秋季的寧夏，天氣已顯得有些冷了，然而在永寧黃河畔的中鐵四局二公司太中銀經(jīng)理部的工地上，卻是一派熱火朝天的施工場(chǎng)面。為建好這座橫跨黃河的太中銀鐵路交通樞紐上的重點(diǎn)控制工程，這班平均年齡僅為23.9歲的年輕隊伍面對困難和壓力，表現出了良好的工作作風(fēng)和堅強的斗志，充分展示了中鐵四局勇于創(chuàng )新、不怕困難、頑強拼搏的企業(yè)精神，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，逐漸成長(cháng)為一支善打硬仗、頑強奮斗的團結之隊、戰斗之隊。

　　抓工期，千方百計促生產(chǎn)

　　太中銀鐵路永寧黃河特大橋工程為新建鐵路太原至中衛（銀川）線(xiàn)的重點(diǎn)控制工程，單線(xiàn)簡(jiǎn)支T梁+（18-48m）單線(xiàn)簡(jiǎn)支箱梁+（13-96m）簡(jiǎn)支鋼桁結合梁+（5-48m）單線(xiàn)簡(jiǎn)支箱梁+（4-32m）單線(xiàn)簡(jiǎn)支T梁，共85個(gè)墩臺，全長(cháng)3942.08m，工程造價(jià)2.62億元。該大橋上部結構中48m簡(jiǎn)支箱梁采用的移動(dòng)模架法現澆屬?lài)鴥仁讋?chuàng )，96m鋼桁結合梁結構是國內鐵路橋梁建設中首次使用。主橋有8個(gè)墩位于深水中，主航道需滿(mǎn)足通航要求，工程施工難度大，采用雙壁鋼圍堰下沉較深，且在粉砂層中，水流湍急，局部沖刷很深。而經(jīng)理部地處西北寧夏地區，這里每年12月初至次年3月初氣溫很低不能施工，實(shí)際工期僅10個(gè)月，工期壓力相當巨大。今年五月初，在接到工程任務(wù)后，經(jīng)理部迅速組織人員、機械進(jìn)行進(jìn)點(diǎn)安攤。然而在一切準備就緒之時(shí)，施工圖紙卻遲遲未到，但工期要求卻沒(méi)有絲毫回旋的余地。面對困難和壓力，經(jīng)理部首先組建了一個(gè)精干高效的管理班子，對班子成員進(jìn)行合理分工，明確職責。同時(shí)緊密結合施工實(shí)際，組織制定了科學(xué)嚴密的施工組織方案，根據施工任務(wù)合理地布局作業(yè)隊伍，并與作業(yè)隊簽訂分項工程經(jīng)濟責任承包書(shū)，將施工任務(wù)層層分解落實(shí)，責任到人。按照“有條件立即上，沒(méi)有條件創(chuàng )造條件也要上”的施工組織思路，一方面進(jìn)行全面實(shí)地調查測量、修建好臨時(shí)房屋和施工便道，另一方面與設計方催等圖紙，為全面施工做好充分準備。在等待圖紙長(cháng)達兩個(gè)月之久后，直到7月，部分圖紙剛到位，項目部立即投入施工清苗階段，由于該地區屬于寧夏水稻之鄉，稻田對村民來(lái)說(shuō)就是命根子，為解決臨時(shí)用地、處理好40多條灌溉水渠等問(wèn)題，經(jīng)理部每天都要做鄉民們的調解說(shuō)服工作。為協(xié)調各方關(guān)系，打通障礙中關(guān)節，公司工會(huì )主席、項目指揮長(cháng)徐江洪腿跑酸了，嗓子說(shuō)啞了，經(jīng)常累得疲憊不堪。時(shí)間就是信譽(yù)、時(shí)間就是效益。眼看時(shí)間一天天的過(guò)去，延誤總工期猶如延誤戰場(chǎng)上的總攻時(shí)間，徐江洪看在眼里急在心里。在不得已的情況下，經(jīng)理部緊急拿出備用資金，墊資10多萬(wàn)元進(jìn)行臨時(shí)用地征用和稻田補償費發(fā)放給村民們。同時(shí)利用當地政府和公安機關(guān)在鄉村貼出通告，嚴禁村民對施工現場(chǎng)進(jìn)行干擾，為全面掀起施工高潮奠定了堅實(shí)的，在全面開(kāi)工不到10天時(shí)間里，該經(jīng)理部首根鉆孔樁灌注成功，現場(chǎng)監理工程師經(jīng)過(guò)檢測，各項技術(shù)參數完全符合技術(shù)參數，實(shí)現了首戰優(yōu)良的成績(jì)。

