材料管理中存在的問(wèn)題

　　施工企業(yè)材料管理總的來(lái)說(shuō)就是采購計劃、購、用（調）、存的管理，材料管理中存在的問(wèn)題也主要是這些環(huán)節中出現的。

　　1、采購業(yè)務(wù)中存在的問(wèn)題。

　?、傥醋鞑牧项A算，無(wú)采購計劃或雖有計劃卻過(guò)于隨便。

　　材料預算是材料人員根據施工招投標文件、合同及施工圖等對整個(gè)工程所需主要材料在技術(shù)人員的配合下按當期市場(chǎng)行情進(jìn)行的大至估算。材料計劃是根據生產(chǎn)任務(wù)、施工進(jìn)度和施工圖計算的材料需用量，按材料名稱(chēng)、規格、型號、數量及質(zhì)量等編制的采購計劃。材料預算主要是對整個(gè)工程所需材料做到心中有個(gè)大概的輪廓，無(wú)需很精確；而采購計劃應按月編制，除因變更設計或者調整施工布置等而需調整計劃外，正常情況下不應調整，以保證計劃的準確性和嚴肅性。

　?、谖春炗嗁徹浐贤蛘吆炗喌暮贤^(guò)于隨意。來(lái)源：建設工程教育網(wǎng)的美女編輯們對鋼材、水泥、砂石料等大宗材料簽訂購料合同，可以按合同法來(lái)要求供貨商嚴格按合同規定的標準供貨，另一方面，由于工程用料數量都比較大，因而價(jià)格方面可以在簽訂合同時(shí)要求給予優(yōu)惠。訂貨前要綜合考慮材料的質(zhì)量、市場(chǎng)價(jià)格、運輸距離等因素。而實(shí)際情況是，在國有（或國家控股）施工企業(yè)，材料主管人員或企業(yè)負責人或二者相互勾結為索取回扣或美色等個(gè)人利益而不惜犧牲單位乃至國家利益，購貨價(jià)格不但不低反而偏高；近處有貨且價(jià)格較便宜或至少運費較低卻不買(mǎi)而舍近求遠，舍低就高；還有，在訂貨前，沒(méi)有認真測算，結果多訂貨，造成大量存貨積壓，占用大量資金，花費大量的倉儲費和保管費；完工退場(chǎng)時(shí)，還得花費大量的搬遷運費；更有甚者，若是象鋼材等多余的材料，下一個(gè)工程還可以再用，只不過(guò)多花點(diǎn)運費用罷了，而若是只對目前工程專(zhuān)門(mén)訂做的預制構件對下一個(gè)工程未必有用，一旦多余，那就只有白白丟棄了！或者象砂石料等一旦多余，由于價(jià)格不高，搬運費卻不少，所以就成了棄之可惜，留著(zhù)又未必劃算雞肋了。筆者就親蒞過(guò)不少此類(lèi)事情，其中有一工程因某負責人太過(guò)隨意，不仔細測算就想當然訂做了若干人行道板，結果多出70多塊，每塊300元，就是兩萬(wàn)多元，而完工退場(chǎng)時(shí)，不得不按每塊30元的價(jià)格賣(mài)給收廢品的，就這樣白白損失了兩萬(wàn)多元！

　?、垓炇瞻殃P(guān)不嚴。本文來(lái)源：建設工程教育網(wǎng)網(wǎng)材料在點(diǎn)收入庫時(shí)，驗收人員應清點(diǎn)數量是否與發(fā)貨單相符，檢驗質(zhì)量是否符合合同規定的標準，核對規格型號及計量單位是否符合規定的要求，并向供貨商索取有關(guān)技術(shù)證書(shū)、產(chǎn)品合格證。對殘次等不合格材料或因施工方案變更不需用的材料應及時(shí)通知供貨商，按規定辦理退貨手續。而實(shí)際上，現場(chǎng)驗收人員或者因瀆職，或者因收取供貨方的好處而怠于查驗，致使材料數量不夠或質(zhì)量不符合規定要求，甚至在材料運往施工現場(chǎng)的過(guò)程中，將其倒賣(mài)。

　　2、材料領(lǐng)用管理方面出現的問(wèn)題工程技術(shù)部門(mén)應按施工圖計算出材料消耗定額，領(lǐng)料人員應憑技術(shù)部門(mén)提供的領(lǐng)料單領(lǐng)料。對超額領(lǐng)料應由分隊負責人簽字，并注明超用原因。材料人員對發(fā)出的周轉材料、低值易耗品及勞保用品等應專(zhuān)門(mén)設立臺帳。對丟失或損壞的應賠償。實(shí)際耗用材料的數量，必須以計算期內實(shí)際用量為準，不得以領(lǐng)代用。已領(lǐng)未用的材料，應及時(shí)辦理退庫手續，對于施工完成后留下的邊、角、廢、殘、余料應及時(shí)組織收回，清理后對可以再利用的，應辦理返還手續，對沒(méi)有多大用處的，可以打報告，經(jīng)批準后，賣(mài)掉。