已知彼”才能做出合理的項目計劃。這里“知彼”是指要了解項目的規模、難度與時(shí)間限制。“知已”是指要了解有多少可用資源，如可調用的程序員有幾個(gè)？他們的水平如何？軟硬件設施如何？

　　1．知己知彼

　　首先要了解項目的規模、難度與時(shí)間限制，才可以確定應該投入多少人力、物力去做這個(gè)項目。在可行性分析階段就要考慮這個(gè)問(wèn)題。但不幸的是，人們在陷入項目不能自撥之前總難以準確地估計項目的規模與難度。這里經(jīng)驗起到了最重要的作用。

　　項目的時(shí)間限制有兩類(lèi)：第一類(lèi)，項目應該完成的日期寫(xiě)在合同中，如果延期了，則開(kāi)發(fā)方要作出相應的賠償；第二類(lèi)是開(kāi)發(fā)自己的軟件產(chǎn)品，雖然只確定了該產(chǎn)品大致的發(fā)行日期并允許有延誤，但如果拖延太久則會(huì )失去商機造成損失。

　　項目的資源分為三類(lèi)：“人”、“可復用的軟構件”和“軟硬件環(huán)境”。

　�。�1）人是最有價(jià)值的資源。項目計劃的制定者要確定開(kāi)發(fā)人員的名單，要根據他們的專(zhuān)長(cháng)進(jìn)行分工。

　�。�2）可復用的軟構件是次有價(jià)值的資源。復用軟構件可提高軟件的質(zhì)量與生產(chǎn)率。軟構件并非一定要用自己的，可以向專(zhuān)業(yè)的軟件供應商購買(mǎi)。

　�。�3）軟硬件環(huán)境雖然不是最重要的資源，卻是必需的資源。原則上軟硬件環(huán)境只要符合項目的開(kāi)發(fā)要求即可。有些項目可能要用到特殊的設備，則要事先作好準備，以免用時(shí)找不到而擔擱了進(jìn)程。

　　2．進(jìn)度安排

　　有一位程序員忙著(zhù)編寫(xiě)程序，經(jīng)理問(wèn)他還需要多久才能完成。

　　“明天就可以完成。”程序員立即回答。

　　“我想這是不切實(shí)際的，實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)，到底還要多少時(shí)間？”經(jīng)理說(shuō)。

　　“我還想加進(jìn)一些新的功能，這需要花兩個(gè)星期。”程序員想了一會(huì )兒說(shuō)。

　　“即使這樣也期望過(guò)高了，只要你編完程序時(shí)告訴我一聲，我也就滿(mǎn)足了。”經(jīng)理說(shuō)。

　　幾年以后，經(jīng)理要退休了。在他去退休午餐會(huì )時(shí)，發(fā)現那位程序員正趴在機器旁睡覺(jué)：可憐的家伙整個(gè)晚上都在忙于編寫(xiě)那個(gè)程序。

　　程序員也期望每天早晨能在7：00準時(shí)起床，可老是一覺(jué)醒來(lái)就到中午了。項目落后于進(jìn)度表乃是家常便飯，不必大驚小怪。