【招標師考試《案例分析》臨考模擬卷】職業(yè)培訓教育網(wǎng)老師整理了2014招標師考試《案例分析》臨考模擬卷，希望給廣大考生帶來(lái)幫助！

本試卷均為案例分析題（共7題，共100分），要求分析合理，結論正確；有計算要求的，應簡(jiǎn)要寫(xiě)出計算過(guò)程。

第三題

某實(shí)施監理的工程，在招標階段發(fā)生如下事件：

事件1：招標代理機構提出，評標委員會(huì )由7人組成，包括建設單位紀委書(shū)記、工會(huì )主席，當地招標投標管理辦公室主任，以及從評標專(zhuān)家庫中隨機抽取的4位技術(shù)、經(jīng)濟專(zhuān)家。

事件2：建設單位要求招標代理機構在招標文件中明確下列內容：①投標人應在購買(mǎi)招標文件時(shí)提交投標保證金；②中標人的投標保證金不予退還；③中標人還需提交履約保函，保證金額為合同總額的20%.

問(wèn)題

1.指出事件1中評標委員會(huì )人員組成的錯誤之處，并說(shuō)明理由。

2.指出事件2中建設單位要求的不妥之處，并說(shuō)明理由。

第四題

某工程公司于2001年8月面臨A.B兩項工程的投標；通過(guò)詳細研究招標文件，并對A.B兩項工程所在地進(jìn)行現場(chǎng)踏勘，該公司決定參加其中一項工程的投標。A.B兩項工程的決策數據如下：

1.A工程估算直接成本8600萬(wàn)元，需要預制大型鋼筋混凝土構件36個(gè)（單重2800t/件）該工程的地質(zhì)條件較為復雜，招標文件規定：A工程投標報價(jià)=直接成本+利潤+稅金+（直接成本+利潤+稅金）×總包干系數10%；在構件預制場(chǎng)選擇上，公司面臨如下選擇：

（1）使用公司現有的預制場(chǎng)，但該預制場(chǎng)離施工現場(chǎng)較遠，構件需要從海上運輸，大約增加成本240萬(wàn)元。

（2）在工地新建一個(gè)構件預制場(chǎng)，耗資280萬(wàn)元。（考慮競爭對手在工地附近建有類(lèi)似預制場(chǎng)，故該項費用只能列入施工成本之中）

A工程的效果、概率和損益情況見(jiàn)表1—1.

2.B工程估算直接成本7800萬(wàn)元，招標文件規定：工程投標報價(jià)=直接成本+管理費+利潤+稅金。B地有一該專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的施工單位，以前曾經(jīng)與本公司有過(guò)良好的合作，但因施工資質(zhì)不達標，未能參加本次投標。如果將部分非主體工程（如中小型構件預制、土石方工程等）分包給該公司，將節約大量的機械調遣、模板加工費用，但公司獲得的利潤有可能降低。經(jīng)過(guò)造價(jià)工程師詳細測算，8工程的效果、概率和損益情況見(jiàn)表1-2.

3.根據以往類(lèi)似工程的投標資料，A.B工程的中標概率分別為0.60和0.80.編制標書(shū)的費用均為5萬(wàn)元；以上所謂的直接成本已考慮了投標過(guò)程中發(fā)生的費用。假定該工程項目的稅率為3.41%，管理費費率為3%.

問(wèn)題

1.簡(jiǎn)述投標策略的類(lèi)型有哪些？

2.繪制本投標決策的決策樹(shù)圖。

3.對投標方案進(jìn)行決策。

4.決策后的投標方案報價(jià)為多少？