建筑業(yè)企業(yè)的項目管理是建筑業(yè)行業(yè)管理的一個(gè)窗口，更是建筑業(yè)企業(yè)形象的體現。項目管理的主體是建筑業(yè)企業(yè)，項目管理是建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最基層、最基本的管理。項目施工水平的高低、施工質(zhì)量的優(yōu)劣、文明施工的好差，與項目管理有直接的關(guān)系。所以，建筑業(yè)企業(yè)把項目管理作為企業(yè)管理的首要任務(wù)和重要內容來(lái)抓。

　　施工項目是以項目建設為過(guò)程的產(chǎn)出物，過(guò)程的起點(diǎn)是投標，終點(diǎn)是保修期滿(mǎn)。

　　一、施工項目管理的主要內容

　�。ㄒ唬╉椖抗芾硪巹澊缶V（投標時(shí)的技術(shù)標書(shū)）；

　�。ǘ�）項目管理實(shí)施規劃（施工組織設計）；

　�。ㄈ�）項目的四項控制，包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制和成本控制；

　�。ㄋ模╉椖康陌隧椆芾�，包括人力資源管理、材料管理、機械設備管理、技術(shù)管理、資金管理、合同管理、信息管理和現場(chǎng)管理；

　�。ㄎ澹╉椖康慕M織協(xié)調；

　�。�六）項目的竣工驗收；

　�。ㄆ撸╉椖康目己嗽u價(jià)；

　�。ò耍╉椖康幕卦L(fǎng)保修。

　　二、施工項目管理的流程

　�。ㄒ唬┚幹祈椖抗芾硪巹澊缶V，即投標時(shí)的技術(shù)標書(shū)，一般由公司或項經(jīng)部（也稱(chēng)分公司）負責編制；

　�。ǘ�）項目中標后，組建項目部管理班子，由項目工程師（即項目技術(shù)負責人）編制施工組織設計及專(zhuān)項施工方案；

　�。ㄈ�）項目開(kāi)工的所有手續齊全后，報經(jīng)公司審批同意后正式開(kāi)工打樁或挖土；

　�。ㄋ模�實(shí)施分項分部工程施工，根據設計圖紙和施工組織設計要求，在施工全過(guò)程中按生產(chǎn)要素組織施工管理：

　　1.人力資源管理：根據施工進(jìn)度計劃安排施工部位的勞動(dòng)力需求，進(jìn)行勞動(dòng)力配置時(shí)，必須堅持持證上崗，簽訂勞務(wù)分包合同，下達施工任務(wù)單，并進(jìn)行考核、組織培訓等；

　　2.材料管理：根據施工進(jìn)度計劃安排源材料、半成品、成品進(jìn)場(chǎng)，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，收集出廠(chǎng)合格證和材質(zhì)證明，進(jìn)行材料復試檢測，材料進(jìn)出庫必須登記造冊，做到賬物相符。

　　3.機械設備管理：根據施工進(jìn)度計劃陸續安排施工機械進(jìn)場(chǎng)，并進(jìn)行設備的檢測和維修保養，提高機械使用效率，降低設備使用成本。

　　4.技術(shù)管理：在施工全過(guò)程（從打樁或挖土到基礎、主體結構到屋面裝飾裝修、水電安裝到竣工）實(shí)施技術(shù)管理，進(jìn)行圖紙會(huì )審、技術(shù)交流（總交底和分項分部逐個(gè)交底）、技術(shù)復核（測量放線(xiàn)及復核）、施工方案與技術(shù)措施（編制、審定到實(shí)施），參與分項分部工程驗收、隱蔽工程驗收、各項技術(shù)資料的收集、整理歸檔、技術(shù)創(chuàng )新與攻關(guān)等。

　　5.資金管理：項目資金的運作與管理，應保證收入，節約支出，防范風(fēng)險和提高經(jīng)濟效益。

　�。ㄎ澹┛⒐を炇眨涸陧椖坎颗c監理單位初驗和整改的基礎上，參加業(yè)主組織的竣工驗收，整理并移交竣工資料，進(jìn)行竣工決算和核算，辦理移交手續。

　�。�六）回訪(fǎng)保修管理：向用戶(hù)（業(yè)主）提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對交付使用后的工程項目進(jìn)行回訪(fǎng)和保修，聽(tīng)取用戶(hù)意見(jiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)服務(wù)方式，是提高企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要工作。

　　1.編制年度回訪(fǎng)計劃，對業(yè)主發(fā)放“用戶(hù)服務(wù)手冊”，定期進(jìn)行回訪(fǎng)，填寫(xiě)回訪(fǎng)記錄；

　　2.在保修期內派駐維修人員，隨時(shí)對用戶(hù)提出的問(wèn)題進(jìn)行解釋和答復，對因施工原因造成的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行維修服務(wù)，滿(mǎn)足用戶(hù)要求。