　　抓技術(shù)，千方百計育人才

　　由于永寧黃河特大橋技術(shù)含量高，施工難度大。而其中上部的48m簡(jiǎn)支箱梁采用移動(dòng)模架法現澆屬?lài)鴥仁讋?chuàng )，96m鋼桁結合梁結構又是國內鐵路橋梁建設中首次使用，為創(chuàng )一流管理、建一流工程，經(jīng)理部成立了以指揮長(cháng)為組長(cháng)，工程技術(shù)技術(shù)人員為成員的科技攻關(guān)領(lǐng)導小組，并根據工程實(shí)際制定了《科技攻關(guān)實(shí)施方案》、《工程創(chuàng )優(yōu)規劃》等 10余項技術(shù)創(chuàng )優(yōu)和攻關(guān)制度。針對工程施工中出現的旋挖鉆機鉆孔樁砂性土層施工、河中墩鉆孔樁施工、大流速棧橋施工、承臺施工地下水位較高等一系列的工程難點(diǎn)。工程部全體技術(shù)人員在項目總工程師的領(lǐng)導下，對地質(zhì)情況、水流沖刷施工進(jìn)行專(zhuān)項課題研究，通過(guò)共同研討，多次認真研究?jì)?yōu)化，制定出了砂性土層旋挖鉆機鉆孔樁施工方案、鉆孔樁水上平臺施工方案、承臺施工方案，順利解決了工程施工中的難題，合理降低了工程施工成本，加快了施工進(jìn)度。

　　由于太中銀鐵路屬于新上項目，年輕的工程技術(shù)人員占到九成，其中見(jiàn)習生5人，實(shí)習生4人，平均年齡還不到25歲。面對經(jīng)理部青工多、技術(shù)力量薄弱的實(shí)際，他們不等不靠，果斷采取了“多培訓、多鍛煉、大膽用”的措施，大力培養新人。本著(zhù)“干什么、學(xué)什么”的工作思路，一方面充分利用施工間隙，開(kāi)辦“工地夜�！睂λ麄冞M(jìn)行技術(shù)和業(yè)務(wù)強化培訓，并進(jìn)行階段性的理論、實(shí)做考試和考核。另一方面，深入開(kāi)展“導師帶徒”活動(dòng)，組成師徒對子　對，實(shí)行定期考核制，對效果突出的師徒對子給予500元的獎勵。對于進(jìn)步明顯、表現突出的年輕技術(shù)人員大膽使用，先后提拔了3名擔任了技術(shù)負責人，4名擔任了測量作業(yè)負責人�，F在，他們已經(jīng)逐漸成為施工現場(chǎng)的骨干力量�？粗�(zhù)他們在一天天地成長(cháng)和進(jìn)步，徐江洪覺(jué)得很欣慰，他說(shuō)他要在西北建一流工程的同時(shí)培養出一支技術(shù)、業(yè)務(wù)一流的隊伍。在公司2006年上半年立功競賽中，這只年輕的隊伍榮立了集體二等功。

