（1）、隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制的變化，各種管理體制也發(fā)生了相應變化，設備、材料的供給，由計劃供應變?yōu)槭袌?chǎng)采購；定額的單價(jià)可高可低，管理費、利潤等費用已變?yōu)楦鞒薪▎挝坏母偁幮再M率。在這種情況下，堅持招（投）標，確定合理的合同價(jià)款，對施工階段的進(jìn)度控制和結算工作起到一定的積極作用。本文來(lái)源：建設工程教育網(wǎng)。

（2）、合同中的工程價(jià)款，不宜籠統的寫(xiě)為按有關(guān)規定和雙方審定的預（結）算為準等不明確的說(shuō)法，這樣會(huì )造成“先干后算”，導致投資、資金、計劃安排都心中無(wú)數，為結算工作造成了隱患。比如我們監理的某工程，由于體制原因，監理單位進(jìn)來(lái)前，施工合同已簽訂，合同中工程價(jià)款寫(xiě)的是：按審定的施工圖預算加包干系數確定。而事實(shí)呢，該工程從1992年10月簽訂合同到1995年底快竣工時(shí)，施工圖預算還沒(méi)有完全審定，合同的工程價(jià)款仍是一個(gè)未知數。施工階段人工、材料、機械及費率的變化頻繁，這樣“先干后算”扯皮嚴重；乙方認為甲方未給足，拖著(zhù)工程不上，甲方則根據概算和估算認為錢(qián)已給超，但為了保工期，不得不“提心吊膽”拿出一部分錢(qián)，以保證施工，弄得大家心里都沒(méi)底。相反，如果我們堅持“先算后干”，堅持開(kāi)工前必須確定價(jià)款，及時(shí)處理合同規定允許調整工程價(jià)款部分，及時(shí)增補合同值，加強合同的動(dòng)態(tài)管理，才能做到心中有數，監理人員才能對投資進(jìn)行有效的控制。

（3）、合同管理是控制和協(xié)調的依據，也是經(jīng)濟的法律手段，因此增強合同管理意識，完善合同條款，簽訂合同條款要嚴格執行國家工商局和建設部聯(lián)合頒布的《關(guān)于發(fā)布建設工程施工合同示范文本的通知》及附件一：《建設工程施工合同（GF-91-0201）》，附件二：《建設工程施工合同條件》和《建設工程施工合同協(xié)議條款》。合同簽訂的愈細愈好，能事前預料和想到的問(wèn)題，都在合同中明確，減少扯皮；語(yǔ)言上要嚴密，雙方責任權利要明確，工程索賠條件必須清楚，合同價(jià)款的調整要明確規定。對于已經(jīng)確定的合同價(jià)款，是否還可以調整或到某一個(gè)階段前不變價(jià)，像人工費、材料費、機械費以及定額費率等等的變化，在什么情況下可以調整，如何調整，都要明確。合同簽訂前，甲乙雙方要反復推敲，認真仔細琢磨，不可盲目簽訂。合同簽訂前交有關(guān)管理部門(mén)進(jìn)行審查，必要時(shí)進(jìn)行公證，以保證合同合理合法，保護雙方權益。條款的完備和內容的嚴謹，有利于杜絕各種條款不全、不真實(shí)、不合法的合同生效，有效地減少合同糾紛，避免合同違約。實(shí)踐證明：項目法人與承包單位一定要加強合同管理，及時(shí)糾正合同中存在的問(wèn)題，保證合同的全面履行，提高投資效益。