1.工程質(zhì)量計劃的內容

　　工程質(zhì)量計劃的主要內容有：工程概況；基礎上提目標及其分解；項目質(zhì)量管理組織機構的設置；項目各級施工人員的質(zhì)量職責；項目質(zhì)量控制依據的規范、規程、標準和文件；項目質(zhì)量控制程序；獎罰及其他。

　　2.質(zhì)量計劃編制的步驟

　�。�1）了解工程概況，收集有關(guān)資料

　　質(zhì)量計劃編制階段應重點(diǎn)了解工程項目組成、項目法人（建設單位）的項目質(zhì)量目標、項目撰寫(xiě)的施工方案、施工工藝等內容。收集的資料主要有施工規范、規程、質(zhì)量評定標準和類(lèi)似的工程經(jīng)驗等資料。

　�。�2）確定項目質(zhì)量目標樹(shù)，繪制項目質(zhì)量管理組織機構圖

　　首先按項目質(zhì)量總目標和項目的組成與劃分，依據《工程施工質(zhì)量等級評定規程》，逐級分解，建立本項目標樹(shù)。項目投標階段，投標單位可根據有關(guān)規程的規定和類(lèi)似的工程經(jīng)驗，針對項目特點(diǎn)，單方初步進(jìn)行項目劃分，建立項目質(zhì)量目標樹(shù)。待項目實(shí)施階段建設（監理）單位組織設計和施工單位共同研究，最終確定項目的劃分后，再對原項目質(zhì)量目標樹(shù)做相應的調整。

　　其次，根據工程規劃、項目特點(diǎn)、施工組織、工程總進(jìn)度計劃和已建立的項目質(zhì)量目標樹(shù)，配備各級質(zhì)量管理人員、設備和器具，確定各級人員的質(zhì)量責任，建立項目的質(zhì)量管理機構，繪制項目質(zhì)量管理組織機構圖。