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造價(jià)工程師造價(jià)案例復習要點(diǎn)：決策樹(shù)的問(wèn)題
【提問(wèn)】求機會(huì )點(diǎn)3的期望值時(shí)，為什么不用機會(huì )點(diǎn)5的期望值19472，而是用每年的現金流量4000？
【回答】學(xué)員yqm19690103222，您好！您的問(wèn)題答復如下：
因為在二級決策點(diǎn)進(jìn)行決策時(shí)，已經(jīng)否決了不擴建的方案，采用了擴建的方案，則可認為在先小規模建廠(chǎng)擴建新廠(chǎng)的方案在3年后不擴建的方案是不存在的，可以直接認為4000*0.7*（P/A，10%，3）這種方案只持續了前3年，所以不用考慮機會(huì )點(diǎn)5的期望值。
【追問(wèn)】其實(shí)，用個(gè)公式來(lái)表示就一目了然了，商品價(jià)格=μ×（商品價(jià)值/貨幣價(jià)值） μ表示影響商品價(jià)格的其他因素。您說(shuō)呢？
【回答】您好！
您的理解正確。您很善于學(xué)習和總結。
★問(wèn)題所屬科目：造價(jià)工程師——建設工程造價(jià)案例分析
責任編輯：冰冰狼
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