　　三、實(shí)施對項目施工全過(guò)程（從開(kāi)工到竣工驗收）的控制

　�。ㄒ唬┻M(jìn)度控制，按合同要求編制施工進(jìn)度總計劃，并分解為月、周施工進(jìn)度計劃，并組織實(shí)施，必要時(shí)對進(jìn)度計劃進(jìn)行調整，確保按期完成項目；

　�。ǘ�）質(zhì)量控制，根據質(zhì)量目標，編制質(zhì)量計劃并組織實(shí)施，按設計圖紙和國家施工質(zhì)量驗收統一標準及各項規范對分項分部工程進(jìn)行質(zhì)量控制，嚴格實(shí)行質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度和材料檢驗檢測制度，確保材料質(zhì)量和工程質(zhì)量，向業(yè)主提交優(yōu)良（至少是合格）的產(chǎn)品（工程）；

　�。ㄈ�）安全控制，堅持“安全第一，預防為主”的方針，建立健全安全保證體系和安全生產(chǎn)責任制，確定施工安全目標，編制安全保證計劃并組織實(shí)施和驗證，對施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行相應的安全控制，消除隱患，避免和杜絕重大傷亡事故；

　�。ㄋ模┏杀究刂�，建立以項目經(jīng)理為核心的成本控制制度，進(jìn)行項目成本預測，編制成本計劃并實(shí)施，進(jìn)行成本核算和分析，并編制成本月報表，努力增加收入，節約支出，降低成本，提高經(jīng)濟效益。

　　四、與項目施工相關(guān)的幾項管理工作

　�。ㄒ唬┈F場(chǎng)管理。施工現場(chǎng)的管理，應做到文明施工、安全有序、整潔衛生，不擾民，不損害公眾利益，是體現企業(yè)文明形象和管理的一個(gè)窗口。應按公司施工現場(chǎng)標準化管理統一進(jìn)行布置，在工地人口處樹(shù)“七牌二圖”：工程概況牌（包括工程規模、性質(zhì)、用途、發(fā)包單位、設計單位、承包單位和監理單位名稱(chēng)、施工起止年月等）；安全紀律牌；防火須知牌；安全無(wú)事故計時(shí)牌；安全生產(chǎn)、文明施工牌；環(huán)境衛生牌；施工總平面圖；項目部組織機構圖；主要管理人員名單。工地大門(mén)設公司司標和名稱(chēng)。按照施工總平面圖和環(huán)境衛生要求，做好硬地坪施工和臨時(shí)圍護設施，設置暢通的排水溝和泥漿沉淀地，確保場(chǎng)地不積水，不積泥漿，保持場(chǎng)容貌整潔，做好各類(lèi)標識和標志�，F場(chǎng)的廁所符合衛生要求，并設有飲用水設施，現場(chǎng)內不設食堂、宿舍，但不能太遠，便于管理。食堂、宿舍必須符合衛生、防火要求，等等。

　�。ǘ�）合同管理。合同是施工管理的出發(fā)點(diǎn)，嚴格履行合同是企業(yè)誠實(shí)守信的表現。項目部必須重視合同管理，認真參與合同的訂立、變更，認真做好施工中發(fā)生的各類(lèi)變更、增減、改變的簽證手續，認真掌握索賠知識，依法進(jìn)行索賠。還要對合同訂立、履行、管理進(jìn)行評價(jià)，總結經(jīng)驗，提高合同管理水平。

　�。ㄈ�）信息管理。項目部應建立項目信息管理系統，優(yōu)化信息結構，實(shí)現項目管理信息化，提高項目管理水平。這是一項新的工作，有待于我們進(jìn)一步探索和完善。

　　五、建立項目經(jīng)理責任制

　　項目經(jīng)理根據企業(yè)法人代表授權的范圍、時(shí)間和內容，對施工項目自開(kāi)工準備至竣工驗收，實(shí)施全過(guò)程的全面管理。項目經(jīng)理應具有相應施工項目管理的能力、經(jīng)驗和業(yè)績(jì)，具有承擔施工項目管理的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟和法律法規知識，具有良好的道德品質(zhì)。企業(yè)應對項目經(jīng)理實(shí)行項目經(jīng)理責任制，企業(yè)應同項目經(jīng)理簽訂《項目管理目標責任書(shū)》，明確項目經(jīng)理的職責、權力和利益。

　　總之，項目管理是一個(gè)復雜的系統工程，需要項目經(jīng)理及其管理班子認真按設計圖紙和國家強制性標準、規范，精心組織，精心施工，認真做好人力資源、材料、機械設備、技術(shù)、資金的生產(chǎn)要素管理和文明施工，嚴格做好進(jìn)度、質(zhì)量、安全環(huán)境和成本控制，按合同要求向用戶(hù)提供滿(mǎn)意的工程，并為企業(yè)創(chuàng )造良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。