企業(yè)方針目標管理包括方針目標的制訂、展開(kāi)、動(dòng)態(tài)管理和考評四個(gè)環(huán)節。

　　方針目標展開(kāi)指把方針、目標、措施逐層進(jìn)行分解，加以細化、具體落實(shí)。

　　方針目標的動(dòng)態(tài)管理

　　1、下達方針目標計劃任務(wù)書(shū)；

　　2、建立跟蹤和分析制度

　　3、抓好信息管理

　　4、開(kāi)展管理點(diǎn)上的QC小組活動(dòng)

　　5、加強人力資源的開(kāi)發(fā)和管理。

　　方針目標的考評

　　1、方針目標管理的考核

　　側重點(diǎn)在于通過(guò)對上一時(shí)段的成果和部門(mén)、職工做出貢獻進(jìn)行考核核定，供以激勵職工，為完成下一時(shí)段的目標而奮進(jìn)。

　　考核的對象包括企業(yè)的基礎單位、職能部門(mén)、班組和個(gè)人。

　　2、方針目標管理的評價(jià)

　　方針目標管理的評價(jià)是通過(guò)對本年度（或半年）完成的成果、審核、評定企業(yè)、基礎單位、部門(mén)和個(gè)人為實(shí)現方針目標管理所做的工作，借以激勵職工，為進(jìn)一步推進(jìn)方針目標管理和實(shí)現方針目標而努力。

　　方針目標管理的考核和評價(jià)區別：考核是在執行中進(jìn)行的，評價(jià)是把全過(guò)程的綜合情況與結果聯(lián)系起來(lái)進(jìn)行綜合評價(jià)。

　　3、方針目標管理的診斷