　　抓質(zhì)量，千方百計堵源頭

　　經(jīng)理部自進(jìn)場(chǎng)伊始就把工程質(zhì)量作為龍頭工作來(lái)抓，高起點(diǎn)、高標準的質(zhì)量管理贏(yíng)得了業(yè)主與監理單位的好評。他們把《質(zhì)量管理辦法》、《質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)管理體系》等措施通過(guò)細化、分解融入到每道工序的管理中來(lái)，從物資部的原材料選擇到實(shí)驗室的原材料取樣，從工程技術(shù)部、現場(chǎng)領(lǐng)工員的現場(chǎng)把關(guān)到安質(zhì)部的監督檢查，都明確質(zhì)量責任制度，做到每一道工序都能責任到人、各負其責，保證了整個(gè)施工全過(guò)程都處于受控狀態(tài)。項目指揮長(cháng)徐江洪憑著(zhù)幾十年的筑路經(jīng)驗，有著(zhù)頑強拼搏和吃苦的精神，不但天天深入施工現場(chǎng)，還親自帶領(lǐng)物質(zhì)人員買(mǎi)材料，不管是刮風(fēng)下雨，總要貨比三家，在原材料進(jìn)場(chǎng)后，對原材料的名稱(chēng)、規格質(zhì)量證明書(shū)等進(jìn)行及時(shí)驗收檢查，并按有關(guān)標準規定進(jìn)行取樣復驗，經(jīng)檢驗合格的原材料才允許使用。對控制混凝土的質(zhì)量，經(jīng)理部要求每一根樁的拌和物，試驗人員都必須進(jìn)行坍落度、擴展度、泌水率、含氣量等常規指標的現場(chǎng)檢測。同時(shí)，經(jīng)理部還對施工現場(chǎng)的管理建立了分工明確的旁站制度及嚴格的交接班制度，從剛筋的制作、運輸、安裝到砼攪拌、灌注，質(zhì)檢工程師、現場(chǎng)技術(shù)員及施工隊長(cháng)都進(jìn)行跟蹤檢查，堅持作好詳細的旁站記錄。

　　嚴格的管理制度、高素質(zhì)的管理人員及措施制度的認真落實(shí)，使該工程自開(kāi)工以來(lái)，沒(méi)出現任何質(zhì)量事故，現場(chǎng)文明施工得到了業(yè)主、監理的較高評價(jià)。

　　抓管理，千方百計促效益

　　在外協(xié)隊伍管理中，經(jīng)理部從隊伍的引進(jìn)到使用，都根據《外協(xié)隊伍管理辦法》嚴格執行，通過(guò)外協(xié)隊伍管理“三部曲”對施工中需引進(jìn)的各類(lèi)外協(xié)隊伍進(jìn)行廣泛調查，采取多聯(lián)系、多了解的方法多方位收集其相關(guān)信息，為施工生產(chǎn)提供了有力保障。在業(yè)主組織的外協(xié)隊伍管理檢查評比中，獲得了他們的一致好評，在兩次工地例會(huì )上，業(yè)主及監理單位都給予了高度評價(jià)，稱(chēng)中鐵四局太中銀指揮部重視外協(xié)隊伍管理，在太中銀鐵路四個(gè)標段重點(diǎn)控制項目中，外協(xié)隊伍管理屬一流水平。

　　一是把好外協(xié)隊伍引進(jìn)關(guān)。嚴格按照公司《項目經(jīng)理部管理辦法》有關(guān)規定。從外協(xié)隊伍的資質(zhì)、實(shí)力、報價(jià)、人員、管理、業(yè)績(jì)等方面對每支隊伍都進(jìn)行認真研究，嚴格把關(guān)，在每支隊伍引進(jìn)之前都派出專(zhuān)人有針對性地進(jìn)行實(shí)地考查摸底，控制引進(jìn)外協(xié)隊伍質(zhì)量。經(jīng)理部在與外協(xié)隊伍簽訂合同之前，首先對工程進(jìn)行認真的成本分析，確定合理的單價(jià)。切實(shí)避免因單價(jià)過(guò)高或過(guò)低給項目造成效益流失和經(jīng)濟糾紛，給經(jīng)理部整個(gè)工程成本造成負面影響；從源頭上避免了因單價(jià)低于外協(xié)隊伍實(shí)際施工的成本價(jià)而造成工程質(zhì)量問(wèn)題和工程進(jìn)展不順暢的問(wèn)題。

　　二是把好外協(xié)隊伍監控關(guān)。保證施工生產(chǎn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度。施工質(zhì)量的好與差，施工進(jìn)度的快與慢，與施工隊伍的管理息息相關(guān)。為加強外協(xié)隊伍勞務(wù)人員的管理，預算合同部在與外協(xié)施工單位簽訂勞務(wù)施工合同的同時(shí)，要求外協(xié)隊伍代表與其下屬簽訂勞務(wù)用工合同，并將勞務(wù)用工合同保存備案，作為勞務(wù)工資發(fā)放的有效依據，從而在源頭上遏止了拖欠民工工資的現象發(fā)生。同時(shí)，經(jīng)理部還把外協(xié)隊伍的獎罰制度納入到與正式員工的行列，做到同獎罰，根據施工計劃安排，按照每個(gè)施工隊伍的機械、人員情況認真制定每個(gè)外協(xié)隊伍月施工計劃，超計劃完成的給予獎勵，未完成計劃的給予罰款。并且將獎罰措施下發(fā)每個(gè)施工隊伍簽認，根據當月完成情況及時(shí)給予兌現，開(kāi)工至今先后直接發(fā)放金額達80萬(wàn)元，人次達 300人，大大提高了各個(gè)施工隊伍的積極性，使施工生產(chǎn)計劃任務(wù)有序可控的進(jìn)行。

　　三是把好工程結算關(guān)。針對大部分施工隊伍均是初次與中鐵四局二公司合作，對經(jīng)理部的管理方式較為陌生，經(jīng)理部結合實(shí)際情況，成立了民工工資管理領(lǐng)導小組，并制定了《外協(xié)隊伍工程結算辦法》及《民工工資發(fā)放管理辦法》，并積極向每個(gè)施工隊伍宣傳。規定每月20日對外協(xié)隊伍已完合格工程量進(jìn)行收方，辦理結算手續。為防止結算不符合實(shí)際，預算合同部制定了結算總控制臺帳、結算臺帳，每月結算時(shí)與總控制臺帳對照，如果發(fā)現超出部分立即查找原因并且及時(shí)更正，確保農民工工資按時(shí)足額發(fā)放。由于經(jīng)理部外協(xié)隊伍管理卓有成效，規避了經(jīng)濟等許多糾紛，使施工生產(chǎn)進(jìn)度穩步推進(jìn)，經(jīng)理部也因管理措施得力得到了業(yè)主10萬(wàn)元的獎勵。

　　抓三工，千方百計保后勤

　　由于經(jīng)理部地處祖國西北地區，施工駐地偏僻，生活、娛樂(lè )設施簡(jiǎn)陋，職工業(yè)余文化生活枯燥，為使員工全心身的投入到施工生產(chǎn)中，經(jīng)理部始終堅持“以人為本” 的工作思路，積極開(kāi)展“三工”建設，以改善職工的生活工作條件為中心，使“三工”建設與工地建點(diǎn)安攤同步進(jìn)行，做到“同規劃、同部署、同落實(shí)”，按照集團公司、二公司關(guān)于“三工”建設的要求，高標準、高起點(diǎn)展開(kāi)。先后投入資金20余萬(wàn)元建成高標準臨房、為職工配備了統一的床鋪、被褥等。同時(shí)我們還購置了洗衣機、添加了職工日常生活用品，方便了職工生活。為活躍職工業(yè)余文化生活，工會(huì )建立了職工文化活動(dòng)室并根據實(shí)際情況先后購買(mǎi)了電視機、VCD、音響、圖書(shū)以及羽毛球、象棋、跳棋等文體用品，訂閱了《知音》《參考消息報》等報刊雜志，在“五。一”等重大節日期間組織了形式多樣文體的活動(dòng)，豐富了職工的業(yè)余文化生活，從而激發(fā)了職工的工作積極性。今年夏季，經(jīng)理部提前購買(mǎi)了十滴水、風(fēng)油精、仁丹、藿香正氣水等防暑藥品發(fā)放到職工手中，經(jīng)理部黨委還先后多次為一線(xiàn)員工“送清涼”，將礦泉水、西瓜等防暑食品送到施工現場(chǎng)，高溫期間，經(jīng)理部食堂堅持每天兩次將綠豆湯送到工地，由于經(jīng)理部措施得力整個(gè)暑期施工期間施工現場(chǎng)沒(méi)有發(fā)生一例中暑現象，有效促進(jìn)了施工生產(chǎn)。

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